Tweet 80% des métiers ... Le blog d'In Principio sur l'Intelligence Artificielle Intelligence Artificielle vocale et SEO Cette étude de Cap Gemini de fin d’année 2017 résonne comme un coup de tonnerre dans le Landerneau du commerce. Et, fait marquant, c’est autant le retail de type « brick-and-mortar » qui en sera impacté que l’intouchable digital retail, plus habitué, lui, à asséner les coups qu’à les recevoir. En substance, elle nous indique que l’Intelligence Artificielle est en passe de disrupter l’univers du retail online comme offline au moins autant qu’elle disrupte la santé, la finance ou bien encore l’industrie. Comment conduire un projet d’IA dans son entreprise Nous sommes parfois interrogés sur la meilleure façon de conduire un projet d’intelligence artificielle au sein de son entreprise. Education: quand l’IA contraint l’Homme à tout revoir Aussi paradoxal que cela puisse paraître, à l’aube de l’avènement de l’intelligence artificielle, jamais l’intelligence humaine n’aura été plus capitale car ramenée – de force – à ses propres fonts baptismaux.
Intelligence artificielle : quel impact pour les PME ? - Fimeco Baker Tilly Expert-Comptable Audit et Conseil L'intelligence artificielle (IA) était au coeur des débats de la Conférence annuelle des entrepreneurs, qui s'est tenue lundi 20 novembre 2017 à Paris. Une lame de fond qui touche tous les secteurs d'activité et aussi les PME. L'intelligence artificielle, une affaire d'experts de la tech ? Pas seulement. "L'intelligence artificielle est partout, touche tous les secteurs, tous les marchés, chacun d'entre nous", observe Grégoire Sentilhes, président de l'association Citizen Entrepreneurs, en ouverture de la Conférence annuelle des entrepreneurs, organisée lundi 20 novembre au Conseil économique et social à Paris. L'IA améliore la relation client "Le secteur le plus mûr est la connaissance du client", lance Jean-Denis Muller. Autre application : l'optimisation du service. L'IA fait évoluer les métiers et l'emploi En automatisant certaines tâches jugées pénibles, l'IA fait évoluer les métiers, dans la production par exemple. Les dirigeants de PME eux-mêmes doivent être formés.
<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="fr"><p... Can More Flexible Workforces Solve Society’s Problems? The founder and CEO of Pasona Group, Japan’s second-largest provider of temporary staff, has spent his life advocating the idea that a more independent and flexible workforce benefits businesses as well as workers. This was revolutionary talk in Japan in 1976, when Yasuyuki Nambu started his first temporary staffing agency to help housewives reenter the workforce. “Japan Inc.” was famous for its philosophy of lifetime employment, and its businesses were dismissive of what they called non-regular workers. (Japanese employment laws define regular workers (pdf) as those with open-ended, full-time, direct jobs — 35 hours or more per week as wage-earning employees, not contractors, with no defined end date.) The bias against non-regular workers didn’t stop Nambu, who was in his last year of college studying for a degree in engineering at Kansai University. Pasona’s long-term approach has not pleased all its shareholders, some of whom associate it with poor short-term financial performance.
Tweet : IA = enjeu de société Commentaire Intelligence artificielle : faut-il s'inquiéter des mises en garde des scientifiques ? Forum IA (@ForumIA2017) | Twitter Talent management as a business discipline: A conversation with Unilever CHRO Leena Nair HR leaders can leverage people analytics to play a key role in aligning talent with value creation, says the global consumer-goods group’s chief human resources officer. With 161,000 employees in more than 150 countries, Unilever operates globally and at scale. The consumer-goods group’s brands range from Lipton tea and Magnum ice cream to Surf laundry detergent and Dove skin care. Under the leadership of Paul Polman, chief executive since 2009, the Anglo-Dutch group has sought to drive growth though innovation and by actively reshaping its portfolio while reducing operational complexity and focusing on sustainability as a key theme. Leena Nair, chief human resources officer (CHRO), joined Unilever in 1992 as a management trainee. Video Interview transcript McKinsey: How do you view the relationship between the HR function and the finance function? Leena Nair: I believe that the CFO and the CHRO have to be very close. McKinsey: Can you give some examples of how this works in practice?