La stabilité émotionnelle : une compétence clé des managers « J’ai été nommé manager car j’avais une solide expertise technique. Je pensais que cela suffirait à encadrer une équipe », nous raconte Charles, responsable juridique au sein d’un groupe bancaire. Penser que la seule compétence technique puisse suffire à manager une équipe est une erreur communément partagée par les directions d’entreprise. Dans les faits, un bon commercial fait rarement un bon responsable des ventes. Pour combler cette lacune, certaines directions proposent à leurs cadres nouvellement nommés des formations aux techniques de management : communication, conduite d’entretien, animation de réunions, etc. Les compétences acquises s’avèrent peu utiles, quand le manager n’est pas stable émotionnellement. « Six mois après ma nomination, j’ai du mettre en œuvre un changement d’organisation du travail au sein de mon service. Alors que faire pour donner à nos cadres cette compétence essentielle ? Etre stable. Se former. S’entraîner régulièrement. Avoir une hygiène de vie.
Pourquoi quitter la sécurité sociale ? - Liberté Sociale Pour avoir une meilleure assurance santé Lorsque vous quittez la sécurité sociale française, vous quittez l'assurance maladie. Il vous faudra donc souscrire à une assurance santé au 1er euro dans un des pays européen. Avec une assurance santé au 1er euro : fini l'obligation d'avoir un médecin traitant et l'obligation d'aller le voir avant de consulter un spécialiste. Pour avoir une retraite Lorsque vous quittez l'assurance maladie française, vous quittez votre caisse de retraite. C'est vous qui décidez d'arrêter vos cotisations sur une assurance vie européenne (en France, c'est l'état qui vous impose d'arrêter à 65 ans, voir plus, pour avoir une rente ridicule). Après des années de labeur, vous saurez pourquoi vous avez travaillé en voyant votre capital. Les intérêts de votre capital vous rapportent plus que la rente ridicule que l'état français va vous verser. Pour la fiscalité Prendre une assurance santé au 1er euro dans un pays européen, c'est ne plus payer la CSG et la CRDS. Conclusion
Détails articles Le syndrome du rescapé Les réorganisations entrainent toujours de nombreuses pathologies. La moins médiatisée et pourtant la plus fréquente et la plus dangereuse est le syndrome du « survivant ». Pour limiter son impact des solutions existent. Assis au fonds de son fauteuil Jacques pense amer à ses copains, partis depuis trois mois, et à cette nouvelle vie ou tous ses repères sociaux ont volé en éclat. « Je me sens seul et désemparé. Là où les survivants de licenciements et de situations extrêmes se rejoignent, c’est sur le plan du cheminement psychologique et des émotions. Ce type d’attitudes intérieures conduit les rescapés à des comportements d’évitement du risque ou à une tendance à blâmer les autres. S’occuper des survivants. La présence effective des managers sur le terrain est une autre manière de limiter ce sentiment de survivance. La troisième solution est de montrer aux survivants qu’ils sont importants. Pour en savoir plus
gm Les plantes médicinales peuvent améliorer notre bien-être et nous aider à soigner les maux du quotidien. Nous vous proposons une sélection de plantes médicinales à avoir à portée de main, faciles à cultiver au jardin ou en pots. Choisissez des variétés adaptées à votre type de sol, par exemple l'angélique, la bardane, la citronnelle, la guimauve ou encore la valériane. Celles-ci apprécieront les zones humides alors que l’absinthe, l'achillée, la bourrache, le fenouil, la hysope et la mauve préféreront les zones sèches ; l’absinthe, le fenouil, la guimauve et la verveine s’adapteront quant à elles très bien au bord de mer. Comment récolter les plantes et conserver leurs principes actifs ? Récoltez les feuilles ou fleurs selon les plantes à l’aide de ciseaux ou sécateur bien affutés pour bonne cicatrisation, puis placez-les dans un panier en osier pour éviter la fermentation. Faites-les sécher directement après la récolte pour les conserver plus longtemps.
Avez-vous déjà testé le slow management Est-il encore possible de revoir la course folle des entreprises et le rôle des employés dans ses structures? Les défenseurs du slow management considèrent ce concept comme le modèle garant d'une bonne gestion du temps des forces vives. Travailler autrement... Le slow management est le petit dernier d'une famille dont le patriarche est le slow food apparu à la fin des années 80. Le slow managment a son slogan: "Remplacer le toujours plus par le toujours mieux!" Une théorie remise en avant suite aux nombreux cas de suicides récents vécus dans le monde de l'entreprise à cause de situations de stress et de management agressif. Le slow management en cinq points: Le slow management se veut durable La notion de "court-termisme" est à revoir. Le slow management veut remettre la qualité à l'honneur Lorsque la "création de qualité" sera remise à l'honneur et redeviendra le ciment du business, ce dernier ralentira par obligation. Le slow management s'attaque aux causes Texte: L.
Du sud de l'Inde à Lille ! Yogi Alexander, maitre de Yoga et d'Ayurveda, originaire du sud de l'Inde, se rendra en France au mois de mai prochain. Depuis plus de 30 ans, il tient un petit centre ayurvédique en Inde, et transmet sa pratique et ses connaissances à travers le monde : il partage sur son art de vivre, qui place la joie au cœur de chaque instant. Avec l'association Entre Ciel et Terre, nous vous proposons une journée "Joy of living", dans le vieux Lille, le lundi 1er mai 2017 : Un atelier Yoga & enseignements en Ayurveda - 9h à 12h / 50€Des consultations individuelles (échanges, soins ayurvédique et/ou énergétique) - entre 14h et 18h / 50€Une soirée chants de mantras & enseignements - 19h à 21h30 / 30€ Ces temps invitent à se ressourcer, apprendre et partager! Prix spécial atelier + consultation : 80€ L'argent ne doit pas freiner une motivation. Pour concrétiser son organisation, j'aurais besoin de savoir, d'ici fin janvier, s'il y aurait assez de participants. Au plaisir de vous lire, et à très bientôt,
L'antidote du "slow management" C'est à la Foire de Paris qu'il faut aller chercher l'inspiration managériale, cette semaine. Dans un monde agité, elle invite ses visiteurs à retrouver leur tortue intérieure. Le mouvement "slow" sert de fil rouge à la manifestation, lame de fond mondiale née en Italie il y a vingt ans avec le "slow food" et portée depuis dans divers domaines par les philosophes, ethnologues et sociologues. Dans l'entreprise, le mouvement pourrait faire tache d'huile. Le "slow management" peut montrer la voie. Nombre de spécialistes dénoncent aujourd'hui le danger de stigmatiser les travailleurs plutôt que le travail et laisser la médecine du travail, les RH et les instances représentatives du personnel régler seules la question. "J'ai plus de membres du Codir à mes réunions lorsque je les intitule "démarche qualité de vie au travail" que lorsque j'annonce "évaluation des risques psychosociaux", témoigne Matthieu Poirot.
L’ère du management paradoxal C’est histoire du verre à moitié plein ou à moitié vide ! A l’évocation du mot “intelligence collective”, certains comprennent “perdre le contrôle”, anarchie, désordre,… ; d’autres comprennent innovation, résolution de problème, performance collective, valorisation des intelligences et des expertises pour mieux produire et mieux vendre. Dans les entreprises, l’intelligence collective n’existe pas. Il faut la créer par la volonté des dirigeants (c’est une décision, une vision, un paradigme et non le constat résigné qu’on fait que cela existe ou que cela n’existe pas). Mais, peut-on vouloir créer et gérer l’intelligence collective si on a peur de produire du désordre, de l’anarchie ? Pour répondre à la question, je vous propose le concept de management paradoxal qui induit l’idée d’une organisation paradoxale. Voici une carte de l’organisation paradoxale montrant les 8 parties indispensables à la construction d’une entreprise performante : Ordre ou désordre… ou chaos ? Les quatre dimensions
Faut-il créer un poste de Chief Chaos Officer ? Depuis le 17 décembre 2010 à Casablanca, mes conférences sont maintenant centrées sur le management paradoxal (la lecture de mon billet sur le sujet est un pré-requis à celui-ci sinon vous risquez d’être perdu !). Il me semble aujourd’hui pertinent de créer une fonction spéciale dans l’entreprise : une sorte de “gardien de l’important” (gardien de la logique Chaos) – La logique Ordre étant centrée sur l’urgent. L’objectif du gardien de l’important est de traiter l’important avant qu’il ne devienne urgent ! Par hasard, je suis tombé sur la biographie de Mathieu Coste qui est le CCO de Nearbee. Le terme n’est pas nouveau. Une petite recherche dans Linkedin sur l’expression “Chief Chaos Officer” me donne 11 résultats, c’est pas beaucoup mais c’est un bon début ! Voici ma vision de ce que doit être un Chief Chaos Officer en quelques points : 1. 2. – Développer l’agilité de l’organisation (la rendre plus agile). 3. Précisions concernant son domaine d’intervention : 4. Ok, je rigole aussi. 1. 2.
6 styles de leadership et leurs effets | Kolibri coaching - Business coaching - Accompagnement à la réussite Le leadership, ce qui fait un bon leader, c’est un ensemble de qualités personnelles et de compétences relationnelles. Nous avons vu celles répertoriées par Goleman, Boyatzis et McKee dans l’article Leadership : quelles sont vos qualités de leader. Restons avec Daniel Goleman pour voir quels styles de leadership il a identifiés, et décrits dans la Harvard Business Review*. Voici ces 6 styles de leadership, 6 approches différentes : Leader Directif (Coercive) Leader Chef de file (Pacesetting) Leader Visionnaire (Authoritative) Leader Collaboratif (Affiliative) Leader Participatif (Democratic) Leader « Coach » (Coaching) Précisons d’emblée que ces styles ne sont pas des types exclusifs, mais au contraire des tendances à combiner pour être un bon leader. Leader Directif (Coercive) C’est le style le plus autoritaire. Le leader directif laisse peu de place aux initiatives : il impose les actions à mener, sans expliquer la vision globale. Il attend une exécution immédiate, et contrôle ce qui est fait.
Le Bilan Social Individuel : un outil de marketing RH à fort impact A cette occasion, Anne Cartier, Directrice d’AC Conseil, a rappelé les enjeux du BSI : clarifier et valoriser le package de rémunération et ses différentes composantes, proposer aux salariés un rendez-vous régulier de communication sur la rémunération et les avantages sociaux, et contribuer à la fidélisation. Bien plus qu’un relevé de situation, les BSI permettent aux collaborateurs d’avoir une vision globale de leur rémunération : rémunération fixe, variable, différée, protection sociale, avantages sociaux… l’objectif est de dépasser l’idée reçue selon laquelle « ma rémunération, c’est le salaire indiqué en bas de ma fiche de paie ». Le BSI est un véritable outil de marketing RH personnalisé, attractif et pédagogique, qui valorise la politique salariale de l’entreprise. En pratique, comment mettre en place un tel support ? Premier conseil : ne pas hésiter à revenir aux fondamentaux. « Ce qui est évident pour nous, professionnels RH, ne l’est pas forcément pour les salariés.