Imagine, Possible, Test, Prove I was trying to understand a paper by a friend who does evolutionary algorithms. I approached it several times and finally it was clear enough in me to spark a new awareness about the world. It was one of those moments where I saw so much more clearly how the very things in front of me relate to each other. Was this already obvious to all of you? Prove it. So a map of information in my head shifted. Test it. Science is not. These explanations are called theories. Sums So Math is the realm of what is proven. Great, but I want to know how this is useful. For example, if we are discussing climate change, and you want to have the conversation from the criteria of math, then I need to make some computations that can be derived from self-evident axioms. I was contemplating all this when I picked up “Tarrying with the Negative: Kant, Hegel, and the Critique of Ideology“ by Žižek to read on the plane to Paris. And I wondered what might be missing. Imagine Art is the realm of what we can imagine. 1.
Compétition sociale et nouveaux trophées 2.0 Foursquare a lancé la mode, Facebook la suit depuis quelques jours et voilà que le web social s’émoustille devant d’étranges petites vignettes, des badges qu’il convient d’unlocker consciencieusement. Autant de petits trophées que l’on accumule en intensifiant son activité sociale en ligne. Ces bons points sont attribués suivant des critères bien précis : l’application de Facebook (non-officielle) les propose à tout utilisateur qui cumule plus de 250 amis, est tagué sur plus de 500 photos ou est l’auteur de 10 notes. Le réseau de géolocalisation Foursquare récompense quant à lui ses utilisateurs lorsqu’ils indiquent à leurs communautés l’endroit où ils se trouvent : Player Please! est par exemple offert aux membres qui check-in avec 3 personnes du sexe opposé et School Night est réservé à tous les ptits fêtards qui sortent après 3h du matin en semaine. …mais instaure une qualification partielle. Crédit photo, Nick Owen on Flickr
How Medium Is Building a New Kind of Company with No Managers | First Round Review Editor's Note: Medium has since changed the way it runs the organization as it's scaled. You can read about how they're approaching management now here. After Ev Williams first started working on Twitter, he reached out to Jason Stirman in Texas. “You have to come out here,” Williams said. “Twitter is happening and we want you to join us.” But Stirman wasn’t easily convinced. The next time Stirman had the chance to follow Williams, he didn’t hesitate. But Medium isn’t just taking a revolutionary approach to digital publishing — it’s changing the way companies operate too. Traditional management just didn't agree with me. For two years, Stirman managed a team at Twitter and never felt quite right about it. “Management perspective looks at reports as resources — like how can you get the maximum value out of this person,” Stirman says. Frustrated with poor results, he decided to go off script. He started taking his reports out to lunch, to drinks, to coffee to see what was up.
Chiffres clés Agence de l'Environnement et de la Maîtrise de l'Energie Le dérèglement climatique Les gaz à effet de serre Depuis 1750, la concentration de dioxyde de carbone dans l’atmosphère a augmenté de 30 % et celle de méthane de 150 % ! 90 % du dioxyde de carbone mondial émis provient de la combustion des énergies fossiles (produits pétroliers, charbon, gaz naturel) et est donc directement lié aux consommations d’énergie. Lors de la COP 17 à Durban il est établi que la consommation mondiale de combustibles fossiles libère 22 milliards de tonnes de CO2 dans l’atmosphère chaque année. Les gaz à effet de serre anthropiques(source : GIEC, 1er groupe de travail, 2007) Les émissions de CO2 par habitant dans le monde Émissions directes de CO2 par habitant dans le monde liées à la combustionde l'énergie (tCO2/hab) - (source : ADEME, Énergie et climat - Édition 2012) Les engagements internationaux Situation des pays de l'Union Européenne par rapport à l'objectif de Kyoto
MetaMorphology-Complexity-Reciprocity #metamorphology Evolution tends away from entropy.Systems tend toward complication to maximize the use of energy. Evolution is upward. Evolution is meta. Create a mental image of the figure below. Step onto the red area. Step up to the orange stair. Step up to the yellow stair. Descend back down the staircase, onto the floor - in a position to observe the staircase, but no longer feel the stairs. The Future of Work II : comment la technologie transforme le travail | Groupe Manpower Après un premier billet sur les transformations du lieu de travail et de la place des salariés dans l’entreprise à l’ère des nouvelles technologies, l’Atelier de l’emploi vous livre ici les éléments majeurs du Livre blanc de l’Aspen Institute sur “Le monde du travail au 21ème siècle” (The Future of Work) en ce qu’ils concernent l’organisation du travail et des entreprises -notamment quand l’information devient surabondante. Pour Jacques Bughin, directeur du bureau de Bruxelles de McKinsey & Company comme pour l’ensemble des intervenants, c’est la liberté qui caractérise le monde nouveau. C’est elle qui guide, selon lui, les transformations de l’orthodoxie du business par les nouvelles technologies : NDLR : Cette typologie des transformations recoupe en bonne partie celle établie par ManpowerGroup dans le cadre du Human Age. Le crowdsourcing, nouvelle norme du travail Le crowdsourcing devient un business model à part entière. Quel avenir pour les entreprises? >>> Pour aller + loin
Holacracy - Flattening the Organization Structure and Busting Bureaucracy What are the benefits of self-management and self-organization? High level, you have less layers between your employees and your customers. So you get faster and more creative decisions that improve customer satisfaction. Was it easy to implement self-management? Definitely not. It was a new venture for us and we had to overcome a lot of hurdles to get to where we are. Do you really have no managers? Yes and no. Can people really do whatever they want? It is a common misconception that in order to be self-managed people can do whatever they want.
Associations membres Les Réseau Action Climat France est un réseau multidisciplinaire de 18 associations nationales et de 11 associations locales rassemblées autour de la lutte contre les changements climatiques. Les associations membres du RAC-F sont les suivantes : Associations généralistes Agir Pour l’environnement Créée en 1997, Agir pour l’environnement est une association nationale loi 1901 qui initie des campagnes de mobilisation citoyenne sur des sujets d’actualité. Agriculture durable, transport, énergie, protection de la biodiversité, santé et environnement. Les Amis de la Terre La Fédération des Amis de la Terre France est une association de protection de l’Homme et de l’environnement, à but non lucratif, indépendante de tout pouvoir politique ou religieux. Greenpeace Greenpeace est une organisation internationale, non-violente et indépendante des Etats, des pouvoirs politiques et économiques. Limiter le gaspillage et les pollutions (gaz à effet de serre et molécules toxiques) Associations Energie
Indra's net "Imagine a multidimensional spider's web in the early morning covered with dew drops. And every dew drop contains the reflection of all the other dew drops. And, in each reflected dew drop, the reflections of all the other dew drops in that reflection. And so ad infinitum. That is the Buddhist conception of the universe in an image." –Alan Watts[1] Indra's net (also called Indra's jewels or Indra's pearls, from इंद्रजाल in Sanskrit) is a metaphor used to illustrate the concepts of emptiness, dependent origination,[3] and interpenetration[4] in Buddhist philosophy. The metaphor of Indra's net was developed by the Mahayana school in the 3rd century scriptures of the Avatamsaka Sutra and later by the Huayan school between the 6th and 8th centuries. Huayan school[edit] Far away in the heavenly abode of the great god Indra, there is a wonderful net which has been hung by some cunning artificer in such a manner that it stretches out infinitely in all directions. Cognition[edit] Indra[edit]
Cloud computing Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Le cloud computing[1], ou l’informatique en nuage ou nuagique ou encore l’infonuagique (au Québec), est l'exploitation de la puissance de calcul ou de stockage de serveurs informatiques distants par l'intermédiaire d'un réseau, généralement Internet. Ces serveurs sont loués à la demande, le plus souvent par tranche d'utilisation selon des critères techniques (puissance, bande passante, etc.) mais également au forfait. Le cloud computing se caractérise par sa grande souplesse : selon le niveau de compétence de l'utilisateur client, il est possible de gérer soi-même son serveur ou de se contenter d'utiliser des applicatifs distants en mode SaaS[2],[3],[4]. Selon la définition du National Institute of Standards and Technology (NIST), le cloud computing est l'accès via un réseau de télécommunications, à la demande et en libre-service, à des ressources informatiques partagées configurables[5]. Terminologie[modifier | modifier le code]
Beyond the Holacracy Hype It was a Thursday afternoon in Las Vegas. Five employees were camped out in a team room at Zappos, the largest company so far to implement holacracy—a form of self-management that confers decision power on fluid teams, or “circles,” and roles rather than individuals. On this particular day, in May 2015, the circle charged with overseeing holacracy’s adoption was questioning the method’s effectiveness. A couple of months earlier, Zappos CEO Tony Hsieh had offered severance packages to all employees for whom self-management was not a good fit—or who wished to leave for any other reason. In exit interviews and surveys, the 6% shared their concerns. Most observers who have written about holacracy and other types of self-managed organizations—the latest trend in self-managed teams—take an extreme position, either celebrating these “bossless,” “flat” environments for fostering flexibility and engagement or denouncing them as naive social experiments that ignore how things really get done.