L’alignement des systèmes d’information : un enjeu stratégique pour l’entreprise LE CERCLE. (par Erwan Schank, mc2i Groupe) - Les entreprises évoluant dans un univers concurrentiel doivent constamment modifier leur stratégie pour répondre aux nouvelles attentes et contraintes du marché. Dans son ouvrage, "L’avantage concurrentiel", M.Porter propose trois stratégies pour obtenir un avantage concurrentiel : la domination par les coûts, la différenciation ou la concentration des activités. Des stratégies très différentes qui se traduisent par la mise en place d’une organisation et d’une culture d’entreprise spécifique. L’instauration d’une nouvelle stratégie, quelle qu’elle soit, rompant avec la précédente, entraîne des bouleversements aux ramifications multiples, qui s’étendent jusqu’aux systèmes d’information. En quoi l’alignement des systèmes est intrinsèquement lié à la stratégie de l’entreprise ? Comment surveiller l’alignement des systèmes d’information ? Erwan Schank est consultant junior chez mc2i Groupe
Comment mettre en place une veille concurrentielle ? Voici déjà le 1er participant de notre concours de conseils en Marketing (450 € à gagner) ! En effet Laurent Granger de www.manager-go.com a été dans les premiers à nos faire parvenir ses meilleurs conseils. Laurent a d’ailleurs été très productif, car il a écrit un article entier sur la veille concurrentielle. Comment améliorer la démarche d’intelligence économique dans une entreprise : Cet article s’adresse à de petites structures mais concerne également des départements d’entreprises plus importantes désirant améliorer leur démarche d’intelligence économique. Il est rare qu’une entreprise ne pratique pas l’intelligence économique (n’est-ce pas monsieur Jourdain ? Comment s’y prendre pour améliorer cette démarche ? Cette méthode se focalise principalement sur les parties recueil des besoins, collecte, mise en forme et diffusion de l’information du cycle de l’IE. Une méthode qui se conduit en 4 étapes : La première étape est l’identification des « clients » de la veille. 1. 2. 3. 4.
Définition Veille concurrentielle La veille concurrentielle est un état ou dispositif de surveillance continue des actions et produits des concurrents actuels ou potentiels. La veille concurrentielle consiste généralement à surveiller : l’actualité produits des concurrents (innovations, lancements, prix..) les actions marketing et publicitaires des concurrents (prospectus, newsletter, campagnes publicitaires..) leurs pratiques commerciales les évènements de la concurrence les données publiques relatives aux performances économiques et commerciales des concurrents. les informations remontant de la force de vente La veille concurrentielle peut se faire par le biais de services ou outils spécifiques (piges, veille média, veille Internet..) et par une mobilisation des salariés. Voir aussi : veille tarifaire, veille média / plurimédia et veille commerciale. Les étapes de la veille Internet selon KBcrawl :
L'Open Data, une nouvelle matière première au développement Vincent Chriqui, Directeur général du Centre d'analyse stratégique Internet bouleverse l’ensemble des pans de la société. L’économie, les relations sociales, l’organisation globale des rapports humains sont en train de se transformer profondément. Mais alors que tout change, il semble que l’État commence à peine, à se repenser et à s’adapter à ces changements. Ceci ne veut pas dire que rien n’a été fait et que l’administration est encore à l’âge de pierre : l’e-administration est déjà très développée en France, plus que dans la plupart des pays et un grand nombre de démarches administratives sont dématérialisés. En réalité, l’État fait finalement la même chose qu’avant, mieux et plus efficacement. Il semble aujourd’hui nécessaire de réinventer certaines missions de l’État. Cela a été possible grâce à l’engagement de l’ensemble de l’exécutif : – le Premier ministre qui a très vite clarifié le cadre réglementaire en réaffirmant le principe de la gratuité des données publiques ;
Corporama : outil de veille d’entreprises - Veille concurrentielle Lancement d’un nouvel outil de recherche d’informations d’entreprises : Corporama. Il se présente comme un agrégateur de données business gratuites disponibles sur la toile. Corporama permet de trouver différentes informations relatives à une entreprise : informations légales, coordonnées et localisation, news, présence dans les blogs et les réseaux sociaux, documents et présentations commerciales, logos, etc. Pour cela, il combine plusieurs sources d’infos : Verif, Viadeo, Linkedin, Twitter, Google Actualités, Wikipédia, Slideshare, etc. Les résultats se présentent sous forme d’un portail avec des liens et documents organisé par type d’infos : Infos légales, Nuages de mots, Liens, Actualités, Liens commerciaux, Réseaux sociaux pros, Blogs, Wikipédia, Emplois, Twitter, Documents, Présentations. Comme l’explique Eric Barnet, co-fondateur de Corporama, l’outil est conçu pour les TPE/PME. La première version de Corporama semble prometteuse. No related posts.
La veille concurrentielle, stratégie indispensable pour votre entreprise Dynamique Entrepreneuriale La veille concurrentielle est une technique marketing, indispensable à la survie d’une entreprise. Elle permet de redéfinir les bases stratégiques de cette dernière, mais surtout d’affronter la concurrence. Dans ce cas, elle oblige une entreprise à adopter certaines techniques, et notamment à être sans cesse à l’écoute de son environnement, dynamique et novateur. En pratique, la veille concurrentielle consiste à rechercher, analyser et exploiter les informations liées à une entreprise, son secteur d’activité ainsi que ses concurrents, afin de développer sa compétitivité et sa productivité. Pour ce faire, voici quelques outils et conseils qui vous seront utiles. L'avantage d'une veille concurrentielle Dans le monde de l’entrepreneuriat, l’information joue un rôle capital pour le développement d’une entreprise. Quelles sont les informations à rechercher ? Pour que votre entreprise puisse prospérer, tenez-vous au courant des nouveautés de votre secteur.
COLLOQUE / Nouveaux usages d’internet, nouvelle gouvernance pour l’État Les nouveaux usages d’Internet bousculent nos systèmes démocratiques et appellent à un renouveau. D’abord limitées à la sphère économique et scientifique, ces technologies sont en train de réinventer les organisations sociales traditionnelles, notamment à travers le développement très rapide des réseaux sociaux : ceux-ci transforment radicalement la manière dont les citoyens s’approprient l’information et évaluent le travail de l’État. L’ouverture, à la fin de l’année en cours, du site data.gouv.fr, visant à mettre à disposition librement les données publiques, montre l’engagement de l’État dans ce changement, suivant ainsi le mouvement initié par Barack Obama en 2008. Des nouveaux modèles en construction Les nouveaux modèles économiques permis par internet transforment radicalement les processus d’innovation auparavant en vigueur. Ce changement ne se limite pas à la seule politique intérieure. Pour participer à ce colloque, inscrivez vous gratuitement et dès à présent
Comment voler les clients de ses concurrents grâce aux Media Sociaux ? Les clients sont le bien le plus précieux des entreprises, pourtant avec l’émergence d’internet il devient de plus en plus facile d’identifier qui sont les clients de ses concurrents. Nous en avons eu la preuve pas plus tard que hier matin, lorsque nous avons eu un collègue au téléphone et lorsque nous lui avons dit “Alors comme ça, toi aussi tu bosses avec XYZ ?” il a été très étonné a nous dit, “Mais comment tu sais ? On vient juste de signer avec XYZ ce matin !” Le fait est que vendredi dernier il avait utilisé FourSquare pour se géolocaliser chez son prospect, après rien de plus simple que d’en déduire que l’affaire était en cours ! Bien entendu, la plupart des utilisateurs de FourSquare évitent de checker chez leurs clients et prospects, mais est-ce que vous surveillez tous vos collaborateurs ? Foursquare, Big Brother Temps Réel… On peut voir ses 471 contacts (et rentrer en contact avec eux), puis voir dans l’historique ses 5 derniers checks (heureusement rien de confidentiel !)
Jean-François Eyraud quitte La Provence Mouvements, projets, nominations et distinctions : Lefigaro.fr vous invite, chaque semaine, à retrouver l'essentiel de l'actualité des médias. Jean-François Eyraud quitte son poste de directeur des nouveaux médias du groupe La Provence. Diplômé en Politiques économiques et en École de journalisme et de communication, il débute sa carrière en 1996 comme journaliste à La Provence. En 1999 il rejoint TF1 en charge de la rubrique économie, puis en qualité de chef de projet d'e-TF1. De 2000 à 2005, il intègre Boursorama en tant qu'éditeur Web, puis au poste de directeur de clientèle communication financière. A LIRE ! MyData : redonner du pouvoir au consommateur - Blogs InternetActu.net En 2010, dans l’ouvrage Informatique, Libertés, Identités, nous posions la question : “Que pourrais-je accomplir, moi, si je disposais, sous une forme réellement exploitable, des informations sur mes trajets et mes communications des années passées ? Pas seulement pour contrôler ce que d’autres en font, mais pour les utiliser à mes propres fins ?” Début 2011,en présentant les résultats de l’expédition de la Fing sur la Confiance numérique, nous allions plus loin : “A terme, la règle doit être simple : si vous savez quelque chose sur moi, je dois posséder la même information et pouvoir l’exploiter.” Le 13 avril 2011, le gouvernement britannique a transformé ce qui n’était encore qu’une perspective hétérodoxe, fragilement appuyée sur un projet de recherche américain et une petite communauté d’innovateurs, en un programme d’ampleur nationale : MyData. “Consumer Empowerment” : redonner du pouvoir au consommateur VRM_QS_personalinformatics-300x280 MyData et après : un défi stratégique