Sociétés coopératives et participatives : la première SCOP d'amorçage est créée | economie.gouv.fr Carole Delga, secrétaire d'Etat chargée du Commerce, de l'Artisanat, de la Consommation et de l'Economie sociale et solidaire, s'est rendue en Loire-Atlantique (44), à l'occasion de la création de la première SCOP d'amorçage, qui permet à des salariés de reprendre plus facilement leur entreprise. C'est une première. Après l'entrée en vigueur du statut au 1er janvier 2015, une première société coopérative et participative (SCOP) d'amorçage vient de voir le jour à Couëron, en Loire-Atlantique (44), suite à son assemblée générale du 22 mai 2015. Ce nouveau statut, créé par la loi sur l'économie sociale et solidaire (ESS), facilite la reprise d’entreprise SCOP par les salariés en les dispensant de réunir la majorité du capital social pendant sept ans pour reprendre leur entreprise. Carole Delga, secrétaire d'Etat chargée du Commerce, de l'Artisanat, de la Consommation et de l'Economie sociale et solidaire, s'est rendue sur place le 10 juin pour visiter cette entreprise. Carole Delga
Grimper dans la hiérarchie fait baisser l'empathie Chroniques d’experts Carrière Le 12/02/2019 Le fait d’accéder à certaines fonctions peut isoler les dirigeants et biaiser leur jugement. J’ai été amenée, en 2014, à travailler avec un cadre supérieur – appelons-le Steve. Pourquoi ce changement de comportement est-il si fréquent chez les personnes nouvellement promues managers ? Une mauvaise pratique du self-management Les échecs les plus fréquents auxquels sont confrontés les leaders ne concernent pas d’éventuels détournements de fonds, fraudes ou scandales sexuels. Cela renvoie à un problème plus large de pouvoir et de notoriété. Mais en 2014, à l’âge de 47 ans, il plaida coupable d’avoir accepté 50 000 dollars de pots-de-vin dans le cadre de ses fonctions. Solliciter le feed-back d’un large éventail de personnes Que devez-vous faire si, en tant que leader, vous craignez de franchir la ligne qui sépare le pouvoir de l’abus de pouvoir ? A titre préventif, faites un travail sur vous-même et osez un inventaire personnel. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Engagement au travail : comprendre les leviers et bien les activer ! Un rapport au travail ambigu Halte aux idées reçues : les Français ne détestent pas le travail ! 91% d’entre eux affirment aimer travailler selon une étude Ipsos. Si la valeur travail reste centrale dans nos vies, c’est notre rapport à l’emploi qui a impacté l’engagement des salariés. Les carrières ne sont plus aussi linéaires et se « fractionnent » au rythme des contrats de travail plus courts et instables. Une défiance envers l’entreprise face à une économie incertaine 75 à 375 millions de travailleurs devront changer de domaine dans les années à venir (source La Tribune*). L’appel d’air des nouvelles générations 70% des Millennials n’envisagent pas de rester dans la même entreprise plus de 5 ans d’après une étude Deloitte*. L’ancienne équation « salaire – sécurité – motivation » ne fonctionne plus.
Transformation digitale : la culture d’entreprise doit elle aussi évoluer Chroniques d’experts Digital Le 23/06/2016 Une culture d’entreprise peut-elle être un frein à la transformation digitale? Une chose est sûre : transformation digitale et culture d’entreprise doivent évoluer de concert pour permettre de réels bénéfices. La transformation digitale est un sujet à l’agenda des dirigeants de beaucoup d’organisations depuis quelques années. Il faut donc identifier si la culture d’une organisation peut faciliter ou pénaliser le déploiement de la transformation digitale. Même si le concept de « Corporate Culture » a émergé en 1980 à la parution d’un article dans Business Week, il faut bien constater que dès la fin des années 1970 le sujet était abordé par de nombreux consultants. A nouveau d’actualité C’est à partir du milieu des années 1980 que les universitaires se sont emparés du sujet. Au début des années 2010, la gestion de la culture organisationnelle est redevenue d’actualité dans les organisations. Quatre grands types de culture
LES AUTRES LEVIERS DE LA PERFORMANCE - Anse Performance en entreprise Coaching dirigeant individuel équipe commerciaux Montpellier Lyon Toulouse Cliquer ici pour télécharger cet article Le savoir-être de l’organisation au profit de la performance de la PME Dans l'article comment créer de la performance, nous avons vu qu'il était nécessaire au préalable de créer un contexte de savoir-être créateur de performance. ce contexte dépend tout d'abord du dirigeant et ensuite de son équipe de direction. Ce contexte devient un creuset pour créer accueillir l'intelligence collective, la motivation, la vision commune, la circularité, la transversalité... Pour développer ce contexte, il n'est pas obligatoire de commencer par le dirigeant ou son comité directeur, justement selon le savoir-être de l'entreprise il peut être nécessaire de commencer l'action dans des services périphériques. Le séminaire peut en être une conséquence, mais s’il y a un coaching d’organisation c’est qu’au préalable il y a eu un travail de fond avec la direction. Le constat est très positif car chacun a participé activement dans les groupes de travail qui ont tourné.
Les limites de l'empathie Le magazine Management Le 15/09/2016 Il y a quelques années, Ford Motor Company a entrepris de demander à ses ingénieurs (principalement masculins) de porter l’« Empathy Belly » (« ventre d’empathie »), un simulateur leur permettant d’expérimenter les symptômes d’une grossesse – douleurs au dos, pression sur la vessie, prise de poids avoisinant les 15 kilos. Ce « ventre » permet même de ressentir des « mouvements » imitant les coups de pied du fœtus. Il n’est pas évident de savoir si cela a permis une amélioration des voitures produites par Ford ou une augmentation de la satisfaction des clients mais, en tout cas, les ingénieurs déclarent avoir tiré profit de l’expérience. L’empathie est le grand sujet à la mode pratiquement partout – pas uniquement chez Ford, ou au sein des équipes de développement de produits ou d’ingénierie. Voici quelques-uns des plus grands écueils que vous êtes susceptible de rencontrer à ce propos, et quelques recommandations pour les éviter.
⑤ Leviers de Performance pour Booster une Entreprise Tout dirigeant normalement constitué est amené à s’intéresser de près ou de loin à la performance de son entreprise, et plus particulièrement à la manière de l’améliorer. Pour ce faire, il peut s’appuyer sur des leviers de performance qui représentent autant de manières d’atteindre ses objectifs. Comment se caractérise un levier de performance ? Quels sont les leviers les plus utilisés par les entreprises pour l’amélioration des performances ? On vous explique tout ! Levier de performance : définition « Levier de performance » est sans doute l’une des expressions les plus recherchées par les dirigeants sur les moteurs de recherches. Le recours à un levier de performance implique le plus souvent l’établissement d’un plan d’action plus ou moins complexe, selon la nature du projet. Focus sur 5 leviers de performance incontournables ! Comme mentionné précédemment, l’entreprise en quête de performance peut tirer avantage d’un certain nombre de leviers pour parvenir à ses fins.
Humour ou harcèlement Le magazine Management Le 18/11/2015 Une collaboratrice se demande si elle doit signaler les remarques indélicates de son supérieur. « Ça, pour être petite, tu es petite ! Ce furent les premiers mots de Jack Matthews à Sema Isaura-Mans. Comptable chez Dirksen-Hall, cabinet de conseil en services financiers néerlando-britannique, Sema avait récemment été transférée du bureau d’Ankara au siège du cabinet à Amsterdam. Sema fut totalement déstabilisée par la remarque de Jack. « Ma foi, elle a le sens de l’humour. Il prit place au bout de la table et demanda aux autres de se présenter. Enthousiasmée, Sema avait presque oublié ce qui s’était passé au début de la réunion. L’épouse de Bernhard Sema et son mari, Bernhard Mans, étaient invités ce soir-là à une soirée de bienvenue organisée par Dirksen-Hall. « Tu as de la chance, avait dit la mère de Sema en apprenant la nouvelle. La jeune femme avait assuré à sa mère qu’elle n’oublierait pas ses racines. « L’épouse de Bernhard. Une femme à croquer
Question de respect Chroniques d’experts Management Le 11/02/2019 Face aux nombreuses incivilités qui entachent la sphère professionnelle, les managers devraient prendre à bras-le-corps la question du respect. Le respect est souvent mis en avant dans de nombreux débats, qu’ils soient politiques, sociétaux, professionnels ou tout simplement privés. Le respect est partout mis à mal par la hausse des incivilités. L’Association française des banques (AFB) a décompté en 2017 un total de 6130 incidents (menaces, injures, agressions physiques…) à l’encontre des collaborateurs travaillant dans les banques, soit une augmentation de 15% en un an. Des femmes plus exposées que les hommes Selon l’AFB, dans la banque, 64,3% des femmes sont victimes de ces actes irrespectueux alors que les hommes le sont à 35,7%. La lutte contre les incivilités doit être un combat sans merci car ces dernières sont aussi synonymes de pertes financières pour l’entreprise. Une cause de désorganisation Inscrire le respect dans les audits sociaux
Il est plus difficile d'avoir de l'empathie pour une personne lorsque vous avez été à sa place Chroniques d’experts Leadership Le 04/02/2019 Les individus qui vous manifesteront le plus d’empathie ne sont pas nécessairement ceux qui ont vécu les mêmes épreuves que vous. Imaginez : vous venez d’avoir un enfant. Nos recherches récentes laissent à penser que cette intuition est bien souvent erronée. Des plongeurs moins compatissants Dans la première expérience nous avons interrogé des personnes participant à un « plongeon polaire » : un saut dans un lac Michigan glacial, au mois de mars. Un autre travail de recherche nous a amenés à analyser les sentiments de compassion exprimés à l’égard d’une personne confrontée au chômage. Dans une troisième étude, nous avons examiné le sentiment de compassion envers un adolescent en butte au harcèlement. Une tendance à minimiser les souffrances passées Pris dans leur ensemble, ces résultats laissent entendre que les personnes qui ont vécu une expérience difficile sont les plus à même de pénaliser les individus confrontés à une épreuve du même type.