Développer la capacité à faire face aux problèmes en 8 points La sanguinolente série True Blood, trésor d’humour trash et décalé, autant que de mini leçons de vie distribuées ça et là, disponibles à ceux qui ne craignent pas de sortir la serpillière et les gants Mapa pour farfouiller au milieu de l’abondante hémoglobine. L’une d’entre elle est une révélation intergalactique: “le but n’est pas une vie sans problème, mais d’être capable de faire face à ceux qu’on a.” C’est l’épatant personnage Lafayette Reynolds qui tient ce propos. Et quand on est un jeune Noir homosexuel, dealer de sang de vampire dans une Louisiane conservatrice et grouillante de goules aux dents bien affûtées, avec deux jobs pour subvenir aux besoins de sa mère psychotique, on sait de quoi on parle. Et il a raison, le bougre. Le bonheur auquel nous aspirons tant ne ressemble pas à un pays merveilleux dans lequel il n’y a ni heurts, ni cris, ni peines, version long fleuve tranquille sous un soleil à la bonne température. Car une vie sans problème, ça n’existe pas. 1- L’acceptation
Unified Structured Inventive Thinking Unified Structured Inventive Thinking (USIT) is a structured, problem-solving methodology for finding innovative solution concepts to engineering-design type problems. Historically, USIT is related to Systematic Inventive Thinking (SIT), which originated in Israel and is related to TRIZ, the Russian methodology. It differs from TRIZ in several ways, but most importantly it is a simpler methodology, which makes it quicker to learn and easier to apply. The goal of USIT is to enable a problem solver to invent multiple solution concepts in as short a time as possible for real-world problems (day-to-day technical problems in all fields). Introduction[edit] Problem solving is most commonly used in professions such as, engineers, scientists, mathematicians, all of whom have academic degrees, and inventors who bear patents as proof to their talent. Engineering and science are mostly based on an algorithmic-type of problem solving developed by applied mathematicians. History[edit] Problem analysis
TRIZ Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. TRIZ est l'acronyme russe de la théorie de résolution des problèmes inventifs Teorija Reshenija Izobretateliskih Zadatch (Теория Решения Изобретательских Задач - ТРИЗ). Il s'agit d'une approche algorithmique éprouvée pour résoudre les problèmes techniques. Son élaboration débuta en 1946 lorsque l'ingénieur et scientifique russe Genrich Altshuller découvrit que l'évolution des systèmes techniques est régie par des lois objectives. Ces lois peuvent être utilisées pour conduire de façon rigoureuse le développement d'un système tout au long de son évolution technique en déterminant et en mettant en œuvre des innovations. Présentation de la TRIZ[modifier | modifier le code] TRIZ considère que les problèmes rencontrés durant la conception d'un nouveau produit présentent des analogies avec d'autres et que des solutions analogues doivent pouvoir s'appliquer[1]. ARIZ, l'algorithme de la TRIZ[modifier | modifier le code] où
Résolution de problème: la technique du pourquoi Face à un problème qui génère des émotions négatives, nous avons parfois tendance à nous embourber dans la rumination et à nous éloigner au passage d’une résolution sereine. Voici une technique simple: le pourquoi? qui peut se révéler très utile pour résoudre rapidement un problème ponctuel, en remontant directement à sa source. En identifiant la cause réelle d’un problème, cette technique permet de traiter la source en amont de façon à éviter qu’il se reproduise, mais aussi, selon la difficulté rencontrée, de mieux se connaître, de mieux connaître ses modes de fonctionnements et ses besoins (ou ceux du groupe). Il suffit de réfléchir à ce qui a causé le problème en se demandant pourquoi il s’est produit. Cette question va générer une réponse dont on cherchera la cause de la même manière et ainsi de suite. Le tout étant de veiller à rester les plus objectifs possibles sur les responsabilités réelles de chacun, avec bienveillance toujours, mais sans complaisance. Etc…
TRIZ TRIZ (/ˈtriːz/; Russian: теория решения изобретательских задач, teoriya resheniya izobretatelskikh zadatch) is "a problem-solving, analysis and forecasting tool derived from the study of patterns of invention in the global patent literature".[1] It was developed by the Soviet inventor and science fiction author Genrich Altshuller and his colleagues, beginning in 1946. In English the name is typically rendered as "the theory of inventive problem solving",[2][3] and occasionally goes by the English acronym TIPS. Following Altshuller's insight, the theory developed on a foundation of extensive research covering hundreds of thousands of inventions across many different fields to produce a theory which defines generalisable patterns in the nature of inventive solutions and the distinguishing characteristics of the problems that these inventions have overcome. There are three primary findings of this research. §History[edit] §Basic principles of TRIZ[edit] §Essentials[edit] §Basic terms[edit]
Brainstorming Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Le brainstorming[1] ou remue-méninges[2],[3] est une technique de résolution créative de problème sous la direction d'un animateur. La technique du brainstorming a été conçue en 1940 par Alex Osborn, vice-président de l'agence de publicité américaine BBDO. C'était à l'origine une méthode de réunion de groupe soigneusement préparée puis tout aussi soigneusement exploitée pour trouver un nombre important d'idées publicitaire et promotionnelles pour les clients et ceux potentiels de l'agence[4]. C'est une technique controversée. Un « remue-méninges » est plus spécifiquement une réunion informelle de collecte d'idées ou, pour les enfants, un casse-tête. Étymologie et traductions[modifier | modifier le code] Brainstorming vient de « brain », le cerveau et de « storming », la prise d'assaut d'une position militaire par un commando ou un ensemble de combattants, comme on le retrouve dans « The Storming of the Bastille », la Prise de la Bastille.
Le complexe de Dieu ou l'illusion de la toute puissance Tim Harford est économiste. Dans la conférence ci-dessus, il parle des systèmes complexes, du complexe de Dieu et de la résolution des problèmes. Le complexe de Dieu Être sujet au complexe de Dieu, c’est avoir le sentiment que, quelle que soit la complexité d’un problème, vous avez la conviction absolue de détenir la solution infaillible entre vos mains, à l’exclusion de toute autre. Un complexe que connaissent beaucoup de médecins, de dirigeants, de scientifiques, de personnages politiques, de consultants également, et plus ou moins tout un chacun qui n’est pas prêt à remettre en question ses convictions face à un nouveau problème. Comme si nous avions tous cette capacité à penser que nous sommes les seuls à savoir comment le monde marche. Le complexe de Dieu est très tentant parce qu’il nous donne le sentiment que nous pouvons simplifier le monde et en donner une image objective, simple à comprendre pour tous, claire et définitive. Résolution des problèmes par essai et erreur
ASIT Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. ASIT est l'acronyme anglais de la réflexion inventive systématique avancée (Advanced Systematic Inventive Thinking). C'est une méthode de résolution créative issue de TRIZ qui est une théorie. ASIT a été inventée par Roni Horowitz d'après les travaux de simplification de TRIZ par Genadi Filkivski. Idée directrice[modifier | modifier le code] ASIT repose sur la thèse selon laquelle les solutions simples sont les plus efficaces, et propose une méthodologie d'approche systématique de solutions créatives dans ce sens. Méthodologie[modifier | modifier le code] Lors d'une session de résolution créative ASIT les participants sont amenés à réfléchir autour de phrases composées avec les éléments du problème. Phase de préparationOn liste les objets impliqués et environnementaux au problème. Les cinq outils ASIT de résolution proposent des structures de phrases permettant de considérer le problème, et de possibles solutions, selon des angles différents.
psychanalyse jungienne - Journal Résoudre vos problèmes tenaces avec l'approche systémique - Le blog des Rapports Humains Je reçois aujoud’hui un nouvel invité dans les pages du blog. Il s’agit de Julien Gueniat, auteur du livre 2h chrono pour mieux s’organiser et du blog sur l’organisation Organisologie.com. Dans la lignée d’un article qui date de l’an pépin de ce blog (Plus ça change, moins ça change), Julien m’a proposé de traité le sujet de la résolution de problème sous l’angle de l’approche systémique. Une approche que j’affectionne particulièrement car elle propose souvent des interventions qui vont à contre-courant des évidences. Avez-vous déjà été plongé dans cette situation ? Un exemple ? La jalousie de votre conjoint vous pose un problème. Dans ces situations, l’approche systémique peut aider. L’approche systémique peut aussi vous aider à résoudre des problèmes d’organisation, des problèmes d’insomnies, des problèmes d’alimentation… Voyez cela comme un outil de plus à votre disposition pour gérer au mieux votre quotidien. En 2016, ma fonction était convoitée… À cette époque, j’étais encore salarié.