Minuteurs Pomodoro Démarrer le minuteur Pomodoro en indiquant vos durées en minutes, "25+5+25+15" crée une séquence d'une durée de 70 minutes avec quatre minuteurs. Programmer une séquence dansheureminuteminsdépassement temps écoulé fermer Pomodoro préprogrammée Help La méthode Pomodoro se base sur le respect de périodes de 25 minutes appelées pomodori. Sauvegarde vos derniers pomodorisActivation de plusieurs pomodoris avec un simple clickSuppression d'un pomodori en un click.Affichage dans l'onglet du navigateur, pour rester visible lors de vos navigationsAffichage en vert, orange ou rouge pour respectivement une minute, 30 secondes ou 15 secondesSonnerie réglable
Motivation au travail, motiver les salariés We and our partners store and/or access information on a device, select basic ads, select personalised ads, measure ad performance, develop and improve products, create a personalised ads profile, create a personalised content profile, select personalised content, measure content performance, apply market research to generate audience insights, select basic ads, create a personalised ads profile, select personalised ads, create a personalised content profile, select personalised content, measure ad performance, measure content performance, apply market research to generate audience insights, develop and improve products. These technologies may process personal data such as IP address and browsing data for ensure security, prevent fraud, and debug, technically deliver ads or content. They may match and combine offline data sources, link different devices, receive and use automatically-sent device characteristics for identification. Contrôlez vos données Contrôlez vos données
ENTREPRISE LIBÉRÉE, PAROLE LIBÉRÉE | Conférence APSE par Hélène Picard J’ai envie de partager avec vous la Conférence organisée par l’APSE (Association des Professionnels en Sociologie de l’Entreprise) sur le thème « Entreprise libérée, parole libérée ? » qui a eu lieu le 1er Juin à la Faculté d’Economie et de Gestion à Marseille. Envie de partager, car il s’agit d’un angle de vue différent sur un sujet qui prend de l’ampleur, mais sur lequel il est encore difficile d’avoir une analyse de fond et un regard sur les risques. L’invitée était Hélène Picard, docteur en Sciences de gestion de l’Université Paris Dauphine. Cette Conférence était l’occasion de présenter sa méthodologie, sa réflexion et ses constats sur le terrain. J’ai la volonté d’en faire une restitution fidèle, mais il s’agit toute fois de ma propre perception, qui n’engage ni la Conférencière, ni les organisateurs. Hélène Picard a tout d’abord fait un travail de recherche sur toutes les innovations managériales qui se développent depuis une dizaine d’années. Elles ont les points communs suivants :
Technique Pomodoro Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La technique Pomodoro est une technique de gestion du temps développée par Francesco Cirillo[1] à la fin des années 1980[2]. Cette méthode se base sur l'usage d'un minuteur permettant de respecter des périodes de 25 minutes appelées pomodori. Le nom vient d'un minuteur de cuisine en forme de tomate (en italien pomodoro, pluriel pomodori) qu'utilisa au début Francesco Cirillo, lorsqu'il était étudiant à l'université. La technique se présente sous la forme de cinq étapes : décider de la tâche à effectuer ;régler le pomodoro (minuteur) sur 25 minutes ;travailler sur la tâche jusqu'à ce que le minuteur sonne et la noter comme faite ;prendre une courte pause (5-10 minutes) ;tous les quatre pomodori prendre une pause un peu plus longue (20-25 minutes). Principes[modifier | modifier le code] Les étapes de planification — suivi, enregistrement, traitement et de visualisation — sont fondamentales pour cette technique. Outils[modifier | modifier le code]
Comment motiver vos équipes commerciales durablement ? Pensez variable ! Si la rémunération variable est le levier d’incitation le plus utilisé pour la force de vente, motiver ses équipes commerciales passe aussi par d’autres facteurs qui doivent tenir compte de l’équipe et de l’individu. La complexité du processus motivationnel est multiple et il est parfois difficile pour les managers de tout bien comprendre. Ainsi, il est intéressant d’aborder les différents leviers de motivation à la disposition du directeur commercial pour maximiser l’efficacité commerciale de ses équipes. La motivation des commerciaux aujourd’hui Impliquer les différents acteurs d’une entreprise est un sujet très actuel, parmi les plus grandes préoccupations des managers. Si aujourd’hui la motivation des commerciaux est stimulée en majorité avec un levier financier par le biais d’une rémunération variable (levier extrinsèque), les problématiques autour de l’engagement des équipes n’ont jamais été aussi forte. 1. 2. 3. 4. 5.
Holacracy vs Hierarchy and the tale of too many chiefs, and not enough indians. At some point in late 2015, I stumbled across the concept of Holacracies, also known as decentralised organisational models, which more or less flatten the team structure instead of stacking it in a traditional hierarchical form. Such structures are touted as “self-organised” and “self-managed”, meaning that authoritative figures are very hands off, micro-managing is eliminated, and each individual team member is responsible for getting shit done on their own terms and really own their role. At least that’s my interpretation. Maybe I am totally wrong? This was a very fascinating concept to me. I wanted to give it a go, as I have personally never been a fan of having a boss, or being told what to do on a daily basis. I wanted everyone in our team to feel like they had a purpose, and a say in each conversation and decision, instead of just being dictated all the time. Here’s my thoughts on the key issues that caused this experiment to fail. 1. The image below sums it up quite well. 2. 3. 4.
Asana Bookmarklet - Content Harmony® This is the Asana Bookmarklet. Drag the “Send to Asana” link onto your browser’s bookmark tab to save it. (Read the Delicious guide to installing a bookmarklet if you’re not sure how, but if you’re using Asana I’m sure you won’t need to). To see the rest of our bookmarklets, visit our Code page. Bookmarklet Code: Here is the raw code (scroll down to see how to customize the code for extra users or specific projects): javascript:location.href='mailto:x@mail.asana.com? What the Asana Bookmarklet Does & How it Does it: It is currently designed to create an Asana task with the URL of the current page you’re viewing as the task title, and any highlighted text on the page as the task notes. At this point in time (12/29/2011) Asana doesn’t have an API, but they do allow tasks to be created via email. Note: if you’re using Gmail, click here to find out how to make gmail your default email client for mailto: links. What the Email Looks Like: Email Format: Here is how the above example looks in Asana:
Animateur d'équipe de fabrication et/ou de conditionnement Domaine d'activité Fabrication conditionnement Missions Organiser la production sur un secteur de production, fabrication ou conditionnement. Optimiser la qualité et la productivité sur une ou plusieurs lignes de production dans le respect de la réglementation, des règles d'hygiène et sécurité et des délais prévus. Profil de recrutement Niveaux de formation ou diplômes BTS/DUT Bac Professionnel CQP Domaines de formation Bac professionnel « conducteur process », « bio-industries de transformation » CQP et CQP Inter- branches « Animateur d'équipe » DEUST « technicien en pharmacie industrielle » Expérience Métier accessible aux personnes expérimentées Expérience industrielle Expérience de technicien de fabrication et/ou conditionnement Infos métier L'animateur d'équipe peut intervenir sur les deux domaines d'intervention (fabrication et conditionnement) ou sur l'un des deux. Le métier est identique dans les deux domaines, avec les mêmes activités et les mêmes compétences.
Oser-entreprendre, Agir pour faire grandir les hommes et les équipes, décider, Croyances limitantes, Niveaux Logiques, stratégie d\'objectif, donner du sens, leadership, 6 besoins humains vous Pascal Magnier from Montpellier ? Expernova : le "profiling" automatique des experts dans le Monde. Expernova from Jean Michel Billaut on Vimeo. Pascal nous expose ce qu'est "expernova"... Vous cherchez par exemple un expert pour mettre au point dans votre entreprise un nouveau produit, car vous n'avez pas les compétences en interne ?... Comment trouver l'expert qu'il vous faut dans le vaste Monde ? Simple : utilisez expernova !... La plateforme les recense de façon automatique... Langues utilisées ? Combien d'experts sont actuellement "profilés" ? Expernova peut-il cartographier la recherche d'un pays ? Quel est le business model d'expernova ? Concurrence dans ce que l'on appelle "l'open innovation" ? Est-ce que la mécanique d'expernova plaît aux Gouvernements dans le cadre de la géopolitique actuelle ? Comment se porte la recherche française ?... Nos entreprises sont-elles intéressées par l'open innovation ? Quid de la propriété intellectuelle ? Que faut-il entendre par un "pack asiatique" vendu aux entreprises européennes ? Comment expernova est-il commercialisé ?
L'animation d'équipe Qu'est-ce qu' une équipe ? Une équipe est un ensemble d'individus qui ont des compétences complémentaires et contribue à la réalisation d'un objectif commun. L'équipe a une personnalité à part entière. Ce n'est pas la somme des individus pris séparemment. Que signifie animer une équipe ? L'animation d'une équipe se décompose en 5 axes : prévoir, organiser, c'est à dire mobiliser avec un plan d'action, suivre et évaluer, communiquer, développer les compétences. Prévoir ? L'anticipation est un des axes majeurs du management. Prévoir, c'est se projeter dans l'avenir par la fixation d'objectifs collectifs et individuels. Les objectifs sont un résultat à atteindre, ils doivent être M.A.L.I.N.S. M : Mesurables (ou observables) A : Atteignables (réalistes et réalisables) L : Limités en temps (échéance) I : Identifiés (écrits, communiqués) N : Négociés (si ce n'est pas sur l'objectif, la négociation peut porter sur les moyens) S : Stimulants (dimension de progrès, tout en restant réalistes) Quoi ?
La théorie des cinq R du bonheur au travail fr/articlesfr/theorie-cinq-r-bonheur-travail.htm Cette enquête de l’IRB confirme, une fois de plus, la pertinence de cette théorie et l’importance de cinq facteurs déterminants permettant de se déclarer pleinement satisfait de son travail. Ainsi et par ordre d’importance, nous retrouvons les Relations de travail (climat), la Réalisation de soi (dépassement), la Reconnaissance, la Responsabilisation et la Rémunération. L’importance des relations de travail ou du climat qui règne au sein de l’organisation est primordiale et ce résultat confirme la justesse de ceux publiés par L’IRB et Jobboom en septembre 2009 alors que le climat de travail arrivait bon premier parmi les 12 valeurs des Québécois face au travail. Par contre, si les relations de travail sont l’élément le plus souvent mentionné par les répondants au niveau de l’importance dans son travail, c’est la réalisation de soi qui influence le plus fortement le niveau de bonheur des répondants comme en fait foi le graphique suivant. La réalisation de soi (dépassement) La Reconnaissance
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