Alliance stratégique entre entreprises Emmanuel Macron a déclaré dimanche que la détention provisoire de Carlos Ghosn, l’ex-PDG de Renault, ne devait pas remettre en cause l’alliance stratégique formée entre le constructeur français, Nissan et Mitsubishi. Cette forme de relation entre entreprises s’est propagée à partir des années 1990, selon l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE), qui réunit 36 pays parmi les plus développés du monde. Le conseil d’administration du constructeur automobile Renault s’est réuni jeudi dernier pour doter l’entreprise d’une nouvelle gouvernance. Anticipant cette décision, le PDG Carlos Ghosn, placé en détention provisoire au Japon depuis le 19 novembre pour des soupçons de malversations financières, a présenté sa démission dans la nuit précédant la réunion. En quoi consiste une alliance stratégique ? Sur quels fondements théoriques repose l’alliance stratégique ? Quels sont les risques de l’alliance stratégique ? Coûts de transaction. Faux échecs.
Les applications du Big Data Les données dont nous disposons sont utilisées aujourd’hui dans tous les domaines tels que la politique, la science, la santé, la défense, la finance, la banque ou encore l’assurance. Il s’avère donc nécessaire de comprendre l’importance du Big Data dans nos sociétés et son utilité. En quoi peut-il être considéré comme une véritable révolution ? Grâce aux nouveaux moyens de stockage et de traitement de la masse de données dont nous disposons aujourd’hui, de nombreux acteurs économiques les utilisent à plusieurs fins (ciblage, perception des risques, etc.). Le Big Data au service des entreprises Toutes ces données disponibles, notamment pour les entreprises, peuvent s’avérer très utiles pour améliorer leur compétitivité ou leur productivité. Ceci est possible surtout grâce à la technique marketing de la « personnalisation en temps réel ». Comme la société américaine Google, Amazon a aussi su profiter du Big Data pour améliorer ses services et sa compétitivité sur le marché.
Les 10 compétences-clés du monde de demain – missphilomene Aucun doute, le futur nous intéresse. Et comme le dit Woody Allen, nous avons plutôt intérêt… puisque c’est là que nous allons passer le reste de notre vie. Le Peoplesphere de février 2016 vous emmène dans les méandres des impacts de l’évolution socio-démographique sur nos organisations à l’horizon 2030. Le Forum Economique Mondial quant à lui a publié ce 10 mars un article particulièrement intéressant sur les compétences-clés dans le monde de demain. L’approche socio-émotionnelle érigée au rang de condition de succès Vous le savez, les robots, la technologies, l’intelligence artificielle, les algorithmes vont traiter des milliards d’informations beaucoup plus vite, beaucoup mieux, beaucoup plus précisément que nous, pauvres humains. Le Forum Economique Mondial a synthétisé les compétences critiques dans le schéma suivant : Source : World Economic Forum – Report : New Vision for Education: Fostering Social and Emotional Learning Through Technology Quels jobs pour demain ? “Don’t Manage.
Management : le grand retour du réel Fin des balivernes ! Pour commander, cliquez sur la photo Les théoriciens et autres marketeurs du management dépeignent un monde lissé de ses aspérités. Mais la crise de 2008, épiphénomène de la lente désindustrialisation que nous vivons, a sonné la fin de la récréation dans laquelle s’étaient paresseusement installés les penseurs et les conseils par trop éloignés du réel. C’est encore pour ces managers qu’il connaît bien, que Philippe Schleiter a voulu réhabiliter les mots « risque », « courage », « chef » et « héros ». A propos de l’auteur Philippe Schleiter
Marre d'être un CV qu'on ne rappelle jamais...sortez du lot ! Le Personal Branding pour une recherche d’emploi plus efficace Pourquoi votre marque de soda préférée est-elle votre marque de soda préférée ? Et votre marque de shampooing ? Saviez-vous que l’on pouvait appliquer les techniques marketing de ces produits à une recherche d’emploi ? Cela s’appelle le PERSONAL BRANDING Le principe de base de cette pratique hyper-répandue dans les pays de culture anglo-saxonne mais qui traine encore à arriver en France en fonction des secteurs (tant mieux, soyez les premiers à l’utiliser !) L’idée est de créer votre « marque personnelle », et d’en faire un message clair et bien ficelé à destination des recruteurs. Soyez en paix avec la notion de « se vendre » et rassurez-vous, le PERSONAL BRANDING ne vous fera vendre ni votre corps ni votre âme à un recruteur, mais il modifiera juste votre … « emballage », pour être repéré plus facilement. Comment créer votre marque personnelle? Conseil : Votre « marque personnelle » est très riche. 1/ Votre CV Articles liés
Michel et Augustin au-delà du « fun » L’essor de la marque française de produits alimentaires Michel et Augustin tranche avec la morosité actuelle de la conjoncture économique de son secteur, comme le montre à nouveau le « succès » de l’entreprise, qui a spectaculairement décroché le statut de fournisseur de la chaîne Starbucks. Il n’en faut pas davantage pour que de nombreuses analyses érigent l’entreprise en modèle des bonnes pratiques à adopter en management. Quel est ce modèle ? Un article de la revue Personnel loue ainsi l’efficacité de la politique de ressources humaines de Michel et Augustin (« Michel et Augustin : de l’efficacité d’une stratégie RH », Michel Barabel et Olivier Meier, Personnel, revue de l’Association nationale des directeurs des ressources humaines, n° 556, février 2015). Sous les atours séduisants de pratiques transgressives et décalées se dévoile une nouvelle mode managériale qui promeut l’intensification du travail des salariés. Réutiliser ce contenu
Le décryptage éco. Changement de stratégie réussi pour Ikea Plus de trois milliards d’euros de chiffre d’affaires en France cette année. Ikea a le vent en poupe. Un succès que la marque tient de l’argent investi, près de 400 millions d’euros en trois ans, mais surtout à son changement de stratégie. Exit les immenses magasins type entrepôt bleu et jaune, en périphérie : place désormais à des boutiques plus petites, en ville, voire dans le centre. Ces derniers mois, la partie e-commerce a beaucoup stimulé les ventes. L’entreprise s’en défend , mais elle profite aussi de l’hécatombe qui sévit dans le secteur. untitled Réinventer le management : le pari de la confiance Confrontés à la complexité et à la volatilité croissantes de leurs environnements, les managers ont tout intérêt, pour y faire face, à jouer le jeu de la confiance et à s’appuyer sur les talents de leurs collaborateurs. Pour motiver les salariés de la nouvelle génération, il s’agit de donner du sens plutôt que de donner des directives et surtout de réinventer le management. L’important est de susciter l’adhésion plutôt que d’imposer son autorité ou de jouer sur une relation de pouvoir. Autrement dit, la clé est de prendre le contre-pied des pratiques managériales dominantes ! Un manager efficace ? Guère besoin de jouer sur l’autorité pour être un manager efficace. Les propos de Catherine Neressis, cofondatrice de PAP, lors d’ une interview pour ‘Etre entrepreneur aujourd’hui’ paru aux éditions Eyrolles, développent comment la confiance peut s’instaurer dans une entreprise : » Il faut traiter la personne qui s’occupe du courrier avec autant d’égard que le numéro 2 de l’entreprise.
Toutes les sagas des grandes marques classées par ordre chronologique Prodimarques Accueil » Sagas des marques Numéro : 109 Danette Numéro : 108 Le Petit Marseillais Numéro : 107 Dyson Numéro : 106 Seb Numéro : 105 Nespresso Numéro : 104 M&M's Numéro : 103 Lego Numéro : 102 Mousseline Numéro : 101 Findus Numéro : 100 Puget Numéro : 99 Tefal Numéro : 98 Bacardi Numéro : 97 Elle & Vire Numéro : 96 Havana Club Numéro : 95 Joker Numéro : 94 Buitoni Numéro : 93 Martell Numéro : 92 Haribo Numéro : 91 Kitkat Numéro : 90 Chivas Numéro : 89 Fleury-Michon Numéro : 88 Coeur de Lion Numéro : 87 Côte d'Or Numéro : 86 Nestlé Numéro : 85 Carambar Numéro : 84 Herta Numéro : 83 Le Chat Numéro : 82 Caprice des Dieux Numéro : 81 Tropicana Numéro : 80 L'Oréal Numéro : 79 Nana Numéro : 78 Boursin Numéro : 77 Anniversaire Numéro : 76 Nutella Numéro : 75 Cassegrain Numéro : 74 Oasis Numéro : 73 Hennessy Numéro : 72 Apéricube Numéro : 71 Mixa Numéro : 70 Bourjois Numéro : 69 Kronenbourg Numéro : 68 Absolut Numéro : 67 Carte Noire Numéro : 66 Elsève Numéro : 65 Ariel Numéro : 64 Kinder Numéro : 63 La laitière Numéro : 62 Bic Numéro : 61 Bonduelle Numéro : 60 Adidas Numéro : 59 Lu