Les principes de l’intelligence collective | Recompose Posted on 2014/11/26 Le terme « Intelligence Collective » englobe une diversité de méthodes permettant aux participants d’un groupe de contribuer à un objectif commun avec leurs capacités cognitives. Le postulat de départ de ces méthodes est que l’intelligence du groupe sera supérieure à la somme des intelligences isolées. C’est bien la rencontre d’une diversité de personnes dotées de leurs expériences, de leurs savoirs tacites et explicites qui nourrira une réflexion commune dans un cadre donné. S’il n’y a pas de recette miracle pour mobiliser les potentiels humains, il y a cependant quelques ingrédients, couramment utilisés et communs à de nombreuses approches organisationnelles, qui une fois intégrés à la recette permettent de créer des conditions favorables. Le dessin (ci-dessus) d’Hélène Pouille, facilitatrice visuelle de talent avec qui je travaille, met en image 5 des 6 principes que j’utilise pour poser le cadre lors d’une session de courte durée. Ecouter avec attention
Usages du PGI en Économie-gestion dans l'académie d'Orléans-Tours Qu'est-ce qu'un progiciel de gestion intégré (PGI) ? Quelques définitions pour cerner les contours du PGI Un ensemble paramétrable de modules logiciels construit autour d'une base de données unique « Produit logiciel paramétrable construit autour d’une base de données unique, susceptible de couvrir la majorité des besoins en traitement d’information des différents services d’une organisation grâce à un ensemble de modules compatibles. » Laure Frébourg (voir article complet... ) « Les progiciels de gestion intégrés (PGI), ou dans leur appellation anglo-saxonne ERP (Enterprise Resource Planning), sont des progiciels qui couvrent plusieurs fonctions de l'entreprise et partagent un référentiel de données garantissant l'unicité des informations. Chantal Morley, Jean Hugues, Bernard Leblanc, Olivier Hugues Processus métiers et SI, évaluation, modélisation, mise en oeuvre. Ministère de l’économie, des finances et de l’industrie
Intelligence collective livre_blanc_ic Florck’s blog Les réseaux sociaux d'entreprises freinés par la peur du changement Une enquête révèle que moins d'un tiers des sociétés se sont dotées d'un RSE. Incompatibilité avec la culture organisationnelle, crainte de perte de pouvoir de la hiérarchie et coût constituent de puissants freins. Réalisée sur la base d'un corpus de 110 répondants, parmi lesquels des responsables intranet (21%), directeurs de la communication interne (11%) et DSI (17%), la dernière enquête de Voirin Consultants, cabinet de conseil en nouvelles technologies, confirme la jeunesse des implémentations des réseaux sociaux d'entreprise (RSE). Ainsi, un peu plus du tiers des réseaux sociaux internes des sondés ont moins d'un an, sachant que la moitié a entre 1 et 3 ans. Ces réseaux sont en majorité ouverts à tous les employés (60,7%), dont les droits d'accès et/ou contenus sont paramétrés en fonction du profil utilisateur (le cas pour 7 RSE sur 10). Raisons pour déployer un RSE Fiche utilisateur personnalisable, annuaire détaillé et moteur de recherche au cœur des fonctionnalités RSE
communication pour le B2i Auprès de l'administration répercuter les demandes du groupe de pilotageproposer des dates pour l'information aux collègues et la répartition des items informer de la position de l'établissement en terme de validations Auprès des gestionnaires du réseau Le cotic, également membre du groupe de pilotage TICE, pourra faire le lien avec les personnels TIC l'administrateur du réseau, l'ATI et les autres intervenants éventuels sur le matériel informatique pour récupérer les bases élèves et professeurs utiles à GIBII pour installer un logiciel gratuit ou acquis pour télécharger et mettre à disposition des ressources sur le réseau pour configurer le réseau en vue d'une utilisation spécifique le webmestre (le cas échéant) pour ajouter des informations sur le site pour intégrer des ressources au site Auprès des enseignants Expliquer ce qu'est le B2i, comment utiliser GIBII (qui s'en occupe ? Auprès des élèves Auprès des parents Chapitre spécial au carnet de correspondance ?
Yoogle! Yoogle! est un jeu en ligne, miniature du Web 2.0, vous permettant d'en découvrir les coulisses en jouant tour-à-tour le rôle des différents acteurs du marché des données personnelles et de participer aux manoeuvres des uns et des autres. Big Brother Awards La politique de sécurité des 15 dernières années est difficilement compatible avec notre idéal de liberté. Big Brother Awards La politique de sécurité des 15 dernières années est difficilement compatible avec notre idéal de liberté. Stop à la surveillance de masse La surveillance de masse mise en place par les Etats-Unis et leurs alliés de Grande Bretagne, Nouvelle-Zélande, Canada, Australie est illégale (en savoir plus). Stop à la surveillance de masse La surveillance de masse mise en place par les Etats-Unis et leurs alliés de Grande Bretagne, Nouvelle-Zélande, Canada, Australie est illégale (en savoir plus). et découvrez l'importance des traces que vous laissez dans les différents services proposés par le Web 2.0.
HYPERPAYSAGES Les cartes conceptuelles et les cartes de pensée Christine Partoune ( 22 août 2008) Cartes conceptuelles La carte conceptuelle [1], ou cognitive map, est une représentation graphique (donc spatialisée) d’une base de connaissances déclaratives qui possède une organisation hiérarchique. Pour J. Les cartes conceptuelles sont des bases de discussion et leur usage est plutôt collectif qu’individuel. Le principe pour les concevoir est d’entourer un mot avec les concepts qui lui sont associés, hiérarchisés du plus générique au plus spécifique. Conceptogramme "Paysage" Représentation de l’idée de paysage d’étudiants en 1er Bac Instituteur, Haute Ecole ISELL, Liège. Cartes de pensée La carte de pensée, ou schéma heuristique, ou encore mind map, désigne une mise en forme visuelle hiérarchisée des associations qui peuvent être produites autour d’une idée, d’un projet, d’un objet, d’une personne, etc., sans que ces associations soient reliées sur une base conceptuelle. Conseils didactiques Références
Gestion des Connaissances HYPERPAYSAGES Organigrammes Christine Partoune , Hélène Rouchet ( 6 octobre 2008) Organigrammes, structurogrammes, schémas fléchés : comment s’y retrouver dans cette terminologie encore peu stabilisée ? 1.Définition 2.Types d’organigrammes 3.Les organigrammes explicatifs de type systémique 4.Comment construire un organigramme explicatif ? 1. À partir des années 80, bon nombre de professeurs de géographie et de sciences sociales ont tâtonné pour essayer d’apprendre à leurs élèves à rendre compte des écosociosystèmes à l’aide de diagrammes particuliers, aux dénominations multiples : organigramme, structurogramme, schéma fléché, schéma sagittal. Mais de quoi s’agit-il exactement ? Fig. 1. Les relations verticales dans la forêt caducifoliée Source : Duvigneaud, 1974 Fig. 2. Ces diagrammes peuvent être utiles pour soutenir plusieurs types de discours argumentatifs, dont voici quelques exemples : modéliser un phénomène général (ex. : les inondations) ou un écosystème (ex. : la forêt caducifoliée) ; 2. Fig. 3. 3. 4.
Pour le management de l'intelligence collective, Par Olivier Zara (Axiopole) La performance des entreprises dans une société industrielle et commerciale est de savoir produire, de savoir vendre mieux et plus vite que ses concurrents. Aujourd'hui, la plupart des entreprises savent produire et vendre. C'est la raison de leur existence. Si elles n'avaient pas cette capacité, elles auraient déjà disparu. La performance des entreprises dans une société de l'information est de savoir mobiliser l'intelligence collective et les connaissances de ses parties prenantes (salariés, fournisseurs, clients, ). L'entreprise intelligente repose principalement sur l'intelligence collective (IC) et le Knowledge Management (KM) qui ne peuvent exister et fonctionner efficacement sans les technologies de l'information. Les technologies de l'information et de la communication ont permis de rendre accessible l'information, de stocker et de partager. Les technologies de l'intelligence augmentée permettent aujourd'hui de matérialiser les concepts de l'intelligence collective.
PGI et ERP De l’organisation - les PGI Les Progiciels de Gestion Intégrée Les progiciels de gestion intégrée (ou les ERP) sont aujourd’hui l’épine dorsale du système d’information de toute grande entreprise et d’un nombre croissant de PME. Mais notre expérience nous montre qu’en effet, comme l’Intranet et l’Extranet, c’est un sujet mal maîtrisé en termes de "business" et de "management". "A quel besoin de gestion et de management répond un PGI ?" PGI et réduction des coûts informatiques De nombreuses directions d’entreprises et de nombreux informaticiens considèrent les PGI comme un système d’information "préfabriqué" qui, en évitant les développements spécifiques et en réduisant l’hétérogénéité des environnements, peut réduire les coûts informatiques. ERP ou PGI ? Il s’agit du fait que entre la dénomination française et celle anglo-saxonne il y a une différence de sens et, selon notre opinion, PGI et un concept plus large que ERP, répondant mieux au contexte actuel. Naissance des PGI
[Infographie] Collaboration en entreprise : technologie et cerveau, même combat ? Un cadre passe en moyenne 2 heures par jour à traiter ses mails et un tiers d'entre eux consultent leurs mails au milieu de la nuit. La collaboration devient un enjeu technologique et économique vital. Infographie. "Mobile, virtuel, visuel et social". le nombre d'appareils mobiles connectés à Internet dépassera celui des habitants de la planète ;plus de 90% des organisations auront autorisé leurs salariés à utiliser leurs appareils personnels au travail ("BYOD") ;le trafic de données vidéo mobiles représentera les 2/3 de l'ensemble du trafic mondial. Avec la multiplication des outils et sources d'informations, c'est le partage de l'information plutôt que sa rétention qui donneront du "pouvoir" ; à l'ère des réseaux sociaux et des Talents, l'efficacité de la collaboration est encore plus déterminante ; avec le développement de la mobilité et un travail qui s'organise à l'échelle mondiale, l'échange virtuel "partout, tout le temps" devient une nécessité. >>> Voir l'infographie d'origine
Les enjeux actuels des TIC dans les cabinets d'expertise comptable — Educnet S'il semble aujourd'hui évident que les technologies de l’information et de la communication (TIC) ont largement influencé l'exercice de la profession comptable, on peut s’interroger sur la manière dont les cabinets comptables ont intégré ces technologies. Il serait intéressant de connaître par exemple les taux d'utilisation de certains outils – portails déclaratifs, logiciels de CRM, comptabilité en ligne... - par la profession[1]. La question de l’utilisation des TIC se pose au regard des mutations actuelles du secteur et amène une nécessaire réflexion sur la notion d'usages de ces outils TIC par des acteurs dont le cœur de métier repose sur la collecte et le traitement de l'information.Malgré la grande diversité des cabinets comptables[2] (d’une toute petite structure à un cabinet de plus de cinquante salariés, les stratégies et les marchés étant bien différents), des problématiques et des enjeux communs existent en termes d'intégration technologique. Les principaux bouleversements