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Étude de marché - Le fitness en France

Les raisons du succès du fitness Les acteurs principaux du marché du fitness L'Orange Bleue Le Groupe Moving Keep Cool Les raisons du succès du fitness Ces chiffres s'expliquent par plusieurs raisons : - L'Organisation Mondiale de la Santé recommande de faire du sport à la population. - Le prix des abonnements au fitness n'a pas suivi l'inflation des dernières années. - Certaines enseignes tendent à se spécialiser afin d'offrir exclusivement des services tels que le yoga ou encore le Cross Fit. - Il est en vogue pour les entreprises de proposer à leurs employés un abonnement fitness. Les acteurs principaux du marché du fitness Les trois acteurs principaux dans le monde du fitness sont : 1. En 2016, son chiffre d'affaires s'élève à 120 millions d'euros. L'entreprise se veut innovatrice et ne cesse de proposer des activités originales afin d'attirer le maximum de personnes. 2. En 2015, son chiffre d'affaires est de 130 millions d'euros. 3. Les articles suivants peuvent vous intéresser : Related:  etude du marché de la salle de sportyanis_aka2

L'Orange bleue Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Enseigne du club de sport L'orange bleue dans la zone industrielle Bischheim/ Hoenheim, Alsace- France L’enseigne l’Orange bleue est une licence de marque française de clubs de fitness dont la société mère, OB Réseaux[3] a son siège social à Rennes (Ille-et-Vilaine, Bretagne). Elle est spécialisée dans la culture physique et la remise en forme à petits prix. Fondée en 1996 par l'entrepreneur autodidacte Thierry Marquer, elle compte 20 ans plus tard en 2016 un réseau de plus de 300 clubs[4]. Histoire[modifier | modifier le code] Les origines[modifier | modifier le code] La création[modifier | modifier le code] Il se met alors en tête de créer un club de forme dans une petite commune et la même année, il ouvre celui de Vern-sur-Seiche, en périphérie de Rennes, avec un capital de départ de 50 000 francs soit 7 700 euros. Le développement[modifier | modifier le code] En 2009, il y avait 37 licenciés. En 2013 il y a plus de 145 clubs en France.

Salles de sport: le low-cost débarque | POTLOC INSIGHTS L’arrivée de la chaîne low-cost Basic-fit fait souffrir les salles de sport traditionnelles. Les chaînes comme Fitness Park, L’orange Bleue, Keep Cool ou L’Appart Fitness doivent s’adapter pour garder leurs clients et demeurer compétitives. Comment font-elles pour faire face à cette concurrence effrénée. Réponses. Venues d’Allemagne il y a quelques années, les salles low-cost se sont implantées en France et ont un succès phénoménal. Qui plus est, les salles de fitness low-cost connaissent une croissance rapide en France : en 2016, on comptabilisait 4000 clubs, dont 649 salles de fitness low-cost en France, dont 145 nouveaux arrivés. Une concurrence effrénée En France, le néerlandais Basic-Fit, avec plus de 70 clubs, est devenu la première chaîne de club de fitness non franchisée. Dans les salles low-cost, il n’y a pas de coachs, pas d’espace bien-être, aucun sauna, hammam ou piscine. Les concurrents de Basic-Fit contre-attaquent L’implication des adhérents Sophie Madoun

Les Salles de Sport en France « En sport, dès qu’on s’arrête, on régresse. » (Marc Pajot, navigateur Français, né en 1953). Lorsque l’on pratique une activité sportive, seul ou auprès d’un coach sportif personnel – un personal trainer – dans une salle de fitness, le plus difficile n’est pas l’effort physique, mais de puiser en soi pour trouver la motivation. Il peut arriver que face aux difficultés, l’on soit tenté d’arrêter, c’est même là-dessus que la plupart des salles de sport font leur trésorerie : les personnes s’engagent sur 12 mois pour un abonnement mensuel, puis désertent la salle au bout de quatre ou cinq mois. Autre dilemme : il faut savoir choisir la bonne salle de sport : avec ou sans engagement, low-cost ou non, cardio training, pilates, relaxation, body pump, step ou body sculpt, cours individuel ou cours collectif, etc. Superprof livre un compte-rendu de ses recherches sur le marché des salles de sport en France. Albane-aurore Nos professeurs sont tellement heureux Les services proposés en salle de sport

Le marché du sport : quand les start-up françaises misent sur ce secteur Le secteur du sport dans le monde est aujourd'hui dynamique et génère environ 2 % du PIB (produit intérieur brut, ndlr) mondial, soit près de 1 200 milliards de dollars selon une étude réalisée par Statista (site de statistiques, d'études de marché et un portail de business intelligence, ndlr). Un pourcentage qui le place en deuxième position des domaines économiques les plus florissants, avec la culture qui produit 3 % du PIB mondial et le luxe, 1,6 %. Des start-up françaises se lancent dans ce marché florissant en utilisant l'innovation et les nouvelles technologies, afin de séduire les adeptes de la pratique sportive. Zoom sur certaines d'entre elles. Le secteur économique du sport en France représente environ 38,1 milliards d'euros en France, soit près de 1,8 % du PIB tricolore en 2017, selon une étude du ministère de la Ville, de la Jeunesse et des Sports. Gymlib : le sport à la carte et sans engagement Airfit : des aires de fitness outdoor connectées Donnez une note à cet article

Rennes: Comment le petit club de fitness L’Orange Bleue est devenu un empire Ils étaient plus de 300 dimanche, réunis dans un gymnase rennais. Venus danser, se défouler ou simplement admirer Fauve Heutot, jury de Danse avec les Stars, tous ont comme point commun d’être adhérents à l’un des 326 clubs de fitness L’Orange Bleue. Mais combien savent que derrière ce nom se cache une entreprise née à Rennes devenue leader sur ce marché ultra-porteur des salles de sport ? « Sans doute très peu. La marque s’est longtemps développée en toute discrétion et personne ne nous a vraiment vus venir », explique le fondateur de la société Thierry Marquer, discrètement assis en tribune. Pour cet homme qui n’aimait pas vraiment l’école, l’aventure L’Orange Bleue a commencé par hasard, il y a vingt ans. Ouvrir 600 clubs en quelques années Il y passera quelques années, avant de fonder lui-même son club à Vern-sur-Seiche, dans un modeste local et avec peu de moyens. « J’ai tout de suite cassé les prix, pour que le fitness soit accessible à tout le monde ». Rennes, un laboratoire

Basic-Fit - Prix et abonnements Google Learn more about this provider _gaRegisters a unique ID that is used to generate statistical data on how the visitor uses the website. Expiry: 399 daysType: HTTP _ga_#Used by Google Analytics to collect data on the number of times a user has visited the website as well as dates for the first and most recent visit. _gatUsed by Google Analytics to throttle request rate Expiry: 1 dayType: HTTP _gidRegisters a unique ID that is used to generate statistical data on how the visitor uses the website. pageviewCounter [x2]Counts visited pages during the session. tv_spot_tracker [x2]Pending Expiry: SessionType: HTTP collectUsed to send data to Google Analytics about the visitor's device and behavior. Expiry: SessionType: Pixel Hotjar _hjAbsoluteSessionInProgressThis cookie is used to count how many times a website has been visited by different visitors - this is done by assigning the visitor an ID, so the visitor does not get registered twice. Expiry: 1 yearType: HTTP Salesforce Yotpo Voice _sp_id.

Salle de sport : comment se démarquer de vos concurrents Forme, santé, lien social,... les salles de sport sont devenues des lieux incontournables dans nos modes de vie moderne et urbain. Logiquement, on voit donc se multiplier les salles mais également les espaces santé et autres centres de remise en forme. Dans un secteur aussi dynamique, il est essentiel et même vital de se démarquer de ses concurrents. Comment ? 1. En innovant Le meilleur moyen de se démarquer de ses concurrents, c’est de proposer des nouveautés. Vous pouvez trouver quelques conseil ici : 5 conseils marketing pour survivre à la concurrence des salles de sport. Méthode d’entraînement innovante, l’électrostimulation peut faire partie intégrante de cette approche et cette volonté de faire de votre salle de sport un espace différent de ceux de vos concurrents. D’où cette question : L'électrostimulation : Est-ce le prochain incontournable des salles de sport next gen ? 2. Dans un secteur aussi concurrentiel que celui des salles de sport, communiquer est indispensable.

Le marché européen du fitness toujours en pleine croissance ! EuropeActive Research a révélé que les salles de fitness low cost et les boutiques Gym ont boosté le marché européen du fitness en 2016 avec une augmentation du nombre d’adhérents et de revenus. Les adhérents de remise en forme ont augmenté de 4,4% et ont généré 56,4 millions d’euros l’an dernier. Quant à la valeur du marché, on observe une croissance de 3,1%, soit 26,3 milliards d’euros. Parmi le « top 5 » des pays possédant le plus d’adhérents, on retrouve : l’Espagne (5,1 millions), l’Italie (5,3 millions), la France (5,5 millions), le Royaume-Uni (9,3 millions) et l’Allemagne, qui a battu son record en dépassant les 10 millions de membres l’an dernier. En ce qui concerne les opérateurs, le groupe McFit (1,5 millions d’adhérents), Basic Fit (1,21 millions) et Pure Gym (0,82 millions) sont les meilleurs en termes d’adhésion. Le « top 30 » d’opérateurs de clubs de fitness Européen représentent 12,7 millions de membres soit 22,5% de toutes les adhésions. www.europeactive.eu/

Concepteur-Fabricant d'appareils de Fitness pour le Plein Air et le Street Workout - Fitpark Franchise L'orange bleue dans Franchise Fitness - remise en forme L'enseigne L'ORANGE BLEUE – Clubs de forme, est née à Rennes en 1996. A l’initiative de sa création : Thierry Marquer, professeur diplômé d’état de formation, il monte son premier club de forme à Vern-sur-Seiche dans la banlieue de Rennes (35). L’Orange Bleue n’a jamais été une salle de remise en forme classique : De par son positionnement tarifaire tout d’abord (prix à partir de 19,90€/mois). En effet, le concept est basé sur des forfaits à bas prix tout en proposant les mêmes services que les clubs de standing plus élevé (coaching, matériel de musculation et cardio haut de gamme, cours collectifs, sauna, douches, etc.) ; De par la place privilégiée de l’adhérent ensuite. Thierry Marquer le place au centre de ses préoccupations avec un suivi de la régularité de fréquentation en club et une politique de motivation qui va au devant des adhérents. Un objectif : créer une structure pérenne et rentable qui s’appuiera sur la satisfaction des abonnés et parconséquent sur leur fidélité.

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