Recrutement : les règles à respecter

Le cadre juridique du recrutement sur 22 Vous avez lu vos documents ! Souscrivez le forfait streaming, résiliable à tout momentet consultez toute la base ! Résumé du document Pour un recrutement sans discrimination, le guide Le Guide - Pour un recrutement sans discrimination est un document d'aide à l'embauche édité par Le Défenseur des droits (DDD), autorité administrative de l’État qui veille au respect des droits et libertés de chacun, est un outil qui permet d’éliminer tous les facteurs de discrimination que l’on peut mettre en œuvre lors d’un recrutement et ce, parfois malgré soi tant préjugés et stéréotypes peuvent être tenaces. La question de la parité et de la diversité dans l’emploi se pose pour le secteur culturel dont le spectacle vivant comme pour toutes les autres filières d’embauches. Pour rappel, dans une tribune ouverte parue dans Le Monde en juillet 2017, un collectif de 29 directeurs de théâtres publics et d’artistes affirmaient solennellement leur engagement dans le respect de pratiques pour que leurs établissements soient « le reflet de la belle diversité de notre société ».

Discriminations à l'embauche : ce que dit la loi Une discrimination est une inégalité de traitement fondée sur un critère interdit par la loi (sexe, âge, état de santé…) et dans un domaine cité par la loi, par exemple l’embauche. A ce jour, 20 critères de discrimination sont fixés par la loi. Ainsi, défavoriser une personne en raison de l’un de ces 20 critères est formellement interdit par la loi et les conventions internationales approuvées par la France.

Recruter sans discriminer La discrimination : de quoi s’agit-il ? Quand il est question de discrimination dans la sphère de l’emploi, cela vise le plus souvent une "discrimination à l’embauche". Celle-ci peut se définir par le traitement défavorable d’une personne lors du recrutement, et ce sur la base de critères distinctifs. Formation Non-Discrimination à l'Embauche - Nicomak La loi égalité et citoyenneté oblige les grandes entreprises à former leurs recruteurs à la non-discrimination à l’embauche. Les cabinets de recrutement et les entreprises de plus de 300 salariés sont soumis à cette obligation de formation. Objectifs Connaître le nouveau cadre réglementaire pour recruter sans discriminerIdentifier les risques (=biais) de discrimination lors du recrutement et les contrerDévelopper des pratiques plus sures et plus efficacesTravailler le thème avec les professionnels RH et les managers Programme

La cooptation : avantages et inconvénients 2/… Mais un système qui présente de réels avantages ! Un moyen de sourcing complémentaire La cooptation est un moyen de sourcing réellement avantageux pour les entreprises puisqu’il peut s’ajouter aux outils de recrutement déjà mis en place en interne. Il permet ainsi aux entreprises de mettre toutes les chances de leur côté pour embaucher LA bonne personne. Elles font appel, par ce biais, à des réseaux, internes et/ou externes, pour être mises en relation avec des profils de qualité. Des candidats de qualité

Cooptation : La Nouvelle Norme Du Recrutement 89% des recruteurs déclarent pratiquer la cooptation, mais seulement 32% des salariés ont déjà été cooptés et 56% ne l’ont jamais fait. Si elle n’est pas devenue une norme, elle est de plus en plus en vogue. Notamment pour les primes qu’elles rapportent. A retenir : Prime à la cooptation : 63% des entreprises ne dépassent pas 1 000€ Le processus de recrutement - Les étapes Processus incontournable de la vie de l’entreprise, le recrutement correspond à l’ensemble des actions mises en œuvre pour trouver le candidat qui correspond aux exigences de compétences (savoirs, savoir-faire et savoir-être) et de qualifications (diplômes et titres) requises pour un poste donné. Le processus de recrutement se compose de plusieurs étapes, notamment : les vérifications préliminaires (obligations d’emploi, candidats prioritaires), la rédaction et la diffusion de l’offre d’emploi, la réception et le tri des CV, la sélection du candidat et la formalisation de l’embauche. Les vérifications préalables