Manifesto for Agile Software Development Méthode agile En ingénierie logicielle, les pratiques agiles mettent en avant la collaboration entre des équipes auto-organisées et pluridisciplinaires et leurs clients[1]. Fondements[modifier | modifier le code] Le Manifeste pour le développement agile de logiciels est un texte rédigé aux États-Unis en 2001 par dix-sept experts du développement logiciels. En s'appuyant sur leur expérience combinée du développement logiciel, les dix-sept signataires du manifeste ont proclamé qu'ils attachaient de l'importance « aux individus et leurs interactions plutôt qu'aux processus et aux outils », « à un logiciel fonctionnel plutôt qu’à une documentation exhaustive », « à la collaboration avec les clients plutôt qu'à la négociation contractuelle » et « à l’adaptation au changement plutôt qu'à l'exécution d’un plan ». Les quatre valeurs du manifeste agile ont été déclinées en douze principes afin d'aider opérationnellement les équipes qui souhaitaient les suivre. Historique[modifier | modifier le code] Robert C.
Principles behind the Agile Manifesto We follow these principles: Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software. Welcome changing requirements, even late in development. Agile processes harness change for the customer's competitive advantage. Deliver working software frequently, from a couple of weeks to a couple of months, with a preference to the shorter timescale. Business people and developers must work together daily throughout the project. Build projects around motivated individuals. The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face conversation. Working software is the primary measure of progress. Agile processes promote sustainable development. Continuous attention to technical excellence and good design enhances agility. Simplicity--the art of maximizing the amount of work not done--is essential. The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams.
Kanban et Scrum - tirer le meilleur des deux Ce livre fait partie de la collection de livres InfoQ "Enterprise Software Development". Avec ce livre, vous apprendrez ce qu'est Kanban, ses forces et ses limites, et quand l'utiliser. Vous apprendrez également comment Kanban peut améliorer Scrum, ou tout autre outil que vous utilisez, et à quel moment c'est possible. Henrik montre clairement que le plus important n'est pas l'outil avec lequel on commence, mais la façon dont on améliore constamment son utilisation et comment on développe progressivement son ensemble d'outils. Mary Poppendieck, auteur de plusieurs livres de référence sur le Lean Software Development. Je suis très heureux qu'Henrik Kniberg et Mattias Skarin aient émergé comme des leaders dans ce domaine. David Anderson, fondateur de l'Agile Project Leadership Network, membre fondateur de Feature Driven Development (FDD), et auteur de livres sur l'agilité. 7 commentaires Henrik Kniberg, Mattias Skarin Lire l'article. Article lu 7368 fois.
Mike Cohn Mike Cohn, 2013 He has served as Vice President of Development at four different companies that successfully employed agile concepts and strategies and been a technology executive in companies of various sizes, from start-up to Fortune 40. Cohn is the author of Agile Estimating and Planning, User Stories Applied for Agile Software Development and Succeeding with Agile: Software Development using Scrum, as well as books on Java and C++ programming[4] and articles for Better Software, IEEE Computer, Software Test and Quality Engineering, Agile Times, Cutter IT Journal, and the C++ Users' Journal. He is also the editor of the Addison-Wesley Mike Cohn Signature Series of books. Cohn was a Keynote Speaker on ADAPTing to Agile for Continued Success at the Agile 2010 Presented by the Agile Alliance.[5] In 2012, Cohn was named #1 in The Top 20 Most Influential Agile People.[6] Publications[edit] Mike Cohn (2004). Online Presentations[edit] References[edit] External links[edit] Mike Cohn's Homepage
Agile software development Agile software development is a set of principles for software development in which requirements and solutions evolve through collaboration between self-organizing,[1] cross-functional teams. It promotes adaptive planning, evolutionary development, early delivery, and continuous improvement, and it encourages rapid and flexible response to change.[2] Agile itself has never defined any specific methods to achieve this, but many have grown up as a result and have been recognized as being 'Agile'. The Manifesto for Agile Software Development,[3] also known as the Agile Manifesto, was first proclaimed in 2001, after "agile methodology" was originally introduced in the late 1980s and early 1990s. The manifesto came out of the DSDM Consortium in 1994, although its roots go back to the mid 1980s at DuPont and texts by James Martin[4] and James Kerr et al.[5] History[edit] Incremental software development methods trace back to 1957.[6] In 1974, E. The Agile Manifesto[edit] Agile principles[edit]
L'Extreme Programming Depuis les débuts de l'informatique commerciale dans les années '60, plusieurs méthodologies de développement de logiciel ont vu le jour. Le modèle en cascade et ses dérivés ont connu un grand succès, mais leur lourdeur et rigidité sont de sérieux handicaps. Extreme Programming propose de remplacer certaines notions acquises par des idées révolutionnaires, et de rendre le développement de logiciel efficace et agile. I-A. La petite histoire d'une grande industrie▲ L'histoire du développement de logiciels est intimement liée à l'histoire de l'industrie informatique. I-B. Le transistor a été inventé en 1948, et l'ordinateur sous sa forme actuelle existe depuis les années '50. Les années '70 ont vu l'apparition des langages C, Pascal et Basic, de Unix, du circuit intégré, de Apple, Intel et Microsoft, et des premiers micro-ordinateurs. I-C. Des méthodologies de développement sont apparues à différents moments durant la révolution informatique. I-D. II-A. II-B. III-A. III-B. III-C. III-D.
Visualizing Agile Projects using Kanban Boards In Agile projects, it's a common practice to visualize and share project status in “big visible charts” on a wall of the project room. Lean systems also use such devices. "Kanban," in Japanese means, loosely translated, 'card or sign'. In a Lean production system, Kanban is a method which uses standard units or lot sizes with a single card attached to each. A new card is "pulled" into the system only when the work represented by an "in progress" card is completed.. In this paper, I explore visualization methods found widely in agile projects these days, and then propose using Kanban Boards to organize three viewpoints (Time, Task, and Team) so that the whole team understands the current status of the project and can work in an autonomous, motivated and collaborative manner. Visualization in Agile Projects XP has a practice called “informative workspace” where you can see how the project is going on at a glance [Beck05]. Figure 1: Task Kanban Board Figure 2: Feature Kanban Board 1. 2.
LFC Le kanban est un terme japonais signifiant « étiquette », c'est une simple fiche que l'on fixe sur les bacs ou les conteneurs de pièces sur une ligne de production, d'assemblage ou dans une zone de stockage. Mais avant tout, le kanban est une méthode de travail qui a pour but de définir les modalités de mise en route d'une production en flux tirés. C'est un système d'information qui fonctionne entre deux postes de travail et limite la production du poste amont aux besoins exacts du poste aval. Ce sont donc les commandes clients qui déclenchent automatiquement la fabrication par remontée des ordres depuis la sortie des produits. Ce type de fonctionnement permet d'améliorer la productivité grâce à: Une précision de production Une flexibilité Une consommation réelle Une production par petits lots Des petits stocks Un management visuel Une meilleure communication Programme de formation
Agile Retrospective PowerPoint Template The Agile Retrospective PowerPoint Template presents the brainstorming strategy to discuss and decide on project effectiveness. It is a decision-making model to optimize the processes in an ongoing project development cycle. An agile retrospective is a short project team meeting to discuss the progress of recent project stages. The PowerPoint templates of agile retrospective contain two slides with white and black backgrounds. The Agile Retrospective PowerPoint Template can assist project team to organize meeting expectations in 4 segment slides. La Rétrospective Agile en 2023 : Quoi, Pourquoi et Comment ? Par Anders Rojewski Dernière mise à jour le 28 mars 2023 La rétrospective peut porter bon nombre d'appellations différentes. On entend parfois parler de “Sprint Retrospective”, “rétrospective d’itération”, “rétrospective d’équipe” ou encore de “rétrospective Agile”. Très bien, mais de quoi s’agit-il vraiment ? Si vous vous posez ces questions… vous êtes à la bonne place. Origines et popularisation de la rétrospective Agile Nous sommes en 1997. Alistair Cockburn, quant à lui, fut probablement bien occupé cette année-là. En 2001, Cockburn poursuit sa réflexion et donne même un premier nom à cette réunion d’équipe, “reflection workshop”. “À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis règle et modifie son comportement en conséquence.” - Manifeste pour le développement Agile de logiciels À partir de là, la machine est lancée pour de bon. En parallèle, l’adoption de méthodes agiles telles que eXtreme Programming ou Scrum gagne en intensité. 2/ Les 4Ls