Les leçons d'un massacre Le massacre commis par les assassins au siège de Charlie Hebdo a choqué, bouleversé, indigné. Mais il nous interpelle aussi. Il est de la tache de la police de complètement éclaircir les complicités dont les auteurs de ce crime atroce ont pu bénéficier. Ce sera l’objet de l’enquête et, il faut l’espérer, du procès à venir pour ces assassins. L’échec de l’intégration est d’abord le refus de la Nation Ce que révèle les dérives sectaires, certes très minoritaires, mais qui existent néanmoins dans une partie de la jeunesse française, c’est le sentiment d’anomie quant à l’identité. Mais, ces jeunes savent bien qu’ils sont nés quelque part et que leur histoire personnelle est irréversible. L’illusion du religieux, la prégnance du narcissisme. D’autres se tournent vers la religion et peuvent finir dans le fanatisme. Par ce retour au religieux, on croit ainsi se protéger de l’anomie. La trahison des élites et la perte de souveraineté. Sociétés hétérogènes, sociétés denses. Souveraineté et laïcité
Knowledge Management, management des connaissances - La confiance Le rôle de la confiance dans la performance collective Texte de la conférence faite par Jean-Yves PRAX pour l’ouverture du KMForum 2001, le mardi 25 septembre 2001, au Palais des Congrès, Porte Maillot, Paris La confiance est un facteur déterminant de la performance collective et en particulier dans le cas des communautés virtuelles ou/et d’équipes dont la production est à forte intensité immatérielle. Même si, d’expérience ou d’intuition, nous partageons tous cette conviction, les mécanismes de création de la confiance restent énigmatiques et peu maîtrisables : la confiance, qu’est-ce que c’est ? comment la créer ? A quelle rationalité obéit-elle ? Analyser la confiance, c’est aborder l’un des aspects les plus délicat du fonctionnement d’une communauté. La confiance, qu’est-ce que c’est ? La littérature sur le sujet est abondante et les définitions très diverses et variées, par exemple : si je préfère A à B et B à C, alors je préfère A à C ; ils réagissent plus à la forme qu’au fond. 1. 2.
Ressources humaines : La Macif adopte un nouveau modèle social Après 18 mois de négociations, la direction de la Macif et deux organisations syndicales (CFDT et CFE-CGC, représentant près de 70% des salariés du groupe) ont signé simultanément, ce 29 mars, onze accords constitutifs du nouveau modèle social (NMS) de la mutuelle d’assurance. « C’est historique, car pour la première fois, un volet social s’appliquera à l’ensemble des salariés du groupe. Tous bénéficieront désormais d'un socle social harmonisé et équitable », explique Benoît Serre, le DRH de la Macif. Du fait que la mutuelle est constituée d’un archipel d’entités rattachées au groupe au fil du temps, 863 organisations du travail étaient jusqu’à présent possibles dans l’entreprise. « Notre structure compte 10 000 salariés qui n’ont pas le même statut ni les mêmes conventions. Du coup, un sentiment d’iniquité s’était progressivement créé entre les collaborateurs. Nous devions absolument simplifier le système », observe Benoît Serre. Passage...aux 35 heures Mise en oeuvre dans 9 mois
Économie et confiance De quoi parle-t-on quand on parle d'intégration La Grande Table accueille aujourd'hui le sociologue Serge Paugam, directeur de recherche au CNRS et directeur d'études à l'EHESS, à l'occasion de la parution de l'ouvrage collectif qu'il a dirigé, L'Intégration inégale. Force, fragilité et rupture des liens sociaux (PUF, 2014). Serge Paugam travaille sur les inégalités, les ruptures sociales et les formes contemporaines du lien social. La notion de lien social est au coeur de l'ouvrage que Serge Paugam a dirigé. Serge Paugam THB © Radio France Dans cet ouvrage, nous avons voulu revenir à la notion sociologique de base : l'intégration. Le modèle d'intégration repose en grande partie sur le modèle des Trente Glorieuses dont nous ne nous sommes pas débarrassés. On peut distinguer plusieurs paliers de l'intégration pour comprendre les inégalités structurelles à l'origine des tensions sociales actuelles et des formes nouvelles de conflictualité. Écoutez ou réécoutez la première partie de La Grande Table en cliquant ici.
Séance publique annuelle 2008. Pour une société de confance, par Michel Albert. séance solennelle du 17 novembre 2008 Le Président de la République a commencé, le 25 septembre, à Toulon, son discours sur la situation financière du monde et de la France par les mots suivants : « une crise de confiance sans précédent ébranle l’économie mondiale. » En effet, cela n’est plus une hypothèse. C’est une certitude : quoi qu’il advienne désormais, l’année 2008 s’inscrira dans l’histoire comme celle de la plus grave crise financière internationale depuis 1929. À ce titre, elle intéresse tout particulièrement l’Académie des sciences morales et politiques. Alain Peyrefitte est né en 1925. thèse principale : « la phénoménologie de la confiance » ; thèse complémentaire : « foi religieuse et confiance ». Quelles sont donc les sources du développement économique et social, du « miracle en économie » pour reprendre le titre de ses leçons au Collège de France ? « La société de confiance », ouvrage toujours actuel, l’est encore davantage depuis quelques mois pour deux raisons.
Human resources in the age of automation | Organization – by Mili Bustamante and Neel Gandhi The core of HR 3.0 – McKinsey’s vision for the future of employee-related activities – focuses singularly on driving value from talent. But let’s be candid: HR will not have the bandwidth, resources or credibility to achieve this goal unless it delivers smooth and continuous customer service. To provide such stellar service, HR must employ technologies that are changing how consistent process execution and excellent customer care are delivered. The biggest workplace disruptor is next-generation automation technologies. For HR, intelligent process automation, which includes artificial intelligence and related new technology advances, can help deliver consistent people processes – something that has eluded many HR operations teams given the dynamic nature of the requests they receive. Cost savings also materialize through deploying such technologies as robotic process automation, machine learning and cognitive agents. Still, some important caveats exist.
France et confiance : le problème qui fait mal | Tête de Quenell "Aïe, confiance..." Je viens d’achever la lecture d’un ouvrage très édifiant : La société de défiance, ou comment le modèle social français s’autodétruit. Dans cet essay d’à peine 100 pages, Yann Algan et Pierre Cahuc parviennent à démontrer avec pertinence, pédagogie et clairvoyance comment et pourquoi le système français est voué à l’échec en raison de la défiance ambiante. Je vous propose dans cet article une relecture synthétique de cet essay qui a mon sens constitue une des clés de voûte des problèmes de la France. Dans un premier temps, je vous invite à regarder cette conférence de Yann Algan (co-auteur de l’essay). Pour les pressés, on se retrouve un peu plus bas La confiance en France Je passe les détails des différentes études statistiques ayant abouti à ce constat, mais il apparait que la France a un déficit notable de confiance. Comment expliquer cette défiance ? La défiance, un produit du corporatisme et étatisme Effets pervers de la défiance Activer les leviers de la confiance