Manifesto for Agile Software Development Principes de gestion agile Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Dans l'approche de gestion de projet traditionnelle, un projet est identifié, évalué, découpé en tâches et précisément planifié. Le problème est que l'une des bases de la gestion de projet est d'estimer les tâches. Ce n'est généralement pas possible, à cause de la complexité du développement informatique. Une autre approche est de considérer l'ensemble de l'équipe de développement comme une usine c'est-à-dire comme un ensemble de postes de travail, de machines, dont les activités sont inter-reliées. Par exemple, on tente de réduire ce qu'on appelle l'inventaire des « en cours ». Ce type d'idée a été exprimé dans les années 80, dans le livre The Goal. Les goulots d'étranglements[modifier | modifier le code] Lors de la production de logiciel, il peut (doit) y avoir un déséquilibre dans la chaîne de production. Comment le repérer ? Gérer autour des goulots[modifier | modifier le code] Voir aussi[modifier | modifier le code] Eliyahu M.
Développement rapide d'applications Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Pour les articles homonymes, voir RAD. La méthode de développement rapide d'applications, dite méthode RAD[1] (acronyme de l'anglais Rapid Application Development), est la première méthode de développement de logiciels où le cycle de développement est en rupture fondamentale par rapport à celui des méthodes antérieures dites « en cascade ». Ce nouveau cycle qualifié d'itératif, d'incrémental et d'adaptatif, se retrouvera dans toutes les méthodes dites « agiles » publiées par la suite. Historique[modifier | modifier le code] La méthode RAD se base sur les publications de Barry Boehm (modèle en spirale), Tom Gilb (cycle de vie évolutif), Scott Shultz (production en itérations rapides) ainsi que Brian Gallagher et Alex Balchin. Des informations plus précises sur le RAD et les méthodes actuelles qui en sont dérivées se trouvent dans la version anglophone de Wikipédia. Principes de planification[modifier | modifier le code] Réalisation, prototypage.
Mike Cohn Mike Cohn, 2013 He has served as Vice President of Development at four different companies that successfully employed agile concepts and strategies and been a technology executive in companies of various sizes, from start-up to Fortune 40. Cohn is the author of Agile Estimating and Planning, User Stories Applied for Agile Software Development and Succeeding with Agile: Software Development using Scrum, as well as books on Java and C++ programming[4] and articles for Better Software, IEEE Computer, Software Test and Quality Engineering, Agile Times, Cutter IT Journal, and the C++ Users' Journal. He is also the editor of the Addison-Wesley Mike Cohn Signature Series of books. Cohn was a Keynote Speaker on ADAPTing to Agile for Continued Success at the Agile 2010 Presented by the Agile Alliance.[5] In 2012, Cohn was named #1 in The Top 20 Most Influential Agile People.[6] Publications[edit] Mike Cohn (2004). Online Presentations[edit] References[edit] External links[edit] Mike Cohn's Homepage
Principles behind the Agile Manifesto We follow these principles: Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software. Welcome changing requirements, even late in development. Agile processes harness change for the customer's competitive advantage. Deliver working software frequently, from a couple of weeks to a couple of months, with a preference to the shorter timescale. Business people and developers must work together daily throughout the project. Build projects around motivated individuals. The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face conversation. Working software is the primary measure of progress. Agile processes promote sustainable development. Continuous attention to technical excellence and good design enhances agility. Simplicity--the art of maximizing the amount of work not done--is essential. The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams.
Agile Nantes Agile Tour Nantes 2013 Le 14 novembre 2013 aura lieu la cinquième édition de l’événement Agile Tour Nantes à l’École des Mines de Nantes. Plaisir au travail, autonomie, motivation, innovation / créativité, renouvellement du mode de management, nouveau rapport aux clients, réunions dynamiques et efficaces… ce sont quelques-uns des profonds changements apportés par l’agilité et adoptés par un nombre croissant d’organisations. Quelles sont les expériences agiles réussies ? En keynote, nous aurons la chance d’entendre Alexandre Gérard, PDG de Chrono Flex, et Frédéric Dufau-Joël, DSI du Groupe Samse. Ils en parlent Les slides L’AGILITE PEUT CHANGER LE MONDE – Rémy GENIN LES PRATIQUES XP POUR CHANGER LE MONDE DES DEVELOPPEURS – Julien BALAS – Cécilia BOSSARD COMMENT DEVENIR AGILE ET SURTOUT LE RESTER ? BOOSTER MES REUNIONS PAR LA FACILITATION VISUELLE – Pierrick THIBAULT – Cédric BODIN DEV(\)OPS ?
Outils pratiques du Manager Agile #1: One-on-One Le One-on-One est une conversation d’environ 20 minutes en face à face entre le manager et son collaborateur. Le One-on-One se mène chaque semaine avec chaque collaborateur… C’est tout simplement la démonstration que le manager se rend ENFIN DISPONIBLE pour l’autre, dans un mode Ecoute Active, sans perturbations extérieures «Vous êtes important, vous êtes ma priorité!» « Je fais en sorte de voir tout le monde une fois par semaine… j’ai commencé il y a deux mois… j’ai 15 personnes à voir toutes les semaines en plus du reste… c’est dur mais ça vaut la peine » Un manager Agile Pourquoi ? Etablir une véritable relation de confiance ou restaurer la confiance perdueMieux connaître son collaborateur, son travail mais aussi la façon dont il fonctionne pour notamment ajuster son style de managementDonner du Feedback et de signes de reconnaissance sources de motivationDonner simplement la parole aux collaborateurs Comment ? Dans la même série: En quoi puis-je vous aider? Follow Me:
Scientist creates lifelike cells out of metal Scientists trying to create artificial life generally work under the assumption that life must be carbon-based, but what if a living thing could be made from another element? One British researcher may have proven that theory, potentially rewriting the book of life. Lee Cronin of the University of Glasgow has created lifelike cells from metal — a feat few believed feasible. The discovery opens the door to the possibility that there may be life forms in the universe not based on carbon, reports New Scientist. Even more remarkable, Cronin has hinted that the metal-based cells may be replicating themselves and evolving. "I am 100 percent positive that we can get evolution to work outside organic biology," he said. The high-functioning "cells" that Cronin has built are constructed from large polyoxometalates derived from a range of metal atoms, like tungsten. The metallic bubbles are certainly cell-like, but are they actually alive? The early results have been encouraging.
Kanban et Scrum - tirer le meilleur des deux Ce livre fait partie de la collection de livres InfoQ "Enterprise Software Development". Avec ce livre, vous apprendrez ce qu'est Kanban, ses forces et ses limites, et quand l'utiliser. Vous apprendrez également comment Kanban peut améliorer Scrum, ou tout autre outil que vous utilisez, et à quel moment c'est possible. Henrik montre clairement que le plus important n'est pas l'outil avec lequel on commence, mais la façon dont on améliore constamment son utilisation et comment on développe progressivement son ensemble d'outils. Mary Poppendieck, auteur de plusieurs livres de référence sur le Lean Software Development. Je suis très heureux qu'Henrik Kniberg et Mattias Skarin aient émergé comme des leaders dans ce domaine. David Anderson, fondateur de l'Agile Project Leadership Network, membre fondateur de Feature Driven Development (FDD), et auteur de livres sur l'agilité. 7 commentaires Henrik Kniberg, Mattias Skarin Lire l'article. Article lu 7368 fois.
Timwi Consulting - Agilité Rennes | Nantes | Paris Management de Projet Agile AGILE Project Management est une approche innovante de gestion de projets, qui aide les professionnels à travailler efficacement ensemble afin d’atteindre les objectifs. Ce nouveau guide procure l’habileté de livrer des projets Agile dans les entreprises qui requièrent standards, rigueur et visibilité de leur gestion de projets tout en permettant un rythme rapide, une gestion des changements efficace et une plus grande autonomie. Agile Project Management peut fonctionner parallèlement à des approches du management de projets plus formelles telles que PRINCE2® et complémente les processus de qualité tels que ISO90001 et CMMI. Agile Project Management est basé sur les fondamentaux ayant fait leur preuve au sein de DSDM Atern, ç'est l'unique méthode agile qui s'occupe des concepts d'un projet Agile et procure un guide détaillé de la façon dont gérer et livrer des projets agiles. Agile Project Management est le résultat de la collaboration entre APMG-International et le consortium DSDM .
Stem Cell Basics: Introduction Laboratory studies of stem cells enable scientists to learn about the cells’ essential properties and what makes them different from specialized cell types. Scientists are already using stem cells in the laboratory to screen new drugs and to develop model systems to study normal growth and identify the causes of birth defects.