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Xerfi Canal, Comprendre les 5 forces de Porter

Xerfi Canal, Comprendre les 5 forces de Porter

http://www.youtube.com/watch?v=5qZH-SAJrnM

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Comprendre les clés de l'avantage concurrentiel - Comprendre Si une entreprise affiche durablement une rentabilité plus élevée que ses concurrents, c’est qu’elle détient un « avantage concurrentiel ». Ce concept clé de la stratégie d’entreprise a été introduit et popularisé dans les années 1980 par le célèbre professeur de Harvard, Michael Porter. L’avantage concurrentiel se construit par la mise en œuvre d’un ensemble de facteurs propres à la firme, au niveau de sa chaine de valeur, et difficilement imitables par la concurrence. Il passe aussi par la maîtrise préalable des facteurs clefs de succès communs à l’ensemble des compétiteurs d’un champ d’activité. Cet avantage doit permettre à l’entreprise de façonner à son profit son environnement concurrentiel.

Vivez l'aventure d'un manageur avec Sindbad Avec les Nouvelles Aventures de Sindbad, découvrez une métaphore du monde de l'entreprise à travers un jeu vidéo immersif et captivant où vous serez mis en situation devant des problématiques concrètes du management. Sindbad est le jeune aventurier intrépide du conte des Mille et Une nuits. En reprenant l'affaire d'import-export de son père, un nouveau défi s'offre à lui : manager des équipes ! Pourquoi et comment mettre en place une démarche de RSE au sein d’une entreprise? Pourquoi et comment mettre en place une démarche de RSE au sein d’une entreprise? C’est ce que vous explique Novethic en vous précisant quelles sont les mesures à prendre pour être une entreprise plus responsable et quels sont les bénéfices que vous pouvez en attendre. Vous trouverez aussi une sélection de guides en ligne pour vous accompagner dès les débuts de votre démarche.

Cultivez l'intelligence du monde avec Netvibes Seuls les paranoïaques survivent : appel à la vigilance ! Andrew Grove, ex PDG d'Intel nous rappelle dans son livre provocateur que " seuls les paranoïaques survivent ". Nous sommes en permanence confrontés à des points d'inflexion stratégiques. Isabelle Barth, Ne confondez pas efficience et efficacité ! Dans le monde du travail, des mots très souvent entendus sont les mots « efficacité » et « efficience » qui bizarrement n’ont qu’une seule et même traduction en anglais avec efficiency. Dans l’entreprise, nous sommes dans le monde de la performance et il s’agit bien sûr d’être efficace ET d’être efficient. Or, il y a souvent confusion entre les deux termes, qui, s’ils ont la même racine, sont loin d’avoir la même signification.

Chronobiologie et gestion du Temps : Comment gagner 1h 30 de sommeil par jour 1. Comportement de performance et logique d'énergie Etre performant demande d'avoir de l'énergie. Comprendre les KPI ; les indicateurs-clés de performance - Comprendre Les indicateurs clés de performance sont des instruments de pilotage qui servent à mesurer le degré de réalisation des objectifs stratégiques que s’est donnée une entreprise, une business unit, ou encore une équipe projet. Ces key performance indicators ou KPI en anglais sont étroitement liés aux facteurs clés de succès. D’un point du vue théorique, un KPI mesure donc le degré d’atteinte d’un facteur clé succès. Popularisés dans les années 60-70, tout comme d’ailleurs les KPI, les facteurs clés de succès se sont très bien intégrés dans les années 80 aux théories des forces du marché et de l’avantage concurrentiel de Michael Porter. Avec les KPI, tout le problème va être de sélectionner des indicateurs de performance pertinents et objectivement mesurables qui permettent au management de bien évaluer la situation, et de prendre d’éventuelles mesures correctives pour atteindre les objectifs. Pour bien comprendre, prenons l’exemple du transport aérien.

Le principe des 20/80 en Management selon Richard Koch 1. Changer notre conception du Salut : Effort et récompense ne vont pas toujours ensemble 2. 150 modèles de business plan à télécharger Comment calculer vos besoins de financement en fonction de votre projet de création d'entreprise ? Comment évaluer les investissements nécessaires pour se lancer, chiffrer les charges et les produits d'exploitation dans votre budget prévisionnel ? Nous vous proposons différents modèles de business plan élaborés à partir d'exemples concrets.

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