The Entrepreneur's Guide to Customer Development | Learn how to do Customer Development, an essential part of the Lean Startup® framework. The Entrepreneur's Guide to Customer Development | The Entrepreneur's Guide to Customer Development How To Build a Web Startup – Lean LaunchPad Edition If you’re an experienced coder and user interface designer you think nothing is easier than diving into Ruby on Rails, Node.js and Balsamiq and throwing together a web site. (Heck, in Silicon Valley even the waiters can do it.) But for the rest of us mortals whose eyes glaze over at the buzzwords, the questions are, “How do I get my great idea on the web? My first attempt at helping students answer these questions was by putting together the Startup Tools Page - a compilation of available web development tools. So today, I offer my next attempt. How To Build a Web Startup – The Lean LaunchPad Edition Here’s the step-by-step process we suggest our students use in our Lean LaunchPad classes. (Use the Startup Tools Page as the resource for tool choices) Step 1: Set Up Team Logistics Step 2. Write down your 9-business model canvas hypothesisList key features/Minimal Viable product planSize the market opportunity. Step 3: Write a value proposition statement that other people understand
Je teste mon marché avant de développer un produit ou un service « ebusinessAE Les nouveaux entrepreneurs et particulièrement ceux qui se lancent avec un produit technologique innovant sont systématiquement confrontés au même dilemme : Développer le produit jusqu’à sa version prototype puis trouver un client partenaire pour le tester en projet pilote ? ou partir de maquettes et le tester rapidement auprès d’un panel de clientèle cible pour mieux cerner le besoin ? J’ai l’intime conviction d’avoir aujourd’hui assez de recul et de retour d’expérience avec de jeunes entrepreneurs et des startups en tout genre pour porter un regard objectif sur la question. Et je vais en surprendre quelques’uns en affirmant que si la seconde solution, que je qualifierai de démarrage agile, est la meilleure en tout point de vue, elle ne peut s’appliquer à tous les cas de démarrage et on ne peut l’imposer à tous les entrepreneurs. Si elle présente en effet l’avantage évident de : Elle requiert également une capacité à : Source et remerciements à Francis Belime pour cet excellent billet :
Startup Tools Startup Tools 1. Startup Tools Click Here 2. 3. 4. 5. 6. Startup Tools Getting Started Why the Lean Startup Changes Everything – Harvard Business ReviewThe Lean LaunchPad Online Class – FREEHow to Build a Web Startup – Lean Launchpad EditionHow to Create a $1M Web Business – Noah KaganWeb Fundamentals – Google developersQuickMVP – test your ideasFoundersSuite – Startup Mgmt SoftwareThe U.S. Lists of Tools from Others Groups Startup Weekend – Launch a Startup in 54 hoursThe Lean Startup Machine – Launch a Startup in 48 hoursStartup Monthly – Launch a Startup in a monthStartup Grind – community looking to be educated, and network with the smartest startup mindsLean Startup Circle – Google Group for startup adviceWomen 2.0 – Launch a startup for womenMeetup – Meet people you’re interested inTop Startup Conferences (North America) Find a Co-Founder Developer Bootcamps Programing Bootcamp Finder – Thinkful Tools from Steve: Lean Startup/Business Model Canvas/Customer Development Tools Surveys Reddit
Stratégie : 10 billets pour Startups et Entrepreneurs Akova Un monde d'entreprise Home Expertise Entreprendre Économie Stratégie et Marketing : 10 billets pour Startups et Entrepreneurs Francis Belime 21 novembre 2010 4 Commentaires Stratégie et Marketing : 10 billets pour Startups et Entrepreneurs inShare0 Le choix éditorial d’écrire depuis plusieurs années sur le thème de l’entrepreneurship, des entrepreneurs et des startups me donne l’occasion de choisir, parmi tous les billets publiés dans ce blog, ceux qui ont été les plus lus ou les plus commentés. Vous avez aimé ou l’un des billets a particulièrement retenu votre attention ? A suivre… Filed Under: Économie, Entrepreneurship, Stratégie Tagged: entrepreneur, Start-up Abonnez-vous à l’infolettre d’Akova et rejoignez plus de 3000 lecteurs ! Catégories Articles reliés Articles récents Commentaires récents Vers le Haut de la Page
Entreprendre à plusieurs : créer une SCOP (Société Coopérative de Production) La SCOP (Société Coopérative de Production) et ses particularités juridiques La SCOP est une société sous forme de SARL (Société à Responsabilité Limitée) ou SA (Société Anonyme) au sein de laquelle 51% du capital et 65% des droits de vote sont détenus par les salariés. Ces derniers sont tous égaux en termes de droits de vote puisqu’ils possèdent une voix chacun et ceci quel que soit le montant du capital détenu. Si la Société Coopérative de Production est créée au travers d’une SARL, le capital social ne peut être inférieur à 30 euros, avec un minimum de 2 associés-salariés. Contrairement à une société classique le dirigeant est élu par les salariés-associés en fonction de ses compétences. Les avantages d’une Société Coopérative de Production (SCOP) Créer une SCOP, c’est avant tout se lancer dans un projet collectif. Au-delà de ses avantages, la SCOP apparaît comme une bonne solution pour un entrepreneur qui sans descendance souhaite transmettre sa société à ses salariés.
Don’t Think Big. There, I Said It. Those who run in #LeanStartup circles know too well the problems encountered with language. Eric Ries, Steve Blank and others are criticized for choosing terms and phrases -- lean, customer development, MVP, fail fast, etc. -- which unintentionally lure would be startup entrepreneurs into thinking about things Wrong and then doing them Wrong. Lean means don't take money, "don't you really mean market development, not customer development," minimum viable product should be minimum desirable product, one doesn't really want to fail fast, that causes entrepreneurs to screw their investors or not persevere. While the critics make cogent arguments, there's an implicit assumption that different words would not be subject to similar critique from a different angle. I tell you all this, however, because I'm about to do the same thing. Do you see what I did right there? Truthfully, people who exclaim "Think Big" mean go for big ideas. That's right, they succeed by thinking small. Like this:
Developer Network: LinkedIn API Resource Map A quick-start guide to the resources available via the LinkedIn API Member Profile Connections The Connections resource allows you to see information about the member's network. People Search The People Search resource searches for people matching your search criteria. Companies The Companies resource allows you to see information about companies. Company Search The Companies Search resource searches for companies matching your search criteria. Company Follow and Suggestions Follow and unfollow companies and get suggestions for companies to follow. Company Products and Recommendations The Company Products resource gets information on a company's products. Jobs The Jobs resource allows you to see information about jobs. Job Search The Jobs Search resource searches for jobs matching your search criteria. Job Bookmark and Suggestions The Bookmark jobs and get suggestions for jobs. Messaging Allows the member to send Messages to their connections, or send Invitations to connect. Network Updates Getting updates
Lessons Learned Why Innovation Dies Faced with disruptive innovation, you can be sure any possibility for innovation dies when a company forms a committee for an “overarching strategy.” I was reminded how innovation dies when the email below arrived in my inbox. It was well written, thoughtful and had a clearly articulated sense of purpose. You may have seen one like it in your school or company. Skim it and take a guess why I first thought it was a parody. The Strategy Committee Faculty and Staff:We believe online education will become increasingly important at all levels of the educational experience. We Can Figure it Out in A Meeting The memo sounds thoughtful and helpful. One useful purpose a university committee could have had was figuring out what the goal of going online was. But the minute the memo started talking about a Policy Team developing detailed implementation plans, it was all over. The problem is that the path to implementing online education is not known. If you can’t see the diagram above click here.