Les salariés moins engagés, moins satisfaits et plus souvent absents en 2011 Les salariés étaient moins engagés au travail, plus souvent absents et globalement moins satisfaits de leur vie professionnelle en 2011 que l'année précédente, selon une enquête menée par le groupe de protection sociale Malakoff Médéric, rendue publique mardi. Selon cette étude annuelle "Santé en entreprise" réalisée depuis trois ans, 37% des salariés ont rapporté être fortement engagés en 2011, alors qu'ils étaient 42% en 2010 (-5 points). Les auteurs notent que la baisse de l'engagement s'observe chez toutes les catégories de salariés et plus particulièrement les ouvriers, y voyant dans un contexte économique tendu, le signe d'un "sentiment potentiel d'usure". L'indicateur de présence au travail s'érode également (à 45%, -4 points par rapport à 2010) tandis que les absences de courte durée augmentent de 5 points, 23% des salariés déclarant avoir pris un ou deux jours non prévu contre 18% en 2010.
7 Conseils pour organiser une réunion efficace - LE GUIDE DU DIRIGEANT - Fiche pratique 1- Définir des objectifs précis Le succès d'une réunion tient à sa préparation. «Inutile de se réunir à cadence régulière, tous les lundis matins par exemple. Pour être efficace, vous devez le faire uniquement lorsque vous savez à quoi cela va servir», indique René Moulinier, consultant et auteur de Mener une réunion efficace. Définir les objectifs de cette réunion permet de décliner l'ordre du jour. 2- Choisir les bons participants «Veillez à ce que tous les collaborateurs présents aient un réel intérêt à prendre part à la réunion», prévient Sylvain Jouve, consultant chez RH & Organisation. 3- Penser au lieu et à l'heure L'endroit où se déroulera la réunion est important: «Pour rendre la présence du patron moins pesante, évitez son bureau», estime René Moulinier. 4- Respecter les horaires Avertissez les participants que la réunion commencera à l'heure. Veillez aussi à respecter l'ordre du jour et les temps alloués, à l'avance, pour chaque problématique. 5- Animer en écoutant
Absentéisme Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Causes de l'absentéisme[modifier | modifier le code] L’absentéisme est déterminé par de nombreux facteurs, comme la maladie, l'insatisfaction vis-à-vis du travail et de ses conditions,le sexe, le type de contrat de travail, la rémunération, le niveau dans la hiérarchie du travail, la situation familiale, l'implication dans les activités hors-travail, les pressions de l'organisation ou l'éthique personnelle. Mesure de l'absentéisme[modifier | modifier le code] L'absentéisme est un indicateur très souvent utilisé dans les entreprises pour mesurer l'implication et la satisfaction au travail du personnel. Le taux d'absentéisme est le quotient du nombre d'heures d'absence par rapport au nombre d'heures théoriques de travail (c'est-à-dire le nombre d'heures qui auraient été travaillées sans absence). La formule de base est toujours la même. Gestion de l'absentéisme[modifier | modifier le code] Notes et références[modifier | modifier le code]
Absentéisme en entreprise L'absentéisme au travail coûte 45 milliards d'euros par an L'absentéisme des salariés progresse: il atteint 16,7 jours en moyenne par an, selon une étude publiée ce 8 septembre. Si la santé est le principal motif invoqué, l'organisation, la charge de travail et le manque de reconnaissance sont aussi cités. "A l'hôpital, l'absentéisme est un cri d'alarme" Frédéric Kletz, enseignant à l'Ecole des mines et coauteur d'une étude sur le phénomène, alerte sur la nécessité de revoir l'organisation en profondeur. L'absentéisme est un fléau, mais pas une fatalité Lorsque l'absentéisme augmente, l'entreprise a, elle aussi, sa part de responsabilité. Comment soigner l'absentéisme ? Les absences à répétition coûtent cher à l'entreprise et pénalisent les salariés sur lesquels retombe le travail supplémentaire. Absentéisme au travail: 7 leviers pour réduire la facture Le présentéisme en entreprise bien plus coûteux que l'absentéisme L'absentéisme s'aggrave dans les PME L'absentéisme au travail
Régimes de travail souples | Un milieu de travail convivial Accueil » Ressources et Outils » infoRH » Un milieu de travail convivial » Régimes de travail souples Régimes de travail souples Horaire flexible ou horaire libre Voici les formes les plus courantes d’horaire flexible : Horaire flexible ou horaire libre. Avantages des horaires flexibles ou libres Pour les employés : Éviter la circulation aux heures de pointes. Pour l’employeur : Prévoir l’accomplissement des tâches sur une plus longue période de la journée. Principaux enjeux au sujet des horaires flexibles Confiance et supervision. Outils pour la gestion des horaires flexibles Des politiques claires sur les heures de travail — Les horaires flexibles peuvent présenter tout un défi, surtout pour les petites organisations. Lieu de travail variable Les lieux de travail variables comprennent le domicile, les bureaux satellites et le travail mobile. Avantages pour les employés Moins de temps perdu pour les déplacements domicile-travail. Avantages pour l’employeur Cernez les options possibles
Prime d'assiduité - Versement et droit du travail A quelles conditions un salarié est-il en droit d'exiger le paiement d'une prime d'assiduité ? Quelles sont les règles et les conditions imposées à l'entreprise par le Code du travail ? Obligations de l'employeur Le Code du travail n'impose pas d'obligation à l'employeur en ce qui concerne le versement d'une prime d'assiduité en faveur de ses salariés. Cette prime, destinée à récompenser la présence effective d'un salarié dans l'entreprise, peut en revanche être imposée par d'autres textes, à savoir : Usage dans l'entreprise Le versement d'une prime d'assiduité peut également s'imposer à l'employeur lorsqu'il résulte d'un usage au sein de l'entreprise. Suppression de la prime Comme son nom l'indique, la prime d'assiduité vise à récompenser la présence du salarié. Calcul, impôts et cotisations Lorsque l'employeur verse la prime, son paiement se trouve alors soumis aux cotisations sociales et est pris en compte dans le calcul de l'impôt sur le revenu. Ordinateur Lent ? Position en temps réel.
«À cause de la pression, je prenais sans cesse des congés maladie» VOS RÉACTIONS - Selon une récente étude, un salarié sur trois s'est arrêté de travailler au moins une fois en 2012. Comment comprendre que ce chiffre soit si élevé ? Réactions et témoignages. Lassé de la mauvaise qualité de ses conditions de travail? Empêtré dans ses difficultés pour concilier vie professionnelle et vie personnelle? Ou tout simplement... vraiment malade? Certains, comme Raboulis , ne se mettent en arrêt qu'en cas d'extrême nécessité: «Moi je n'ai eu deux jours d'arrêt maladie en 28 ans d'activité et c'était pour une fièvre de cheval.» Pour d'autres, les arrêts maladie surviennent à cause d'une pression professionnelle trop importante. «Il y a les vrais malades et les malades imaginaires» Qu'en est-il de ceux qui profitent du fait de ne pas avoir une réglementation claire pour s'absenter ? «Remettez le jour de carence, les maladies disparaîtront d'elles-mêmes» Et si le vrai problème était la suppression du jour de carence dans la fonction publique ?
Horaire flexible La Commission des partenaires du marché du travail contribue au financement des activités du Comité sectoriel de main-d'œuvre en technologies de l'information et des communications. Pour plus de renseignements sur le marché du travail et sur les programmes et services publics d'emploi, consultez le site d'Emploi-Québec.
L’entretien de retour, une arme contre l’absentéisme Le mal-être au travail se trouve à l’origine de nombreux arrêts maladie. L’entretien de retour a pour but de faciliter la réintégration du salarié, mais surtout d’identifier d’éventuels problèmes en vue d’y remédier. Connaissez-vous le taux d’absentéisme dans votre société ? En France, il s’élève à 3,69%, soit une moyenne annuelle de 13,5 jours d’absence par salarié, selon le baromètre Alma Consulting Group. Un phénomène qui coûte cher à la collectivité (près de 6 milliards d’euros) et aux entreprises (1% d’absentéisme équivaudrait à 1% de la masse salariale). Logiquement, ces dernières cherchent à limiter le nombre d’arrêts maladie en ayant recours notamment à l’entretien de retour, dit aussi de «réaccueil». Garder le contact pendant la période d’arrêtL’entretien se déroulera d’autant mieux si vous maintenez le contact avec le salarié pendant son absence. Accueillir le collaborateur le jour de son retourIdéalement, le tête-à-tête devra avoir lieu le jour même du retour.
Absentéisme au travail : haro sur les collectivités territoriales ? | Secteur Public & Santé Le sujet a émergé dans le débat public ces derniers temps, le plus souvent analysé comme la conséquence de la suppression du jour de carence dans la fonction publique, chiffres à l’appui. Certes, l’établissement du jour de carence avait permis de réduire de 10% en deux ans (2012 – 2013) le nombre d’arrêts maladie dans les collectivités territoriales, et ces arrêts sont repartis à la hausse de 6% dans l’année qui a suivi sa suppression[2]. Mais ce constat indéniable ne suffit pas à expliquer le phénomène, car même si l’analyse des remèdes à l’absentéisme, dont le jour de carence est un exemple, est utile et indispensable, elle ne doit pas prendre le pas sur un examen de la pathologie elle-même. L’absentéisme, un « virus du fonctionnaire » ? La tentation est grande de définir avant tout l’absentéisme comme le « virus du fonctionnaire », ce qui constitue une qualification simpliste et réductrice. Fonctionnaires territoriaux : des profils a priori plus exposés L’exigence croissante des usagers
Notions et enjeux de l'absentéisme en entreprise - Malakoff Médéric L’absentéisme (dû à la maladie) est un indicateur d’alerte, révélateur d’un dysfonctionnement dans la capacité des salariés à être présents au travail. Les causes des absences peuvent être liées à un état de santé déficient, à des formes de retrait plus ou moins prononcées, à des difficultés à articuler le temps de travail avec les obligations familiales, à l’usure et aux maladies professionnelles invalidantes. Les nombreuses explications varient fortement d’une entreprise à l’autre, et d’un secteur d’activité à un autre. L’absentéisme maladie n’est pas une fatalité. L’entreprise, quelle que soit sa taille, peut agir et prévenir durablement l'absentéisme maladie de ses salariés. L’absentéisme a un impact sur l’organisation du travail, les relations entre les salariés, la relation clients et la situation financière de l’entreprise. Anne-Sophie Godon, Directrice Innovation, études, veille Malakoff Médéric Pour comprendre l’absentéisme, un travail d’analyse fine des données s’impose.
La Dares souligne le rôle important des conditions de travail dans les absences au travail | Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail (Anact) Les enquêtes statistiques exhaustives sur l’absentéisme sont rares. L'étude "Les absences au travail des salariés pour raisons de santé : un rôle important des conditions de travail" publiée par la Direction de l’animation de la recherche, des études et des statistiques (Dares) contribue à combler ce manque. Ses auteurs dressent un panorama de l'absentéisme professionnel au regard de différents facteurs, tels que la nature du contrat de travail, l'âge et le sexe, la catégorie socioprofessionnelle ou le secteur d'activité. En soulignant que l'exposition aux contraintes physiques et psychosociales est un facteur détérminant. Les caractéristiques des absences au travail des salariés sur la période 2003-2011 L’analyse de la Dares repose sur l’exploitation des données déclaratives de l’enquête Emploi en continu de l’Insee. Un taux d’absentéisme remarquablement stable dans le temps... ...mais qui connaît des des variations selon les caractéristiques des populations au travail