Espaces pédagogiques interactifs Vers une articulation des temps de vie ! Quand la colère fait tomber les masques - Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne Quand la colère fait tomber les masques Quand la colère fait tomber les masques est un cas pédagogique filmé. Ce moyen métrage s'accompagne d'une notice pédagogique, disponible sur l'espace pédagogique interactif associé : Quand la colère fait tomber les masques. Prix de la meilleure expérimentation filmée au Festival du film universitaire pédagogique (FFUP2012). Grand prix MEDEA (MEDEA AWARDS 2012). Présentation du contenu : Sonia Ricard est recrutée comme chef de produit par la filiale d'une multinationale de l’alimentation, une ancienne entreprise familiale, qui a conservé sa culture paternaliste.
Christophe BLAZQUEZ blog EMPLOI ET CHÔMAGE - Airbus Group redéfinit pour trois ans sa politique - Liaisons Sociales Quotidiien, 25/11/2016 Airbus Group en France a conclu, le 23 septembre, un nouvel accord sur le contrat de génération. Comme le précédent, ce texte oblige Airbus à réserver 30% des embauches chez les ouvriers, techniciens et agents de maîtrise aux jeunes d’au plus 26 ans, et 30% des embauches chez les ingénieurs et cadres à ceux ne dépassant pas 30 ans. L’accord prévoit aussi des aménagements des fins de carrière, mais précise que certains disparaîtront dans trois ans, du fait de la pleine application du compte pénibilité. La direction d’Airbus et les cinq syndicats CFDT, CFE-CGC, CFTC, CGT et FO ont signé, le 23 septembre, un accord de groupe définissant un « dispositif intergénérationnel » pour 2016-2018. Airbus Group reconduit par ailleurs sa politique d’emploi des seniors, avec différentes formes d’aménagement de fins de carrière, les signataires de l’accord précisant que certaines d’entre elles disparaîtront avec la mise en œuvre du compte pénibilité et l’évolution des régimes de retraite.
THERA Conseil Dans l'entreprise, la formation professionnelle est une obligation légale depuis près d'un demi-siècle. Devenue un acteur clé de la performance économique elle doit être interrogée sur son efficacité. Cet article a pour objet de mettre en valeur l'initiative prise par Active Training : proposer une autre manière de vivre la pédagogie... L'évolution des besoins de formation La formation professionnelle pour les entreprises se structurent autour de deux composantes distinctes mais complémentaires : La formation intra-entreprise qui propose des interventions en relation étroite avec la stratégie, les spécificités et modes de fonctionnement de l'entreprise dans l'objectif de développer les compétences et performances individuelles et collectives.La formation inter-entreprise apporte pour sa part une plus grande ouverture dans l'offre en trouve sa légitimité en proposant des actions pointues aux différents métiers sur des compétences rares. Aujourd'hui, la donne n'est plus la même...
Équité et diversité - RSE Groupe SEB Source de dynamisme, de créativité et d’innovation, la diversité est cultivée sous toutes ses formes au sein de notre groupe : égalité femmes/hommes, mixité des origines ethniques et sociales, équilibre entre jeunes et seniors, intégration des personnes handicapées… Conformément à notre code éthique, notre politique de non-discrimination s’applique à tous les niveaux : recrutement rémunération évolution au sein du groupe Signataires de la charte de la diversité en France depuis 2005, nous avons mis en œuvre de nombreuses actions pour renforcer l’application de cette politique dans les sites et intensifier la sensibilisation des salariés sur ce thème. En France, les équipes Ressources Humaines ont été formées en 2017 aux stéréotypes, à la diversité et à l’égalité femmes/hommes. Notre groupe s’est doté de : L’égalité femmes/hommes En France, l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes au sein de notre groupe fait l’objet d’un accord collectif renouvelé fin 2015. Le handicap
Liste des événements incontournables pour les professionnels du Web et des Medias Sociaux Liste des événements et « non-conférences » qui surfent sur l’intelligence collective (co-produire, co-créer), l’OpenMind (ouverture), networking et le partage de l’information & de la connaissance Points communs: ils sortent des chantiers battus du « je suis assis, l’autre à l’information (donc le pouvoir) et j’écoute »; sont pour « la diffusion des idées »; se produisent dans différents pays avec pour principes de « rendre acteur » et de promouvoir la transversalité…. Définition, règles, déclinaisons…. Il s’agit principalement de mes sources d’inspiration. Des événements qui sont souvent accessibles sur le net en vidéo (à posteriori) ou en streaming (pendant). Des rencontres entre professionnels experts ou non permettant de développer son réseau et d’échanger des idées. Il y a forcément un parti pris puisque je suis organisatrice et/ou participante de certains. 3 catégories 1/ Les événements sous licence et/ou avec un cadre global identique dans tous les pays Camp (Barcamp) Ignite Yulbiz LeWeb
Politique Ressources Humaines | Groupe SEB Le Groupe SEB aujourd'hui, c'est plus de 30 000 collaborateurs dans près de 150 pays, une communauté riche de sa diversité d'expertises, de parcours et de profils. Afin d'entretenir la dynamique collective qui fait notre succès, notre politique des Ressources Humaines privilégie le développement des compétences métiers et managériales et la consolidation d'une culture commune. Dans cet esprit, pour accompagner nos collaborateurs dans leur évolution professionnelle, valoriser leur expertise et améliorer la performance tant individuelle que collective, nous avons déployé dans tous les pays un Modèle de Compétences Managériales. Fondé sur les valeurs du Groupe, ce modèle pose les bases de la culture managériale nécessaire pour soutenir la stratégie et les objectifs du Groupe ainsi que pour faire face aux défis d’aujourd’hui et de demain.