Intégrer un salarié au sein de l’entreprise, d’une équipe, nécessite de respecter des étapes et des règles pour éviter la désintégration en plein vol.
Recruter un salarié implique de s’assurer des compétences et de l’intérêt porté par le postulant à l’entreprise, au poste proposé. Le CV, la lettre de motivation participent à un premier niveau d’appréciations souvent affiné lors d’un ou plusieurs entretiens préalables à l’embauche. Pour autant, quelle que soit la manière dont le recrutement s’est opéré, le chemin reste long pour s’assurer de la pleine collaboration du futur collaborateur. En effet, selon son âge, sa maturité professionnelle, ses exigences, ses réelles compétences (celles qui se vérifient au-delà du CV), et l’environnement, ce dernier peut parfaitement s’intégrer ou au contraire, avoir besoin d’un temps ou d’aménagements de travail particuliers.
L'accueil et l'intégration du nouvel entrant - Qualipole Languedoc-Roussillon
De nombreux dysfonctionnements dans les PME/TPE trouvent leur origine dans la carence du processus d’intégration : le personnel nouveau est souvent mal, voire pas du tout accueilli. Et pourtant… L’accueil et la prise de poste conditionnent de façon souvent décisive la capacité du collaborateur à être rapidement efficace dans sa nouvelle mission et au-delà, garantissent le bon fonctionnement du Système de Management de la Qualité ainsi que le respect des exigences clients. Une intégration réussie permet aussi de répondre aux exigences de la norme ISO 9001 : 2008 qui indique que « l’organisme doit assurer que les membres de son personnel ont conscience de la pertinence et de l’importance de leurs activités et de la manière dont ils contribuent à la réalisation des objectifs qualité » (Chap. 6.2.2 d) : Compétence, sensibilisation et formation).
L'art d'accueillir un nouveau collaborateur
© apops – Fotolia.com Ça y est ! Vous avez ENFIN trouvé la perle rare qui va désormais occuper le poste que votre entreprise offrait et pour lequel vous avez vu passer des centaines de CV et reçu une petite dizaine de personnes. Bien entendu, comme vous êtes conscient de l’image de votre entreprise et concerné par le concept de marque employeur, vous avez pris soin de répondre à tous ces malheureux qui n’ont pas été retenus… Aujourd’hui, c’est le jour J : votre nouveau talent prend son poste et vous comptez bien l’accueillir au mieux.
10 trucs pour une intégration réussie Par E. Pelletier et D. Dubois
Par manque de temps ou dans l’urgence de pourvoir un poste, on néglige souvent une étape cruciale dans le cycle de vie de l’employé soit l’accueil et l’intégration. Pourtant, on sait aujourd’hui que cette étape a un impact direct sur la fidélisation de l’employé, mais également sur sa performance. Si l’on perd un employé au courant de sa première année au sein de l’entreprise, il se peut fortement que ce soit à cause d’un manque au niveau de l’accueil et de l’intégration. Regardons ensemble dix actions incontournables à prendre en considération pour réussir une intégration.
L’intégration de nouveaux collaborateurs, un enjeu de taille et une opportunité pour les entreprises
L’intégration, un enjeu pour l’entreprise ET pour le salarié Si l’intégration n’est pas toujours valorisée par l’entreprise, elle l’est pour le salarié ! Plus son intégration sera réussie plus le salarié restera sur son poste et sera engagé. Une intégration réussie le mobilisera et le fera adhérer à l’entreprise, ses valeurs, ses processus… Les entreprises ont donc tout intérêt à prendre en compte le ressenti du salarié. Pour l’entreprise il y a avant tout un enjeu économique et stratégique : le coût du recrutement est souvent important, le départ d’un nouveau salarié engendre donc de nouveaux coûts.
Recruter, cela va plus loin qu'un événement ponctuel, qui débute à la décision d'ouvrir un poste et qui s'achève dès que ce dernier est pourvu. Que ce soit un recrutement interne ou externe, il s'agit de la première étape d'un processus qui vise à garantir une collaboration réussie et durable. Pourquoi soigner l'intégration d'un collaborateur ? Lundi matin.
Exemples
Cette fiche a pour but de vous informer sur les conditions de réussite de l’accueil d’un nouveau salarié, qu’il s’agisse d’un homme ou d’une femme. Cette réussite s’entend aussi bien du point de vue du salarié (accompagnement, adaptabilité du poste,…) que de celui du chef d’entreprise (intégration, opérationnalité,…). En outre, il est évident que cette phase sera encore plus importante au moment d’accueillir un homme sur un poste typiquement féminin ou une femme sur un poste typiquement masculin.
Comment perdre ses nouveaux employés en moins de 45 jours
Saviez-vous que, selon Deloitte, 22% des départs se produisent dans les premiers 45 jours de travail et 4% des nouvelles personnes embauchées quittent leur emploi après une seule journée? Considérant les efforts mis dans le processus d’embauche et les coûts associés aux départs, il est primordial de mettre en place un bon programme d’accueil et d’intégration des nouveaux employés. De plus, les organisations qui ont un tel programme améliorent :
Intégration des nouveaux salariés : comment ne pas se rater
Recruter ne se limite pas à trouver la bonne personne. Encore faut-il convenablement l’accueillir et l’intégrer dans son nouvel environnement. Actes que tant de dirigeants négligent, que tant de DRH oublient ou minimalisent. Pourtant c’est un moment crucial pour l’un (le salarié) comme l’autre (l’entreprise) : il a pour objectif de socialiser le collaborateur à l’organisation dont il fait désormais partie, mais également d’optimiser et de rentabiliser le recrutement effectué. Il est ainsi profitable de perdre un peu de temps pour faciliter l’intégration longue durée d’un nouveau collaborateur !
L'accueil et l'intégration d'un nouveau salarié
Le dirigeant peut charger l'assistant de gestion de l'accueil des nouveaux salariés. Cette étape, essentielle et trop souvent négligée, peut durer quelques heures ou être programmée sur plusieurs jours. Quant à la véritable intégration, elle peut s'échelonner sur plusieurs semaines ou plusieurs mois. I - Les enjeux liés à l'accueil et à l'intégration d'un nouveau collaborateur
Comment accueillir les nouveaux salariés ?
Un nouvel employé rejoint votre entreprise aujourd’hui ? Félicitations : il y a 20% de chances pour qu’il souhaite déjà vous quitter. Heureusement ce n’est pas une fatalité. Le remède ? Un accueil soigneusement préparé – aussi appelé onboarding ! Le processus d’intégration : un enjeu sérieux
