Veille Informationnelle - Compte Rendu - caludelle
1 Résumez les objectifs de votre mission Bien que vous disposiez de nombreuses sources d’informations sur papier ou électroniques, le temps vous manque pour exploiter ces sources, notamment sur internet. C’est pourquoi vous m’avez demandé de me charger de me renseigner sur les nouveaux fournisseurs que l’on pourrait démarcher dans l’activité de notre entreprise, les tendances à venir de consommation en matière de biscuit commerce équitable ainsi que l’évolution passée depuis ces quinze dernières années. Pour cela j’ai décidé de mettre en œuvre un système de veille informatique sur internet, centré sur la gestion environnementale de l’entreprise.
Outils de veille
Comme nous l’avons déjà mentionné, la veille vise à fournir aux managers les informations pertinentes pour guider leur prise de décision stratégique. Compte-tenu des tenants et aboutissants de telles prises de décisions, les informations fournies aux managers doivent être pertinentes et fiables (plutôt factuels en un sens, l’extrapolation étant rarement appréciée). Bien évidemment, dans le meilleur des mondes, les informations de types « signaux faibles »(Ansoff) et « signes d’alerte précoces » (Lesca) sont capitalisées pour être recoupées, vérifiées auprès d’autres sources avant d’être diffusées. cependant, que se passe-t-il si une information, dont la force du signal est de basse intensité mais qui laisse présager des changements majeurs apparaît?
Faire de la mobilité interne un outil au service de la stratégie de l’entreprise (1/3)
Dans un contexte d’accélération des mutations économiques et de forte évolution des métiers, les dispositifs de mobilité interne sont sous-utilisés comme levier de transformation. Sécurisant pour les salariés, peu coûteux relativement à d’autres options de transformation, la mobilité interne nécessite en revanche une confiance dans la capacité des salariés à évoluer, une solidarité entre les Business Units et, au final, de convaincre les managers opérationnels de confier à la DRH une partie des clefs de la transformation stratégique. Retour sur les avantages de ce genre de dispositif. Dans un contexte de transformation tel que le déclin ou le repositionnement d’une d’activité, l’ouverture d’un nouveau marché, l’arrivée d’une nouvelle technologie, les entreprises doivent adapter leurs ressources aux nouveaux besoins. Nous constatons dans les entreprises que nous accompagnons le recours majoritaire à des plans d’ajustement verticaux, coûteux financièrement et socialement démobilisateurs.
Réaliser facilement un Pecha Kucha : outils gratuits et conseils
Le Pecha Kucha (ペチャクチャの) tire son nom d’un terme japonais qui signifie « bavardage », ou « son de la conversation ». C’est un format de présentation orale avec un support de 20 diapositives se succédant toutes les 20 secondes. La durée totale de la présentation est donc de 6 minutes et 40 secondes. Pas une de plus!
"Code de conduite RGPD" des essais cliniques: précisions de la Fédération européenne des CRO
La Fédération a réagi à la publication d'une dépêche présentant le projet comme une initiative de l'Association française des sociétés de recherche clinique (Afcros), ainsi que l'avait mentionné son président, Denis Comet, lors d'une conférence de presse organisée le 13 novembre. Elle a indiqué que l'élaboration du "code de conduite" a été confiée à une "task force internationale de plusieurs dizaines d'experts" issus de ses associations membres, dont l'Afcros. Sollicitée par la présidente de l'Eucrof, Martine Dehlinger-Kremer, et par le président de l'Afcros, la Commission nationale de l'informatique et des libertés (Cnil) a accepté en juillet 2018 d'intervenir en tant qu'autorité "chef de file" vis-à-vis de l'initiative. De "premières versions de travail" du document sont "déjà disponibles et en phase de révision".
Les 8 compétences à développer pour réussir dans le conseil
Quand vous essayez d’expliquer à vos amis et à votre famille ce que vous faites en tant que consultant, il faut avouer que ce n’est pas une mince affaire et qu’il faut s’y prendre à plusieurs reprises pour tenter de raconter le quotidien et les missions d’un consultant. La raison est simple : le métier de consultant est éminemment complexe. On ne naît pas consultant, on le devient. Et on le devient en acquérant une série de compétences, « traits » et comportements qui favorisent la réussite dans le monde du conseil. Quelle est dès lors cette panoplie du consultant ? Cet article ne vise pas à établir une liste exhaustive, mais offre un panorama des éléments-clés de cette panoplie :
Evaluer et accompagner les talents
Le SIRH, une solution pour retenir et fidéliser les talents de l’entreprise L’enquête sur le recrutement interne menée et publiée par Cornerstone en novembre 2014, montre que 77% des organisations jugent la mobilité interne essentielle ou importante pour leur stratégie de recrutement. Le développement des talents et leur maintien dans l’entreprise sont des enjeux primordiaux pour ces dernières. Dans un contexte de réduction de coûts du recrutement, de fidélisation des talents, de manque de compétences disponibles sur le marché du travail, la mobilité interne s’impose.
Un guide pour devenir UX designer
C’est un fait, L’UX design génère un impact qualitatif et financier important. En tant qu’activité professionnelle elle suscite un fort engouement dans les économies où le poids du secteur numérique est important, depuis 2012. C’est notamment le cas en France, fortement influencée par l’exemple de la tech américaine. Au point d’éclipser d’autres métiers, comme l’UI designer (le designer d’interfaces), le designer d’interactions ou le designer de services. Submergés par l’accroissement rapide de la demande, les agences, les PME, les grands groupes et les start-up font face à une tension durable pour le recrutement de professionnels qualifiés en UX, quel que soit leur niveau d’expérience.
Capitaliser les compétences et les talents
Tout d’abord, il est important de savoir que l’on parle davantage de capitalisation des connaissances et du savoir-faire, que des compétences. En effet, comme précisé dans les parties précédentes, les compétences sont propres à un individu tandis que les connaissances se partagent et sont véhiculées au sein de l’organisation. De ce fait, après avoir transféré les compétences, connaissances et savoir-faire, les entreprises s’intéressent de plus en plus aux manières de réussir à capitaliser les connaissances et savoir-faire de leurs collaborateurs. Il s’agit alors de capitaliser ce que constitue le capital immatériel pour les entreprises, puisque cette étape découle logiquement du transfert des compétences et a également pour but d’éviter la perte de connaissances et de savoir-faire spécifiques et distinctifs pour les entreprises. Qui plus est, un des buts principaux est également de favoriser l’activité de l’entreprise en maintenant notamment ses stratégies de compétences distinctives.
Votre checklist pour une veille efficace des réseaux sociaux
Le marketing digital est de plus en plus mesurable, et les marques ont donc tous les outils en main pour analyser la portée et la performance de leurs campagnes en ligne et sur les réseaux sociaux. À notre époque, il est presque inconcevable de juste poster une publication et prier pour son succès. Les entreprises ont maintenant la possibilité de savoir qui parle de leur marque, en quels termes et à quel endroit, puis de réagir en temps réel à ces informations afin de s'assurer que leurs messages sont communiqués de manière efficace aux bonnes audiences. Chez Talkwalker, nous sommes constamment à l'écoute du web et comprenons pleinement la nécessité de pouvoir mesurer la présence d'une marque en ligne. Voici une infographie en dix étapes qui vous aidera à débuter votre veille en ligne et à mieux analyser vos résultats.
Etre prédictif et proactif
Conclusion Retenir et fidéliser les talents est devenu un enjeu essentiel pour l’entreprise. Cet enjeu se traduit par la réussite nécessaire de mettre la bonne personne à la bonne place et de pouvoir la faire évoluer via la mobilité. En effet, l’entreprise doit pourvoir ses postes essentiels par les collaborateurs disposant des meilleures compétences pour ces postes.
