L'analyse SWOT (exemple inclus)

Diagnostic stratégique et analyse stratégique - les méthodes Pour mener à bien cette analyse, il convient de réfléchir sur les éléments structurant ses activités : le métier, la mission, etc. Ils fournissent un cadre dans lequel s'inscrit le diagnostic. La démarche comprend 2 volets : l'interne et l'externe . Le SWOT en est l'outil de base.

Les compétences douces pour le 21ème siècle LégiSocial Les compétences douces (ou soft skills) sont des qualités interpersonnelles ainsi que les attributs personnels qu’un individu possède et peut manifester via son comportement. On les appelle également compétences comportementales. Ces compétences sont un vrai atout dans la vie professionnelle. Chapitre 8 Comment élaborer un diagnostic stratégique interne ? Quelles forces de l’entreprise Marius Fabre sont mises en avant ici ? Les forces mises en avant relèvent du savoir-faire ancestral et traditionnel du procédé de fabrication du savon de Marseille : authenticité, tradition, savoir-faire, patrimoine, héritage culturel historique et ancrage local. Contexte et finalités de l’étude L’organisation réalise un diagnostic interne mettant en évidence les ressources et les compétences.

Sept raisons d'opter pour une alternance De l’expérience ET de la théorie Le grand point fort de l’alternance réside dans cette combinaison de théorie et de pratique. De plus, les intervenants de l’ESBanque sont des professionnels de la banque en exercice. « C’est très enrichissant car ils nous apportent leur expérience. On est dans le concret ! », assure Valentine, étudiante en Master 1 à l’ESBanque. Une meilleure employabilité Chap 9 Comment élaborer un diagnostic stratégique externe ? Quelle menace pèse sur l’homéopathie ? Les médicaments homéopathiques, accusés d’inefficacité par certains généralistes, risquent d’être déremboursés par la Sécurité sociale. Notions – Diagnostic externe : opportunités, menaces, facteurs clés de succès Contexte et finalités de l’étude

Parole de DRH en période de Covid-19, avec Nathalie Gateau du groupe Rocher : "en termes d'activité, ça a été du jamais vu" En un week-end, fermer toutes les boutiques, dans le monde entier, mettre tout le personnel qui le pouvait en télétravail... Nathalie Gateau reconnaît aujourd'hui qu'elle ne savait pas si elle allait pouvoir y arriver : "Ça a été le moment presque le pire de ma vie : tout le monde nous appelait ! C'était le SAV en permance. L’ANALYSE ET LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE – M'SIEUR Les entreprises définissent leur identité à travers leur métier. Ce métier résulte d’une combinaison de savoir-faire et de compétences distinctives adaptés à un marché ou à un secteur d’activité particulier. L’analyse peut porter sur le métier de l’organisation ou sur une segmentation stratégique de ce métier en domaines d’activités. La segmentation stratégique vise à diviser ces activités en groupes homogènes relevant de la même technologie, des mêmes marchés, des mêmes concurrents. Cette segmentation permet d’identifier à moyen et long terme les opportunités de création ou d’acquisition de nouvelles activités et les nécessités de développement ou d’abandon d’activités actuelles. L’avantage de cette segmentation est de définir les activités du métier de l’entreprise de façon précise pour rendre le raisonnement stratégique plus pertinent.

L'étonnante force de persuasion du Post-it Pour la plupart des gens, le Post-it pallie les trous de mémoire, quand il ne sert pas tout simplement à décorer son bureau. Mais ce petit bout de papier collant aurait aussi de puissants pouvoirs psychologiques, comme le montre une série d'expériences réalisée par Randy Garner, un professeur de l'université Sam Houston de Huntsville (Texas) et relatées dans le magazine Harvard Business Review (HBR) par Kevin Hogan, spécialiste des techniques d'influence et de persuasion. Randy Garner a cherché à savoir comment convaincre les participants de lui retourner un questionnaire de cinq pages (donc relativement long et pénible à remplir), au moyen de la messagerie interne de l'université. Il a donc constitué trois groupes:

Les outils d'analyse stratégique de l'entreprise : l'analyse PESTEL Intervient à deux niveaux : national par l’intermédiaire des décisions prises par le gouvernement en place (politique fiscale, subventions, etc) et international avec les décisions prises par le consensus de plusieurs nations (politique monétaire, PAC, etc). Comprend toutes les variables et tous les facteurs qui jouent sur le pouvoir d’achat et les dépenses de consommation de vos clients et fournisseurs. Il est important de s’intéresser aux différentes caractéristiques de la population (taille, répartition par âge, structure familiale, composition religieuse, etc) comme aux modes et aux tendances qui peuvent influencer la vente des services ou produits.

Des ressources pédagogiques de la Banque de France pour enseigner l'économie Des ressources pédagogiques de la Banque de France (sélections réalisées par Pierre Vinard, Jean-Michel Paguet, Anne Gasnier et Didier Michel, Inspecteurs généraux du groupe économie et gestion) Ces documents se composent de : Ressources du site Citéco : des vidéos et des articles Ressources du site Citéco : des dossiers pédagogiques Ressources ABC de l’économie : des fiches Ressources ABC de l’économie : des vidéosRessources site Citéco : Vidéos et articlesRessources Citeco - Dossiers pédagogiquesRessources ABC de l’économie FichesRessources ABC de l’économie - Vidéos Demain, vous maîtriserez l’innovation à la suédoise Retour sur Terre, et en magasin, où l’innovation vise à rendre le retail toujours plus smart. Visual merchandising, optimisation du parcours client, optimisation de l’assortiment pensé à partir d’analyses pointues des habitudes de consommation et de vie locales, tout est fait pour que le panier, pardon, le sac bleu, soit bien rempli à la sortie. Et comme la question du futur du magasin est essentielle, le format bien connu des parallélépipèdes en tôle bleue évolue. Les pop-up stores et les formats réduits situés en centre-villes se sont multipliés ces dernières années. À Vienne, c’est une boutique sans parking (innovation ultime pour l’inventeur du meuble en kit à monter et livrer soi-même), et qui se veut un lieu de vie végétalisé, avec des hôtels et des restaurants qui devrait ouvrir d’ici 2021. Dans ce tableau du magasin du futur, la question des usages n’est jamais absente.

Esprit d'entreprendre L'esprit d'entreprendre va bien au delà du simple esprit d'initiative. Le salarié doit avoir ce que Julien Bouret auteur de l'ouvrage Le Réflexe Soft Skills avec Fabrice Mauléon appelle "la capacité à être un entrepreneur". Il peut s'agir de monter un projet de A à Z, de concevoir un business model, d'avoir un œil sur les finitions, de maîtriser la gestion de projet....

Inspirer confiance : faites attention à votre posture ! La confiance est le moteur des affaires : au-delà des chiffres et des arguments que vous pouvez mettre en avant, le facteur humain reste déterminant. Or cette relation passe avant tout par des éléments informels : savez-vous par exemple qu’en 20 secondes à peine votre interlocuteur se forge une première impression sur vous qui va l’influencer durablement ? Ce phénomène est d’ailleurs totalement inconscient : la personne en face de vous ne se dit pas forcément “ce monsieur ne m’inspire pas confiance” mais son cerveau vous a déjà catalogué. Plusieurs paramètres entrent donc en jeu :