Travailleur handicapé
Beaucoup d’organismes oeuvrent pour que vous puissiez réussir dans votre recherche d’emploi ou de stage. Mais connaissez-vous vraiment leurs rôles, leurs missions et leurs actions ? Notre volonté est de vous les faire découvrir afin de répondre à vos questions et à vos attentes. Découvrez les !
MDPH
Agefiph 2013 : 2 nouvelles aides et 1 revalorisation
Résumé : Depuis le 1er janvier 2013, l'Agefiph a modifié les conditions d'attribution de son Aide à l'Insertion Professionnelle (AIP). Elle propose également deux nouvelles aides. L'aide à l'aménagement du temps de travail est, en revanche, supprimée. Par Handicap.fr le
Relation D’aide
Auteur : © Renaud PERRONNET « Aider c’est être, ce n’est pas vouloir. » Daniel Morin. L’absence de compréhension, comme l’absence de connaissance de soi-même, ne profitent jamais au soignant. Au contraire, ce flou le condamne a toujours devoir répéter les mêmes comportements inadaptés, préjudiciables à la relation d’aide comme à lui-même.
Bienvenue à la FNATH
Publication du guide "Les stéréotypes sur les personnes handicapées. Comprendre et agir dans l'entreprise" - Actualités
Sur la base des conclusions d'une étude menée en partenariat avec l'Agefiph, IMS-Entreprendre pour la cité publie un guide pratique « Les stéréotypes sur les personnes handicapées en entreprise. Comprendre et agir dans l'entreprise ». Menée auprès de 400 managers de 4 grandes entreprises l’étude identifie les stéréotypes qui s’appliquent le plus souvent au handicap dans l’emploi. Elle mesure les facteurs et identifie les actions efficaces pour lutter contre ces idées toutes faites. Il ressort notamment que plus les managers perçoivent l’engagement de leur entreprise en faveur de la diversité, plus ils ont une image positive du handicap et des personnes handicapées. Cette appréciation est renforcée par l’importance des contacts professionnels avec des collègues handicapés.
Agefiph : emploi en hausse, recettes en baisse
484 M€ : voilà ce qu’ont versé l’an passé à l’Agefiph les établissements assujettis à l’obligation d’emploi qui n’ont pas atteint leur objectif légal de 6 % de salariés handicapés. « La collecte revient progressivement au niveau d’avant la loi de 2005 », explique Pierre Blanc, le directeur général de l’Agefiph, qui a rendu public les résultats 2011, ce 31 mai. Le changement du mode de calcul du taux d’emploi, adopté par le Parlement en février 2005, avait permis à l’Agefiph de faire une collecte record de 604 millions d’euros en 2007, soit un bond de 43 % par rapport à 2006. « Depuis, nous enregistrons une érosion régulière de 2 à 6 % chaque année, sous l’effet conjugué de l’augmentation des effectifs de salariés handicapés dans les entreprises et de la diminution du nombre d’établissements contribuant, passée de 58 000 en 2007 à 47 520 en 2011», précise Pierre Blanc. + 13,9 % de demandeurs d’emploi handicapés Nouvelle politique d’intervention
BASE NATIONALE DES SUJETS D'EXAMENS DE L'ENSEIGNEMENT PROFESSIONNEL - Accueil
Choisissez le mode de recherche qui vous convient : la RECHERCHE GUIDEE vous fait accéder aux sujets diplôme par diplôme, la RECHERCHE AVANCEE vous invite à donner vos propres critères de recherche, la RECHERCHE PRE-PROGRAMMEE vous permet d'obtenir rapidement les sujets des disciplines d'enseignement général sans écrire d'équation. Des indications détaillées sur le contenu de la base et sur la manière de l'interroger sont données dans l'aide en ligne (cliquez sur "Aide et informations" pour l'obtenir).
Handicap et emploi : L’Agefiph axe formation & maintien dans l'emploi
Handicap et emploi : Pour combattre la crise et la montée du chômage, l’Agefiph (Association de gestion du fonds pour l’insertion des personnes handicapées) accentue ses mesures axées sur le maintien dans l’emploi et la formation en alternance. Entretien avec François Atger, directeur de la communication de l’association. Quel bilan pouvez-vous faire de l’année 2012 ? 2012 fut une année contrastée.
Organigramme : définition et rôle
L’organigramme est une représentation schématique des liens fonctionnels, organisationnels et hiérarchiques d’une entreprise. Il sert ainsi à donner une vue d’ensemble de la répartition des postes et fonctions au sein d’une structure. Cette cartographie simplifiée permet de visualiser les différentes relations de commandement ainsi que les rapports de subordination d’où une vision simple et claire des structures complexes.
Méthode pour définir une problématique
Une fois que vous avez exposé votre contexte Classer les informations recueillies de manière hiérarchisée par rapport au sujet : D'abord les informations propres au sujet - thème principalPuis les informations contextuelles (contexte économique, social, technique...) - thèmes secondairesLes informations précises éclairant des points particuliers du sujet - date, lieu, ... A partir de là, vous pourrez définir une problématique
