Objectif Micro - Comment réalise t-on un budget prévisionnel ? (02/2000) Guide: Comment réalise t-on un budget prévisionnel ? (02/2000)Transmis parDavid Hecq le 18 avril 2004 à 19:00:52 Contribution de David Hecq Comment réalise t-on un budget prévisionnel ? Avant-propos : Les textes et les tableaux de cet article sont issus de notre "guide du revendeur" - Sorti en février 2000. Ce guide étant épuisé, nous basculons les articles au fur et à mesure pour vous aider dans vos démarches de création d'entreprise. Nous vous serions reconnaissants d'être indulgent en ce qui concerne certains passages qui n'ont pas été retravaillés, notamment les tableaux qui sont encore en francs. Mise à jour 2010: une nouvelle édition est disponible, cliquez sur ce lien pour commander la nouvelle version : le Guide du revendeur de jeux vidéo - édition 2010 Le budget prévisionnel anticipe sur le budget (ou bilan) réel de l'entreprise, il sert à démontrer, en fonction de chiffres existants ou inexistants la viabilité du projet présenté. Viennent ensuite : Note:
Lopool - Mémoires Gratuits Mémoires Gratuits: Lopool Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: 12 novembre 2012 Balises: Mots: 604 | Pages: 3 Vus: 155 Traitement comptables et dématérialisation Ex : - Traitements comptables et dématérialisation pour une entreprise qui exporte - Législation et dématérialisation en comptabilité - Avantages et inconvénients de la dématérialisation en comptabilité - Sécurité et traitements comptables - Quel est le processus de dématérialisation dans les traitements comptables Le sujet d’étude portera donc sur les traitements comptables et la dématérialisation, technique de comptabilité et finance d’entreprise que les entreprises adoptent de plus en plus… Il sera donc important bien définir la situation de l’entreprise au niveau technologique avant de traiter le sujet, sachant qu’aujourd’hui toutes les organisations peuvent s’équiper de cette technique. • Le secteur d’activité • La structure de l’entreprise • Le statut de l’entreprise
Management Cockpit Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Le management cockpit est un outil de gestion d´entreprise qui fait partie de la famille des tableaux de bord de gestion. Histoire[modifier | modifier le code] Le management cockpit représente la quatrième génération de rapports (après les rapports financiers, les scorecards, et les tableaux de bords prospectifs). Principes[modifier | modifier le code] Le concept repose sur 4 principes, par lesquels il se distingue de ses prédécesseurs : Présentation ergonomique : En se basant sur les sciences de l’intelligence humaine, les informations sont représentées sous forme visuelles, de manière à s’adapter à la logique humaine et faire passer l’information le plus simplement et sans biais de perception.KPI opérationnels : Le management cockpit prend en compte des indicateurs opérationnels aussi bien que stratégiques. D'après le concept, l'information est structurée en 4 murs, 6 vues logiques par mur, et 6 indicateurs par vue logique.
Tableau de bord : les indicateurs de ressources humaines - Piloter son entreprise - PME-Gestion C’est un outil de pilotage puissant qui permet le calcul des écarts et ainsi la mise en œuvre d’une politique visant à améliorer laperformance globale de l’entreprise. Il est à la fois un outil d’information,d’évaluation, de décision mais aussi de communication dans l’entreprise. Tout décideur doit se doter d’un tel dispositif sous peine de perdre rapidement le contrôle de son entreprise. Haut ↑ La présentation du tableau de bord A l’image du tableau de bord présent dans nos automobiles, celui-ci doit être : Pertinent : seuls les indicateurs les plus représentatifs de l’activité doivent y figurer.Visuel : il doit pouvoir s’appréhender d’un coup d’œil.Réactif : il doit être constamment mis à jour (de façon mensuelle voire hebdomadaire) Les indicateurs peuvent prendre différentes formes :chiffres bruts, données financières, ratios. Avant tout système d’alerte, le tableau de bord ne vise pas à donner une information exhaustive. Les destinataires du tableau de bord Haut ↑
KPI - Tableau de bord, ensemble d’indicateurs Le tableau de bord, ensemble d’indicateursA- Définition et rôle du tableau de bordLe tableau de bord est un outil d’aide à la gestion composé d’un ensemble de rapports dont le but est de fournir au gestionnaire une vision claire de la situation actuelle de son système par rapport aux objectifs fixés. C’est en théorie un ensemble d'indicateurs renseignés périodiquement et destinés au suivi. Ces derniers jouent un rôle d’alarme et se déclenchent automatiquement pour signaler une anomalie ou une performance dans le fonctionnement du système.Dans un véhicule, le tableau de bord vous indique la vitesse de marche, le niveau de carburant, le niveau d’huile dans le moteur, l’allumage des feux de route et des feux de direction… chaque fois que l’un de ces éléments présente un défaut, le chauffeur est aussitôt renseigné. C’est exactement la même fonction que remplit le tableau de bord de gestion. Il n’existe pas de modèle standard de tableau de bord. Analyse : Que nous dit l’indicateur ?
Exemple bilan prévisionnel Un business plan se termine obligatoirement par une présentation des comptes prévisionnels. L’exemple de bilan prévisionnel sur trois ans ci-dessous constitue une proposition de présentation. Modèle bilan prévisionnel Présentation de l’activité Ce bilan prévisionnel et établi par un entrepreneur individuel à responsabilité limitée (EIRL) qui souhaite s’installer dans un local pour vendre des céramiques et lancer au 1er janvier 2015 son site internet de vente par correspondance de céramiques (achetées à des céramistes reconnus, voir l’étude de marché correspondante). Ces céramiques achetées seront stockés dans le local loué par l’entrepreneur, local qui servira également de lieu de présentation de quelques pièces. L’entrepreneur a anticipé l’achat de matériel informatique la première année et de logiciels, ainsi que des étagères les années suivantes pour suivre l’accroissement de son stock et donc ses capacités de stockage. Bilan prévisionnel correspondant Analyse bilan prévisionnel
Les 4 avantages principaux du tableau de bord Aujourd'hui, une grande partie des décideurs (si ce n'est tous) pilotent ou essaient de piloter leurs entreprises grâce aux tableaux de bords de plus en plus évolués. Voici les quatre principaux avantages que les entreprises tirent des outils de pilotage et des tableaux de bord : Outil de contrôle de l'activité La mise en place de tableaux de bord permet aux entreprises de "contrôler" l'activité. Outil d'aide à la décision En tant que décideur, votre rôle est de prendre les bonnes décisions une fois que vous avez analysé et évalué votre activité. Outil de prévision Le tableau de bord permet d'établir une vision passée de l'entreprise mais peut si vous le souhaiter (et c'est même mieux) intégrer des données de simulation et de projections dans le futur. Outil de communication Votre tableau de bord peut également servir d'outil de communication.
Tableau de bord prospectif Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Le tableau de bord prospectif (TBP) ou tableau de bord équilibré (en anglais, Balanced Scorecard ou BSC) est une méthode lancée en 1992 par Robert S. Kaplan et David Norton visant à mesurer les activités d'une entreprise en quatre perspectives principales : apprentissage, processus, clients et finances. Au préalable, la vision, les valeurs et la mission de l'entité doivent être explicitées, en vue de donner aux managers une compréhension globale de leur organisation. Les outils pour supporter la démarche[modifier | modifier le code] De nombreux outils existent pour la gestion et la production du reporting, mais il ne faut pas mélanger les deux sujets. Le tableau de bord prospectif, outil d'évaluation[modifier | modifier le code] Le tableau de bord prospectif est appréhendé comme un moyen d’évaluation de la performance. Fonctionnement[modifier | modifier le code] Mise au point[modifier | modifier le code] Axes[modifier | modifier le code]
Définition du tableau de bord des Ressources Humaines Le tableau de bord des ressources humaines est un outil de pilotage nécessaire à la gestion de la fonction RH. Historiquement, le tableau de bord trouve ses origines dans le monde du transport et plus précisément de la navigation aérienne. Le tableau de bord des ressources humaines se fonde sur un ensemble de données stratégiques dérivant d’une comparaison entre la situation espérée et la situation réelle. Tableau de bord des ressources humaines : quelle utilité ? Il permet d’avoir, sous les yeux, une traduction détaillée de la situation actuelle du service des ressources humaines. Le tableau de bord des ressources humaines est l’un des outils incontournables pour la prise de décision. Toutefois, l’utilisation du tableau de bord en matière de ressources humaines demeure limitée. Les objectifs du tableau de bord Dans l’ensemble, le tableau de bord RH est sensé représenter un outil de gestion –complémentaire, mais essentiel- du processus de la prise de décision.
sciences économiques et sociales - Evaluer la performance économique et financière des entreprises. Thème 2.2 : Comment évaluer la performance de l'entreprise ? Sous-thème 1: évaluer la performance économique et financière de l'entreprise 2.2.1 Préambule : la notion de performance 2.2.2 La performance économique et financière des entreprises.. Séance n°1 : mesurer les performances financières des entreprises bilan et compte de résultat . Préambule : la notion de performance Sensibilisation : qu'est-ce qu'une entreprise performante ? Qu'est-ce qu'une entreprise performante ? 1. Qu'est-ce qui fait selon vous qu'une entreprise est meilleure qu'une autre ? (Collecter et regrouper les réponses pendant que les élèves font les exercices suivants pour les reprendre après l'exercice et les confronter à l'éventail des critères trouvés dans les questions 2 à 7.) Document 1 Une entreprise performante est une entreprise durablement profitable. Trouver une définition simple de la performance économique d'une entreprise. Document 2 Qu'est-ce qu'une entreprise performante ? *fichiers clients