Guide pratique de l'intelligence relationnelle managériale Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur le guide pratique de l'intelligence relationnelle et bien plus encore ! Sommaire du guide pratique Diagnostic de vos pratiques managériales Cette partie comprend un questionnaire de diagnostic de vos pratiques managériales qui permet de déterminer vos points forts et vos axes de progrès. Développer votre intelligence relationnelle managériale 1. - 16 fiches sur les techniques relationnelles de communication et de management - 20 vidéos (vidéos de synthèse avec les points clés de la fiche et vidéos de simulation d'entretien) Voici la liste des 16 fiches : 1. Si vous souhaitez avoir un aperçu d'une fiche, contactez-nous et vous recevrez gratuitement une fiche de votre choix parmi les 16 fiches disponibles (Cliquez sur "Contact" en bas de page). Il s'agit des compétences comportementales de base que tout manager, quel que soit son niveau hiérarchique, doit parfaitement maîtriser. 2. Coaching : processus de questionnement pour guider votre réflexion
L’importance de penser divergent pour être créatif Entreprise Globale en savoir plus Human driven organisations and innovation Voir nos réalisations L’importance de penser divergent pour être créatif Publié le 19 avril, 2011 par jyhuwartTags: Créativité, divergence, latéral Catégorisé Articles de Une, Créativité, Slide Show du jour | 3 commentaires » 3 réactions à “L’importance de penser divergent pour être créatif” Berckmans le 20 avril 2011 à 8:36 Pas très d’accord avec les assertions de cette présentation. Une opinion à exprimer? Last news 23 mai 2013 | Un commentaire Extraits du rapport européen 2013 sur l’Open Innovation 7 mai 2013 | Aucun commentaire Les multiples risques liés à l’authentification par mot de passe 17 avril 2013 | Un commentaire GE libère une partie de ses brevets pour stimuler l’innovation venue de l’extérieur 2 avril 2013 | 4 commentaires Pourquoi le blog d’entreprise demeure un must dans les secteurs B2B 20 mars 2013 | Aucun commentaire Les différents paramètres de l’influence sur les réseaux sociaux Twitter Follow Form contact
CaddE-Réputation Le management de l'intelligence collective : Vers une nouvelle gouvernance: Amazon.fr: Olivier Zara Le Livre Blanc de l'Intélligence Collective Globale Entrons dans le leadership du 21ème siècle C’est le début d'une base de données de référence dédiée à l’Intelligence Collective (IC), à la direction du haut potentiel d’avenir d’une organisation, au service de la démocratie. L’objectif de cet ouvrage est de définir le cadre d’une philosophe participative de l’IC et d’en mettre en place une utilisation pratique : une éthique. Ce livre blanc propose une véritable ingénierie sociale pour l’innovation, aborde les projets d’organisation en phase de transformation profondeur ou de recherche concrète de solutions à des incontestables prises en charge la complexité, accompagne les mutations, les nouvelles manières de collaborer, et de produire, de demain. L’interaction entre les lecteurs et les co-écrivains du livre est encouragée, afin de créer des collaborations. Conditions de participation:
Identité et réputation numériques - Personal Branding & Corporate Branding dans les médias sociaux Commentaires en ligne : Donner et prendre : La coopération en entreprise Blog Extraits du rapport européen 2013 sur l’Open Innovation Les 20 et 21 mai 2013 se tenaient à Dublin, sous l’égide de la présidence irlandaise de l’Union européenne, la conférence Open Innovation 2.0 . C’est l’occasion, pour la Commission européenne, de présenter l’édition 2013 de son rapport annuel sur l’innovation ouverte : Open innovation 2.0 Yearbook 2013 . Lire la suite Les multiples risques liés à l’authentification par mot de passe Certes, la biométrie, les cartes d’identité à puce, les générateurs de codes aléatoires font également partie du paysage. Lire la suite GE libère une partie de ses brevets pour stimuler l’innovation venue de l’extérieur Il n’y a pas si longtemps, les entreprises étaient très jalouses de leur patrimoine en termes de propriété intellectuelle. Lire la suite Pourquoi le blog d’entreprise demeure un must dans les secteurs B2B Le blogging est antérieur aux réseaux sociaux. Lire la suite Les différents paramètres de l’influence sur les réseaux sociaux Lire la suite
Personal Branding - Marque personnelle - N°1 du personal branding Comment passer au management par émergence ? 1) Les trois erreurs à éviter - Ne pas confondre changement et transformation Contrairement à l’idée reçue, je suis convaincu que moins on change, mieux on se porte : la performance est dans la constance et la permanence, qui, seules, peuvent permettre de construire un avantage concurrentiel durable et réel. En effet l’excès de réactivité conduit au zapping et à la destruction de valeur. La transformation est, elle, une adaptation lente et continue. - Ne pas avoir un plan d’ensemble rigide et défini Comme tout est incertain, et que l’objectif est de manager par émergence, nul ne peut prétendre connaître seul ce qui doit être fait, et tout dessin précis serait contre-productif. - Ne pas croire que le résultat sera obtenu rapidement Ce ne sont pas seulement des organigrammes qu’il faut redéfinir, des métiers redécouper, des sociétés fusionner. 2) Agir un peu, localement, patiemment - Ne rien changer - Pas de plan d’ensemble - Pas de précipitation 3) Faire comme on peut, partout et en même temps