Bienvenue chez Ikea : les coulisses de l’usine française du géant suédois du meuble en kit Devant ses écrans, Jacques Brouillet surveille l'encollage de panneaux de bois. Les lignes de production, qui fonctionnent jour et nuit, sortent 70 mètres cubes de panneaux finis à l'heure. «On peut monter à 90», précise le contremaître sans quitter des yeux ses machines à rayons X. Derrière lui, les couleurs bleu et jaune rappellent que nous avons pénétré dans la tour de contrôle très fermée d'une usine Ikea. Et cela sans délocaliser ses usines en Chine ou en Pologne. > 328 magasins dans le monde, dont 32 en France. > 44 usines dans le monde, dont une en France. L'usine de Lure engloutit chaque jour des millions de tonnes de bois pour ses meubles en kit : Tous droits réservés POSITION STRATÉGIQUE. > Découvrez en diaporama-vidéo l'usine d'Ikea : (Cliquez sur l'image pour lancer la vidéo) Car si on connaît la puissance du leader mondial de l'ameublement (30 milliards d'euros de chiffre d'affaires dans 43 pays), on sait moins qu'il est aussi un fabricant, exploitant 44 usines. >Vidéo.
Amazon : les 14 secrets d'une machine à vendre et à gagner ! Le numéro 1 mondial du commerce par la valeur boursière semble insatiable. Derrière sa croissance record se cache un souci insoupçonné du détail. Fini les pertes à répétition ? Jeff Bezos vient en tout cas de réitérer l’exploit. Amazon est maintenant rentable pour le deuxième trimestre consécutif grâce au bond de ses ventes en Amérique du Nord et à la forte croissance de sa filiale spécialisée dans le cloud. La «two pizza team», ou innovation en petit cercle Chez Amazon, le processus d'innovation commence par la fin, le point où l'on veut arriver. Le Dash Button à la maison Est-ce le Saint-Graal des marques ? Le Dash Button ou le Dash Wand, des innovations déjà disponibles pour les clients américains. Le «1-Click Buying» pour un achat sans douleur C'est un pousse-au-crime redoutable. Le moteur de recommandations espion Aucune navigation n'est innocente sur Amazon. L'avis du client qui décuple les ventes Visionnaire. La communication a minima sur les prix La fidélisation par l'abonnement
EchosStart / Palmarès Happy at work 2015 : les entreprises où il fait bon travailler Accueil Air Liquide, Safran ou encore Bouygues… les champions de l’industrie française sont en tête du classement « Happy at Work », réalisé par meilleures-entreprises.com.(...) Cet article est réservé aux abonnés, pour en profiter abonnez-vous. Et aussi sur les Echos Les articles à la une Europe Migrants : l'Allemagne rétablit temporairement le contrôle aux... Le ministre de l'Intérieur allemand a annoncé ce dimanche la reprise temporaire des contrôles aux frontières. La France demande le “respect scrupuleux” de Schengen Après la décision de l’Allemagne d’établir temporairement des contrôles à ses frontières, Bernard Cazeneuve s’est entretenu avec son homologue allemand. Réfugiés : Paris veut accélérer, la Hongrie critiquée Au lendemain de la mobilisation européenne en faveur des réfugiés, la France appelle l'Union européenne à accélérer dans la mise sur pied d'un dispositif... à lire également sur les echos Recommandé par Les articles les plus lus Et si Alzheimer était transmissible ?
Pilot, bienvenue dans l’usine de pointe du Toyota du stylo ! Dans quelques jours à peine, il faudra préparer la rentrée scolaire. Oui, celle de septembre! Car nous sommes ici chez Pilot, le fabricant des célèbres FriXion, ces stylos à encre thermosensible effaçable que les écoliers et collégiens s'arrachent. Depuis que l'industriel nippon a créé ce modèle, en 2006, il en a écoulé 1,5 milliard d'exemplaires dans le monde. Dès ce mois de février, comme chaque année, une trentaine de personnes embauchées en contrat à durée déterminée vont venir prêter main forte aux 250 collaborateurs permanents de l'usine d'Allonzier-la-Caille, à une dizaine de kilomètres au nord d'Annecy. Marmite conceptuelle Dans les bureaux d'Allonzier-la-Caille, comme dans les trois ateliers d'injection, d'assemblage et de conditionnement, tout l'environnement de travail fleure bon le made in France. Il y a, par exemple, la reproduction de cette marmite de bronze à trois pieds qui trône sur le bureau d'Hugues Chatelain, le directeur général de Pilot Pen France. Lean management
Les 3 parties du dossier C’est une vague de fond : la moitié des Français se tournent désormais vers l’économie collaborative. Des géants en émergent : la valorisation d’Airbnb dépasse maintenant la capitalisation boursière d’Accor. Comment les marques traditionnelles s’adaptent-elles pour rester dans la course ? Initiatives, interview et regard d’expert. > Retour au sommaire navigation contenu 12 marques qui expérimentent de nouveaux business models Apple, Seb, Castorama… Dans tous les secteurs, les marques testent de nouvelles formes de commercialisation et de relation à travers leurs produits. L’économie circulaire made in H&M H&M s’est fixé un objectif ambitieux : 100 % de coton provenant de sources écoresponsables dans ses vêtements d’ici 2020. « Les start-ups de l’économie collaborative sont des championnes de la relation client » Comment une marque peut-elle se transformer pour répondre aux nouvelles attentes des consommateurs ?
Du liège au bouchon économie > reims Visite d’entreprise publié le jeudi 19 février La société Oller se présente comme le dernier fabricant de bouchons en liège pour vins effervescents. Elle en fabrique 12 millions par an dans son usine du boulevard du Val de Vesle, à Reims. Mardi 17 février, soutenue par la CCI Reims-Epernay, l’entreprise a ouvert ses portes pour dévoiler son circuit de production. Les rondelles de lièges vont être assemblées aux manches. (© l'Hebdo du Vendredi) Un vacarme assourdissant et des machines qui turbinent. De « petites mains » et un « nez » essentiels Concentrées, deux ouvrières trient les bouchons à la main. Fanny Lattach Marché régional et international Oller est constituée de plusieurs sites, dont un à Reims et deux usines en Espagne, pour un chiffre d’affaires total de 26 milliards d’euros.
Que disent les couleurs de votre logo sur votre marque | L’ADN Parmi les couleurs les plus utilisées, le noir et le bleu tirent leur épingle du jeu, même si elles ne peuvent pas convenir à tous les secteurs. La tendance du minimaliste reste de mise : 78% des logos récemment créés sont en flat design, style qui exclue les détails superflus (ombres, dégradés de couleurs,…) et 2/3 des logos ont uniquement 2 couleurs, à l’image de ceux de YouTube, Flickr ou Leetchi. 1. Le secteur d’activité : chaque couleur possède ses propres codes couleurs : pour une meilleure compréhension des publics, mieux vaut les respecter. Ainsi, les marques alimentaires privilégient en général la couleur rouge, la grande distribution le jaune et l’environnement le vert. 2. 3. 4. 5. Découvrez l’infographie complète : Creads.fr Source photo
Infographie : BlaBlaCar et Airbnb connaissent la plus forte hausse de notoriété parmi les acteurs de la consommation collaborative Leboncoin est l’acteur qui bénéficie de la plus forte notoriété : 88% chez les urbains et 96% chez les 25-34 ans, selon une enquête d'Iligo. Dans la 3ème édition de son enquête "les urbains et la consommation collaborative", iligo note un intérêt grandissant pour certaines pratiques de consommation collaborative, notamment le "couchsurfing", en progression de +19pts par rapport à 2014. L’achat groupé de produits alimentaires demeure la pratique qui intéresse le plus les urbains (+3pts vs 2014), suivi par les vide-dressing (+3pts) et le covoiturage (+6pts). Ces évolutions s’accompagnent d’une meilleure connaissance des acteurs, en particulier de BlaBlaCar et Airbnb. BlaBlaCar est désormais connu par 42% des urbains, soit une progression de +24pts en un an, et par 61% des 18-24 ans. Airbnb est quant à lui connu de 20% des urbains, soit une hausse de +11pts en un an, et de 25% des 25-34 ans.
Compétitivité, reporting, management par objectifs : peut-on vraiment chiffrer la valeur de votre travail Basta ! : Coût du travail, nombre d’emplois supprimés ou créés, baromètres sociaux pour évaluer la qualité de vie au travail… Pourquoi n’arrive-t-on plus à parler du travail autrement que sous la forme de chiffres ? Marie-Anne Dujarier : [1] Je ne peux répondre au « pourquoi », mais les enquêtes sociologiques peuvent au moins donner une idée du « comment » la mesure quantitative a progressivement gagné du terrain dans les pratiques managériales, au point de devenir omniprésentes et banalisées. L’affaire est ancienne puisque portée par quatre mouvements de fond, propres au capitalisme depuis deux siècles. Ensuite, la quête de performance organisationnelle va de pair, depuis deux siècles, avec sa rationalisation. Dès les années d’entre-deux guerres, ce « management par objectif » apparaît, et connaîtra un déploiement social continu à partir des années 1950, aux États-Unis comme en Europe. Les travailleurs perçoivent très bien l’enjeu de faire remonter les « bons chiffres ». A lire :
Marketing digital de l'année : Passionata prend ses prospects au jeu Au Salon international de la lingerie, fin janvier à Paris, Passionata s’était fixé deux objectifs : surprendre les distributeurs pour qu’ils aient envie de vendre la marque et montrer son implication dans le digital. La filiale de Chantelle a ainsi installé sur son stand un écran et une Kinect (un périphérique permettant de jouer sans manette) pour les besoins des "Dessous de l’enquête", un jeu vidéo développé pour l’occasion. Le visiteur devait y incarner un inspecteur chargé de retrouver la parure coupable… de le séduire. Le joueur avait le choix parmi cinq suspectes (interprétées par le même mannequin) qu’il pouvait questionner dans une salle d’interrogatoire virtuelle. La mise en scène immersive variait d’une tenue à l’autre et présentait les différentes pièces de la collection au joueur.
Lidl s’embourgeoise et ça marche ! Un incroyable virage sur l'aile. Pour se relancer, l'enseigne allemande a tourné le dos au hard discount, relooké ses magasins et copié les meilleures marques. Pour un peu, on le croirait amoureux. "N'est-elle pas ravissante ?", soupire Michel Biero, le cogérant de Lidl France, en charge des achats. Etonnant pour cet épicier populaire qui s'interdisait tout spot télé. >> En vidéo : découvrez les chiffres fous du gaspillage alimentaire. LA COURSE a débuté en 2012, avec la nomination de Friedrich Fuchs par le groupe Schwartz (la maison mère, basée dans le Bade-Wurtemberg). De gauche à droite: Arnaud Meheust, cogérant en charge de l'immobilier, Friedrich Fuchs, gérant principal de Lidl France, et Michel Biero, cogérant en charge des achats.© Martin Colombet pour Capital/DR/SP/ Photomontage Artpress La remise en route repose d'abord, on l'a dit, sur la modernisation du parc. "AUF WIEDERSEHEN" le hard discount ? 1988L'enseigne allemande se lance dans l'Hexagone. François Miguet