How IBM Trains Design Thinking Facilitators – Design at IBM – Medium All experiences begin with a question or trigger. For us, it began when we decided to co-lead what IBM calls a Facilitator Activation — or F.Act — workshop. After discussing our past experiences with training IBMers in Design Thinking and looking at resources from other F.Act workshops, we discovered that there was still a question to answer. The Design Challenge: Design a better way to train facilitators. As we focused on creating a compelling experience for people to improve their facilitation skills, we began by asking ourselves, “What do facilitators need to be able to do to effectively plan, deliver, and follow up on a workshop?” We thought through workshops we’d led in the past and tried to come up with the top three things a facilitator needs to do to execute a workshop. We used the framework to design a day-long experience to teach the same framework. Normally when workshop participants walk into the room, the facilitators have everything set up for them. Not this time though.
Design and Thinking, un documentaire complet sur le design thinking Ce documentaire se base sur les fondamentaux du design thinking en se concentrant sur les problèmes qui impactent notre société, nous les humains dans notre quotidien. En faisant le parallèle avec le design comme une solution à ces problèmes. Le design thinking est présenté comme une méthode différente pour régler situations problématiques que celle que nous utilisons actuellement. Le documentaire va faire le tour des produits ou solutions qui ont été conçues grâce au design thinking. Grâce à se documentaire on remarque largement que le design thinking et ses valeurs sont applicables à tous les domaines, de la recherche scientifique à l’économie mondiale en passant par l’innovation technologique. Un zoom est fait sur l’université D.school à Stanford où les processus d’itération et d’idéation sont l’essence même du programme des étudiants.
Les méthodes visuelles en design-thinking Popularisé par Tim Brown et développé par de nombreux auteurs, le design-thinking propose d'adopter une démarche de designer pour mener un projet d'innovation. Chaque étape du processus mobilise les sens, et en particulier la vision. Le design a ici un sens stratégique. Ce n'est pas le design carossier qui arrive en fin de projet et pour reprendre l'expression de Dieter Rams, qui viendrait "mettre du rouge à lèvre à un gorille". Cet article s'appuie sur l'approche du design-thinking que propose Jean-Patrick Péché, qui a proposé un mooc sur le sujet sur la plateforme Unow. La veille, l'exploration On l'a vu, la méthode du design thinking se propose d'alterner des temps d'exploration et des temps de recentrage. L'exploration s'étend aussi bien dans le monde virtuel que dans le monde réel. Certains étudiants de Jean-Patrick Péché ont travaillé sur le thème de l'eau. On peut poursuivre avec une recherche plus précise sur des portfolios d'artistes numériques et de designers, comme Behance.
Posez vos pieds sur ce magazine interactif pour trouver la chaussure parfaite Trouver chaussure à son pied n’est pas toujours chose facile, mais c’était sans compter sur la créativité des Brésiliens et l’initiative d’Asics avec cette idée créative très intelligente. Si vous êtes un habitué des runnings, vous savez qu’il est très important de trouver les bonnes chaussures. Car courir avec un mauvais équipement peut vite devenir très désagréable et vous apporter quelques ampoules et autres douleurs plantaires. C’est pourquoi au Brésil, l’agence Neogama a proposé à l’équipementier Asics une opération marketing insolite. Dans un magazine dédié au sport, la marque a acheté une double page publicitaire remplie d’encre thermochromique. Cette dernière a la capacité de réagir à la chaleur, notamment corporelle, pour changer de couleur. Vous avez compris l’idée. Une belle idée marketing, qui a dû coûter un beau petit budget à la marque mais qui crée ainsi une opération de drive to store efficace avec à la clé de belles retombées sur son chiffre d’affaires.
[leçon] Qu'est-ce-que le design thinking ? - Les cahiers de l'innovation Qu’est-ce-que le design thinking ? Le Design Thinking est tout simplement le terme utilisé pour désigner l’ensemble des méthodes et des outils qui aident, face à un problème ou un projet d’innovation, à appliquer la même démarche que celle qu’aurait un designer. C’est une approche de l’innovation et de son management qui se veut une synthèse entre la pensée analytique et la pensée intuitive. Il s’appuie beaucoup sur un processus de co-créativité impliquant des retours de l’utilisateur final. Ces méthodes ont été élaborées dans les années 80 par Rolf Faste sur la base des travaux de Robert McKim. Le design thinking, des années 50 à aujourd’hui Années 1950: Le publicitaire américain Alex Osborn, en mettant au point la technique du brainstorming, sensibilise le monde de l’entreprise à la pensée créative. La technologie est morte, vive l’expérience ! La valeur économique a commencé avec les ressources (céréales, minéraux). Pourquoi le design thinking ? Le design thinking, les principes
Du design thinking à l'innovation publique en communs - J'ai écrit ce blog entre 2005 et 2018, de nombreux billets peuvent vous intéresser. Désormais je m'occupe de Design des politiques publiques. Retrouvez-moi sur mon nouveau blog ! Symbioses Citoyennes On parle pas mal en ce moment de Design Thinking ou de la pensée Design. Le Design Thinking n’est qu’une méthode, parmi d’autres Deux remarques me semblent importantes. Voilà près de 10 ans que les formations à la médiation numérique que nous organisons, notamment avec le CNFPT insistent sur l’expérimentation. Il me semble pourtant qu’il faut faire attention à ne pas fétichiser la méthode. Les pionniers du genre en France, il ne faut pas l’oublier, ce sont les membres de la 27e Région, qui dès 2009 organisaient des ateliers de prototypage rapides dans les collectivités. Dans cet article du site, d’autres « méthodes ingénieuses » sont abordées. Extension du domaine du Remix Biblio Remix Du Remix à L’innovation Publique Alors qu’est-ce que l’innovation publique/ territoriale?
amazon Qu'est-ce que le Design Thinking ? - Prim à bord Le Design Thinking est une méthodologie issue du monde des designers qui s’étend aujourd’hui à toutes les sphères professionnelles. Elle s’applique à toute sorte de projet dont l’objectif consiste à inventer un nouveau concept, service, objet pour répondre à un besoin. Il s’agit d’une méthode d’innovation centrée sur la créativité . Depuis une trentaine d’années, le développement du Design Thinking a reçu plusieurs déclinaisons méthodologiques. Mais les grandes phases du processus de travail collaboratif et collectif restent identiques. Dans les années 80, Robert McKim et Rolf Faste, deux professeurs de l’université de Stanford à l’origine du concept, ont posé les fondations du Design Thinking. Dans les années 90, l’approche centrée sur la résolution de problème en lien avec l’intelligence collective s’est développée autour de cinq principales phases : Des exemples dans le monde éducatif : Penser de nouveaux espaces scolaires : Le projet : « Je participe à la rénovation de mon école !
Le Guide complet du Design Thinking | DTI Adoptée par les entreprises les plus innovantes au monde des Etats-Unis à l’Asie et le Nord de l’Europe, la culture du Design Thinking s'applique avec succès au sein des entreprises françaises. Pour en savoir plus, voici le premier Guide on line sur le Design Thinking. Qu’est-ce que le Design Thinking? Le Design Thinking est un modèle de management moderne parfaitement adapté au traitement des problématiques complexes à l’issue incertaine et caractérisées par des prises de décision qui impliquent les hommes et engagent l’entreprise. Pourquoi cela s’appelle « Design » Thinking? Parce que cette méthode s’inspire de la technique et des instruments utilisés par le designer pour le développement de projets d’innovation. Pourquoi appliquer le Design Thinking? Parce que le Design Thinking permet d’apporter à une problématique donnée, une solution innovante qui répond à ces trois principes fondamentaux : Une solution innovante s’obtient en appliquant la méthode du DT, structurée en 5 phases : Non.
La créativité à son maximum au IF Gym créatif Les esprits créatifs sont les bienvenus au tout premier gym de créativité de Montréal, IF Gym créatif, sur la rue St-Denis. Dans ce gym, ce n’est pas ses muscles que l’on entraîne, mais sa créativité, son coup de crayon ou de pinceau. La fondatrice Nathalie Houde, designer graphique de formation, a ouvert ce grand espace en octobre dernier proche du métro Mont-Royal, un rêve qui trottait dans sa tête depuis de nombreuses années. «J’ai toujours rêvé d’un tel endroit donc j’ai tout simplement décidé de le créer. Avec plusieurs matériaux disponibles, parents-enfants, amis, couples ou familles peuvent venir explorer leur créativité par le dessin, la peinture, le bricolage, le collage. En plus d’ateliers créatifs, des ateliers de débats philosophiques, d’écriture, du jam vocal, ou encore du yoga créatif est disponible. «Nos ateliers permettent la rencontre avec soi, avec ce qui nous habite et ce qu’on a envie d’explorer, sans que personne ne nous dise quoi faire, précise-t-elle.
Design Thinking » CPi - Création d'un produit innovant Une méthodologie qui a germé à la d-School de Stanford: un processus d’innovation centré utilisateur, et axé sur l’observation. La recherche des besoins, le prototypage rapide et l’itération permanente en vue de l’amélioration d’une situation d’usage. 8 ans d’expérience qui se concrétisent aujourd’hui dans le ROADBOOK CPi : la méthodologie CPi appliquée pour les étudiants et l’entreprise. Si l’on peut définir le Design Industriel comme « le domaine de la création de concepts et de spécifications destinés à optimiser la fonction, la valeur et l’apparence d’un produit pour le plus grand bénéfice de l’utilisateur et du producteur », la notion de Design Thinking est plus large et intéresse de multiples champs d’application : du produit au service, du marketing au modèle économique, de la stratégie à la création de marque, de la prospective futuriste à l’émergence de nouveaux usages pour aujourd’hui… Pluridisciplinarité, itération, protypage, visualisation Le processus Design Thinking
Why play is essential to the design thinking process – Design Thinking for Museums “The creation of something new is not accomplished by the intellect but by the play instinct . . . ” – Carl Jung I recently taught an introductory design thinking workshop for a corporate team holding a two-day retreat. I drove to the retreat center, an old farmhouse surrounded by hundreds of acres north of San Francisco, and arrived after dinner, when the team was relaxing and enjoying drinks. The VP opened the door wearing a pirate costume and hat adorned with LED lights. When I entered the room where the team was hanging out, the VP casually explained that they were playing a game called “Vikings vs. pirates.” The company is not a high tech start-up, and their office is not in Silicon Valley. Design thinking comprises a set of methods and strategies for interviewing people, synthesizing insights, building rough and rapid prototypes, and testing and iterating on solutions. The five reasons that play is critical to the design thinking process are as follows: 1) Play enriches work
Le design, enrichissement ou déplacement de la prospective ? La prospective est l'un des champs où le design étend ses interventions, à côté du management, de l'intégration des nouvelles technologies, des démarches d'éco‐conception. Le design entre dans la prospective en faisant valoir ses processus d'innovation. Le design a un élan manifeste, on le voit à sa capacité à attirer des étudiants venant d'univers diversifiés : multiplication par cinq du nombre d'inscrits dans les écoles dédiées au design (Source : Télérama oct 2009 « Un métier à tiroirs »), à son expansion dans les entreprises et administrations, à la multiplication des cellules de « design prospectif » dans les entreprises (Source : L'Usine nouvelle 2008 « La folie créatrice du design prospectif ») pour imaginer très en amont de nouveaux produits, ou dans le boom du « design de service » (scénarisation des usages liés à un produit). Quels sont les apports du design à la prospective ? Le design repose sur le dessin. Le designer et l'expérience d'usage