Logiciels de gestion BTP, devis et facturation pour PME et artisans du bâtiment
Logiciel de devis BTP Produisez des devis exhaustifs rapidement, intégrant tous les documents commerciaux nécessaires et conçus à partir de tarifs précis. Logiciel de facturation BTP
Les outils du management - des méthodes et conseils pratiques
Ne soyons pas dupes... En matière de sciences dites humaines, rien ne garantit que telle méthode va fonctionner à 100%. C'est toute l'intelligence managériale du cadre qui sait quand et quels leviers actionner, qui fait la différence.
Les méthodes les efficaces en gestion de projet
Organiser une équipe autour d’un projet est souvent plus facile à dire qu’à faire. Heureusement, si vous suivez une méthode de gestion de projet, cela peut vous aider à organiser votre projet de manière structurée et rationalisée, et à l’équipe d’être plus efficace. Les projets s’en trouvent donc mieux organisés. Les experts en gestion de projet reconnaissent que suivre une méthodologie reconnue est bénéfique pour la majorité des projets.
Gestion de projet : 25 méthodes pour bien s'organiser
Méthodes agiles, diagramme de GANTT, Kanban, PERT, Prince2, Scrum, SMART, Waterfall… Découvrez 25 méthodes et techniques de gestion de projet pour améliorer votre productivité. Quelle méthode choisir pour bien gérer son projet ? © Pixel-Shot - stock.adobe.com
Adoption Chien, animaux à adopter avec la SPA
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Approches méthodologiques : l'accompagnement au changement
Les projets informatiques sont par nature au cœur de l'innovation des organisations et provoquent lors de leur mise en œuvre une rupture des processus métier et une modification des pratiques des utilisateurs. Les mesures d'accompagnement au changement étant souvent sous-dimensionnées, le facteur humain représente la principale cause d'échec de ce type de projets. Pour répondre à cette problématique, il faut avant tout rappeler 3 principes directeurs essentiels : Placer le développement des usages sous la responsabilité du maître d'ouvrageAdopter durant chaque phase une démarche centrée sur l'utilisateur.Impliquer la direction de l'entreprise dans la démarche de changement.
Gestion d'équipe : Comment manager ? 5 Techniques de management d'une équipe de travail
La gestion d’équipe est essentielle pour instaurer une bonne qualité de vie au travail. Découvrez comment bien mener une gestion de projet grâce à ces quelques techniques de management. Gérer une équipe en adoptant un management stratégique est en effet un moyen efficace d’atteindre les objectifs de l’entreprise. Manager son équipe demande cependant de savoir motiver, dynamiser, mieux communiquer avec les collaborateurs afin d’avoir une prise de décision intelligente et un travail en équipe efficient. Cette gestion des ressources humaines peut passer par une formation au management et davantage de team building, pour une meilleure cohésion d’équipe et gestion des risques psychosociaux. Beesbusy
La gestion de projet en 10 points clés
Pour beaucoup, la gestion de projet se résume encore à une liste de tâches planifiées, ordonnancées, qu’il faut suivre et mettre à jour au fur et à mesure de l’avancement. Mener un projet à son terme, en respectant la demande du client et les délais d’engagement devraient donc être plutôt simple. Pourquoi alors rencontre-t-on autant de projets qu’il est impossible de qualifier de réussites? Nous allons présenter ici la gestion de projet en 10 points clés à prendre en compte pour aller vers la réussite. 1- Nommer un responsable unique
Les secrets d'une bonne gestion de projet
Planification La fonction de planification est le cœur même de votre logiciel de gestion de projet. Votre logiciel doit vous permettre de faire le suivi des tâches planifiées et des échéances. Un agenda partagé par l'équipe peut également s'avérer un atout important, tout comme les notifications automatiques à l'approche des échéances.
Le bilan social d’une entreprise : les 8 questions que vous devez vous poser
Au même titre que le bilan comptable vous permet de connaître la santé financière de votre entreprise, un bilan social vous sert à disposer de l’information sociale de vos salariés. Celle-ci fait désormais partie intégrante des facteurs économiques et financiers. Si votre entreprise compte plus de 300 employés, la loi vous oblige à établir un bilan social annuel. Ce dernier vous permet de dégager un état des lieux de la situation du personnel à chaque instant, tout en renforçant la notion de communication interne à votre société. Le bilan social : c’est quoi ?
