Techniques de recrutement : nouvelles méthodes et outils pour recruter dans votre entreprise Comment recruter le bon candidat ? Les responsables des ressources humaines utilisent aujourd’hui de nouvelles techniques de recrutement innovantes pour séduire les candidats et trouver la perle rare. 🌟 Faire un bon recrutement, c’est s’assurer de choisir le bon profil, mais aussi de favoriser une insertion durable de la nouvelle recrue dans l’entreprise. Dans cet article, nous revenons sur les processus de recrutement issus d’un management plus old school et vous livre des méthodes de recrutement innovantes. Associées aux nouveaux outils de recrutement, les cabinets de recrutement et les DRH recrutent des talents en valorisant l’innovation et le travail d’équipe Voir tous les logiciels Recrutement Revenons sur la base du recrutement Avant de plonger dans les techniques de recrutement spécifiques, revenons aux fondamentaux. Quelles sont les stratégies de recrutement ? Les stratégies de recrutement varient selon les objectifs et les besoins de l’entreprise : Les 3 techniques classiques
Fonctionnaires payés au mérite : «Une bouffée d'oxygène aux meilleurs éléments» - le Parisien Le gouvernement réfléchit à un système de salaires au mérite pour les fonctionnaires. Expert de la dimension humaine dans l'accompagnement des transformations, Eric Alonso insiste sur la difficulté à établir des dispositifs objectifs d'évaluation, surtout dans la fonction publique. La ville de Suresnes vient de lancer une expérimentation sur le salaire au mérite. Comment les fonctionnaires sont-ils rémunérés au mérite ? VIDEO. Marylise Lebranchu veut aller encore plus loin. Quels indicateurs choisir pour rémunérer au mérite ? untitled Partie 1 Identifier les modalités de coopération dans une organisation
Favi, l’usine qui tourne sans chefs Posée comme un ovni au milieu des champs, à Hallencourt, commune coincée entre Amiens et la baie de Somme, l’usine Favi – Fonderie et ateliers du Vimeu – tourne sans discontinuer au rythme des trois huit. Il est 13 heures pile : le moment précis où l’équipe de l’après-midi doit, comme chaque jour, prendre le relais. En fait, dans le grand hangar éclairé aux néons, tous les opérateurs sont déjà en place, installés devant leurs machines depuis cinq bonnes minutes. «Ça a commencé avec le retrait des pointeuses, explique l’un d’eux. Quand il y en avait, tout le monde faisait la queue et on commençait plus tard.» “L’homme est bon.” Embauché en 1984 comme dessinateur industriel, ce fidèle poursuit l’œuvre de son prédécesseur et mentor, Jean-François Zobrist. La philosophie Favi s’applique évidemment au-delà de ces symboles. Leaders cooptés. Ces chefs-qui-n’en-sont-pas-vraiment ont-ils l’autorité suffisante ? “Faire du fric.” Solidarité interne. Idées à 1 000 euros. Près du client.
La GPEC, qu'est ce que c'est ? La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences a pour objectif d’anticiper les restructurations et de développer l’employabilité des salariés en accompagnant l’évolution des métiers. Les entreprises de plus de 300 salariés ont l’obligation de mettre en place une démarche GPEC tous les 3 ans. Mais toutes les entreprises sont incitées à s’y intéresser, dans un contexte de fortes mutations à la fois économiques, technologiques, sociales et démographiques. En quoi cela consiste-t-il ? Il s’agit d’une approche qui permet d’anticiper les besoins en ressources humaines à court et moyen termes. Elle facilite donc l’accompagnement du changement. Dans quel objectif ? La démarche de GPEC peut répondre à un grand nombre d’objectifs. Qui est concerné dans l’entreprise ?
Affaires RH > Dirigeants ou gestionnaires d'entreprise > Ressources > La rémunération : un concept en mouvement Dirigeants ou gestionnaires d'entreprise > Ressources > La rémunération : un concept en mouvement La rémunération : un concept en mouvement Reportage La rémunération est un outil qui contribue à l'atteinte des objectifs de l'entreprise. Sujets abordés lors de ce reportage : 1. Poursuivez votre visite...
Quelles influences ont les couleurs au bureau ? Parce que nous y passons une bonne partie de nos journées, notre lieu de travail doit être un endroit agréable et convivial.Terminé le temps des bureaux blancs, taciturnes et ennuyeux. Place aux couleurs stimulantes et à l’expression de nos métiers ! (Re)découvrons le plaisir de travailler dans des bureaux dont les teintes ont le pouvoir de favoriser l’inspiration, la créativité, la motivation ou encore la productivité. Une couleur = une influence : ne vous y trompez pas ! Quel est l’impact des couleurs sur la qualité de vie au travail ? #QVT Le cadre de travail est important, quelque soit son métier et son niveau de responsabilité.Un cadre de travail agréable favorise le bien-être des collaborateurs et joue de façon positive sur la productivité et l’envie de mieux faire. Créer un espace de travail stimulant permet d’améliorer l’expérience travail de vos collaborateurs. Le 100% blanc : la couleur à éviter à tout prix ! Près de 8 lieux de travail sur 10 en France sont blancs.
Partie 2 Distinguer les facteurs de motivation ➤Tout ce que vous devez savoir sur l’onboarding RH Des collègues seraient intéressé(e)s ? L’onboarding, ou l’art d’accueillir de nouveaux collaborateurs au sein d’une entreprise, peut revêtir des définitions variées en fonction des secteurs et des postes attribués. En effet, l’accueil d’un nouveau manager au sein d’une équipe ne ressemblera pas à celui d’un profil IT au sein du département concerné. L’onboarding RH, qu’est-ce que c’est ? La notion d’onboarding est facile à définir : il s’agit du processus que vous mettez en oeuvre pour intégrer des collaborateurs fraîchement recrutés par vos soins. Onboarding : quels enjeux pour vos recrutements ? Si l’onboarding ne semble pas poser de défi particulier aux entreprises au premier abord, le processus que vous mettrez en place joue un rôle crucial pour plusieurs raisons différentes. En effet, l’intégration réussie des candidats que vous décidez d’embaucher leur permettra d’être productifs et opérationnels le plus rapidement possible. Onboarding : exemples de processus et de méthodes
La pause café au travail est indispensable pour une majorité de salariés C’est un incontournable de nos journées de travail : la pause café, souvent accompagnée d’un petit grignotage est indispensable à neuf salariés sur dix, selon une étude. Article rédigé par Publié le 21/09/2022 08:20 Mis à jour le 21/09/2022 09:16 Temps de lecture : 1 min. Que serions-nous sans la machine à café et le distributeur qui la voisine ? Avec de grandes différences selon les générations et le type d’entreprise car plus on avance en âge, moins la pause s’impose. On s'autorise ces pauses pendant la journée "juste pour le plaisir". Mais attention à la ligne car c’est la préoccupation numéro un de ces salariés qui grignotent. Partager :
Le référentiel de compétences, un outil RH indispensable - NEEVA Solutions RH Qu’est-ce qu’un référentiel de compétences ? Le référentiel de compétences répertorie et décrit l’ensemble des compétences d’une organisation. Il s’agit de la liste des compétences idéalement requises pour exercer chaque emploi. On parle souvent de référentiel des métiers et des compétences. Comment élaborer un référentiel de compétences ? Voici les grandes étapes de l’élaboration d’un référentiel de compétences : 1/ Recenser et valider les principaux métiers 2/ Identifier les compétences liées aux métiers 3/ Classer et hiérarchiser ces compétences pour chaque métier 4/ Mettre en forme votre travail dans un tableau « référentiel de compétences » 5/ Soumettre le référentiel de compétences à la validation Comment rédiger les compétences dans le référentiel (étape 3) ? Dans le référentiel, les compétences sont regroupées par activité ou domaine (organisationnel, managérial, technique…) et classées par type de compétences : Exemples : langages informatiques, règles de rédaction, langues étrangères…
Mourinho et leadership