Roger Mucchielli Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Roger Mucchielli Roger Mucchielli, né en 1919 à Orléansville, en Algérie[1], d'une famille corse originaire de Ghisoni[2], décédé en 1981, agrégé de philosophie et neuropsychiatre, est un psycho-sociologue, un psychopédagogue. Caractérologue français, c'est l'un des représentants de l'école franco-hollandaise de caractérologie et un disciple de René Le Senne. Biographie[modifier | modifier le code] Il commence sa carrière d'enseignant en Philosophie au Lycée de Montluçon, puis au Lycée Clemenceau de Nantes. En 1958, il est nommé Chargé d'enseignement à la Faculté des Lettres et Sciences Humaines de l'université de Rennes, puis maître de Conférences en 1959 et Professeur en 1962. En 1959, il soutient une thèse de médecine intitulée "Le test du Monde et le Village Imaginaire", qui deviendra un test projectif "Le test du Village Imaginaire", publié par les éditions E.A.P. Les thèmes de Mucchielli[modifier | modifier le code]
Qualiblog, Blog Qualité Sécurité Environnement (QSE) Salariés : quelles motivations pour la formation L’enquête Cegos sur la formation professionnelle fait apparaître, de manière récurrente, un malentendu entre les entreprises et les salariés. La représentation que les DRH et les RF se font des motifs d’engagement des salariés de leur entreprise en formation ne correspond pas à ce que ceux-ci expriment. C’est en comprenant mieux ce qui fait sens pour les salariés lorsqu’ils se forment que les entreprises pourront réussir la mise en œuvre de leur politique formation, et, au-delà, générer une dynamique de développement des compétences. Motivations à se former : le malentendu Une fois encore, l’enquête Cegos 2012 sur la formation professionnelle révèle un certains malentendus entre les DRH/ RF (600 personnes interrogés sur 6 pays d’Europe) et les salariés (2800 personnes interrogées sur ces mêmes pays). Les réponses des salariés à la question « Quelles sont vos principales motivations pour suivre une formation » diffèrent sensiblement de ce qu’en perçoivent les DRH/RF. Une grille d’analyse
Déclaration des droits de l'enfant : 1959 保険無料相談・見直しで商品券24,000円プレゼント 以下の会社で保険の無料相談をすると、商品券がもらえます。 店舗に行くのではなく、希望の場所を指定すると来てくれます。 「生命保険文化センター」の調べによると、１世帯あたりの平均保険料は５２．６万円だそうです。 訪問型相談会社の一覧 以下の会社は日本を代表する訪問型の保険相談会社です。 保険マンモス 保険相談８年の実績あり 安心のイエローカード制度 保険の種類が多い トップクラスのFPに保険相談ができるプレミアムコースあり。 保険一番 無料保険相談で商品券2,000円プレゼント(東京・神奈川・千葉・埼玉限定) 取り扱い保険多数あり 全国対応 損害保険も対応可能 夜遅い時間も対応可能 みんなの生命保険アドバイザー 無料保険相談で厳選黒毛和牛A5ランクプレゼント ストップコールというサービスでしつこい営業の心配がない。 保険の選択 何度相談しても料金は無料 定休日 基本なし 取り扱い保険会社44社 提携FPはほとんどが「MDRT」と高レベル コールセンターの質が高い あなたのFP 無料保険相談で3,000円のJCB商品券プレゼント お客様満足度95%(楽天サーチ調べ) 有名で巨大組織ゆえ安心 全国対応 取り扱い保険会社30社 全国対応 保険GATE(保険ゲート) 本来有料相談のFPさんを紹介 友達に紹介をしたい94％以上 FPキャリア５年以上のプレミアムFPだけを紹介する有料保険相談もある。 保険のビュッフェ 保険無料相談で5,000円のJCB商品券プレゼント 何度相談しても料金は無料 定休日 基本なし 取り扱い保険会社 15社 保険相談実績５年。 OZ−i(オズアイ) 女性に特化した保険相談会社 全国対応 取り扱い保険会社 30社 OZアラートという制度があり、しつこい営業を受けた場合、担当FPを変えることができる サイトでWEB保険セミナーをやっており、詳しく学べる リアルタイムで質問に答えてくれる。 訪問型相談の長所短所 訪問型とはその名の通り、会社の提携しているファイナンシャルプランナーが出張をしてくれるタイプです。
Coachs et Vous Les 16 conseils de Joël de Rosnay pour mieux gérer votre temps Rédigé par Notre Invité Joël de Rosnay, Docteur ès Sciences, est Président exécutif de Biotics International et Conseiller du Président de la Cité des Sciences et de l'Industrie de la Villette dont il a été le Directeur de la Prospective et de l'Evaluation jusqu'en juillet 2002 Voici ses 16 conseils pour mieux gérer votre temps. "Il n'existe aucune règle valable pour tous et dans tous les cas de figure ; seulement des conseils ponctuels (des " tips "), tantôt naïfs, tantôt pertinents, souvent ironiques, résultant des observations, des expériences ou du simple bon sens de chercheurs ou de gestionnaires… 1- Triez vos activités. 2- Ne négligez pas le planning. 4- Ne réagissez pas à chaud aux crises. 5- Comptez vos manipulations. 6- N'encombrez pas votre bureau de dossiers dans l'espoir de ne pas les oublier. 8- Respectez les lois sociologiques. 10- Fiez-vous aux statistiques ! 11- Hiérarchisez dans tous les sens du terme.
Quels sont les risques de la démotivation des salariés pour une entreprise ? - aideochoix.com La démotivation est un fléau au sein de l’entreprise, qu’il vaut mieux prévenir que guérir. La démotivation est par ailleurs contagieuse et une fois installée, il est difficile de la renverser à moins d’opérer de grands changements. Qu’est-ce que la démotivation ? Quelles en sont les causes ? Et surtout quelles conséquences pour votre entreprise ? 1. La démotivation est l’absence de volonté ou de raison d’agir. Le manager doit donc être à l’affût des signes annonciateurs de la démotivation : implication en berneretards inhabituelserreurs ou étourderies dans le travailsentiment de sabotage de certaines actionscomportement irascibleabsences répétées sans motif justifiéarrêts maladie à répétitionbaisse de la productiviténon prise en compte des avertissements 2. La démotivation peut venir autant de conditions professionnelles que personnelles. Quand la démotivation naît de facteurs liés à l’entreprise, elle peut venir : Dans certains cas, la démotivation résulte d’un problème de management.
Infobésité: il faudra bien se résoudre à repenser l'email en entreprise La première réflexion que l'on peut avoir c'est pourquoi a t-on trop de mails et trop d'information ? Le livre "The New Normal" de Peter Hensen, professeur à la London Business School, est sans appel sur la numérisation de la société. Nous avons passé les 20 dernières années a découvrir et nous émerveiller devant le numérique qui grignote tous les domaines: échanges, photos, videos, presse... C'est a chaque fois quelque chose de nouveau, adopté au départ par une petite poignée d'individus Les 20 prochaines années le numérique sera juste "normal". Revenons donc a nos emails et à nos informations. Il va donc falloir commencer a mettre en place des outils pour faire face à "l'infobésité" et pour désencombrer sa boite mail. Avec des conséquences humaines importantes (l'email cité comme facteur de stress en entreprise) Ce n'est pas la fin du mail, même si certains l'annonce. Mais ce qui est important c'est surtout son remplacement là où il est inefficace:
Qualité - Pour une performance durable Les freins rencontrés dans une démarche qualité La résistance au changement : Changer ses habitudes n’est pas facile, et chacun doit trouver dans la démarche qualité un intérêt au niveau collectif (nouveaux clients…) et individuel (amélioration de son quotidien, gain de temps…). Le client : Faire entrer la voix du client dans l'entreprise et l'écouter ne répond pas toujours à la logique de la production souvent dominante. Le manque de temps : Comment mettre en place une démarche qualité quand les rythmes de travail sont déjà élevés ? Les outils de la démarche qualité : En réalité les outils de la qualité sont faciles d'approche, très performants et utiles au quotidien. La taille de l'entreprise : Une démarche qualité n'est pas réservée aux grandes sociétés. Les coûts de la qualité : Ils sont réels, mais inférieurs aux gains obtenus grâce à une démarche qualité. Le statut public : Les organismes publics ont aussi des services à rendre et des usagers à satisfaire !
Comment motiver ses salariés en entreprise ? Fixer de vrais objectifs et valoriser les victoires. Rien de pire que l’absence de vision pour la motivation. Comment être motivé quand on ne sait pas où l’on va ? Comment savoir que l’on a « bien bossé » quand on ne connait pas le résultat attendu ? Il est donc essentiel pour la motivation de fixer des objectifs clairs, concrets, limités dans le temps , mesurables et atteignables. La faisabilité de l’objectif est un point essentiel car un salarié essuyant échecs sur échecs verra inéluctablement sa motivation baisser. La récompense : un moyen de motiver ses salariés discutable La récompense : oui, trop de récompense : non. Motiver ses salariés : leur apporter un sentiment d’appartenance Le sentiment d’appartenance à un groupe, une entité, ou un projet est essentiel. Pour développer encore plus cette appartenance, il est recommandé de créer une identité d’entreprise ou de département. Faire en sorte que les proches collaborateurs soient soudés. Avoir de bonnes conditions de travail.
Je pense, donc je slide. | Service de désintoxication à PowerPoint défis mathématiques École à la maison Pour diverses raisons, notamment le nombre de demandes sans cesse croissant afin d'avoir accès à mes documents, il me faut «automatiser» désormais ce service. Voici la procédure à suivre : 1. Consultez où vousc trouverez des réponses à la majorité de vos questions. 2. Enfants de moins de 4½ ans : C'est un peu jeune. Enfants de 4½ et 5 ans : Commencez au début du volume 1. Enfants de 6 : Commencez au début du volume 1. Enfants de 7 ans : Si l'enfant n'a pas été scolarisé ou s'il éprouve des difficultés, commencez au début du volume 1. Enfants de 8 ans : À partir de cet âge, cela se complique un peu puisque les acquis des enfants peuvent varier. Enfants de 9 ans : Tout comme pour les enfants de 8 ans, il est normal que vous soyez obligé de patauger un peu avant de trouver où commencer. Enfants de 11 ou 12 ans : Commencez par le volume 4. Enfants en difficulté : Avant toutes choses, il faut essayer de comprendre ce qui ne va pas.
La motivation en Entreprise : 10 idées reçues sur la motivation des salariés Motiver ses équipes est la priorité du dirigeant La motivation dans l'entreprise est une stratégie de management qu'un dirigeant doit gérer au quotidien. Sans motivation, les collaborateurs ne s’épanouiront pas et, tout comme l’entreprise, ne se développeront pas, car si la motivation est nulle le résultat sera de... zéro ! Pour un dirigeant la motivation doit rester une préoccupation permanente, il doit continuellement travailler à motiver ses équipes. Chacun le sait, la motivation est la clé de la réussite et, si elle ne garantie pas, à elle seule, la performance d’un collaborateur, il ne peut y avoir de performances durables sans elle. De nombreux responsables du personnel ont toutefois tendance à baser leur stratégie de management à partir d’idées reçues sur les facteurs de motivation des salariés. 1. Cela paraît étonnant à première vue mais cette idée reçue n'est pas toujours exacte. 2. 3. 4. 5. Même si cela paraît étonnant, ce n’est pas une vérité. 6. 7. 8. 9. 10. En résumé
Brainstorming ou Remue-méninges Technique du brainstorming: Quand l'utiliser? Définition de la technique du brainstorming Le brainstorming est une technique de créativité qui facilite la production d’idées d'un individu ou d'un groupe. C’est Alex Osborn, reconnu comme le maître du brainstorming qui (après avoir observé que la plus grande partie des énergies déployées lors des réunions passait par la critique destructrice des idées par les autres) a interdit toute critique au cours de la première phase de recherche des idées. Pourquoi utiliser la technique du brainstorming pour trouver des idées? La technique du brainstorming a pour principal avantage de favoriser la fluidité de la pensée des individus et du groupe. Le brainstorming, un réflexe inné Pour la plupart d'entre nous, trouver des solutions à des problèmes concrets ne requiert pas d'entreprendre une longue démarche systématique ou un long processus de résolution de problèmes. Recherche d'idées en deux temps: Divergence et convergence