Préambule: Méthodes de recherche Projet « Être efficace avec la connaissance » > Accès aux connaissances Recherche : Moteurs de recherche | Bibliothèque et livres | Magazines Investigation : Individus | Entreprises | Gouvernements Moteurs de recherche Utilisez les annuaires pour des recherches générales ou pour orienter une recherche imprécise. Utilisez les moteurs de recherche pour des recherches très précises ou sur certaines balises HTML ou l'URL. Le plus difficile à utiliser est le moteur de recherche et notamment sa syntaxe (voir abondance.com). Tout d'abord posez-vous les questions classiques sur l'objet de votre recherche : Quoi, Qui/Pour qui, Où/quand/Comment, Pourquoi. N'utilisez que des minuscules (pour ne pas se restreindre aux mots avec majuscules) et sans accents (les moteurs n'en tiennent généralement pas compte). Utilisez les opérateurs booléens pour affiner progressivement votre recherche : Quelques excellentes adresses pour apprendre à faire des recherches : Bibliothèque et livres Alapage / Amazon Magazines
les TIC dans le monde du travail, risque ou opportunité ? DIRECCTE et la FING ont organisé, le 12 Mars 2013, une conférence sur les impacts que peuvent apporter les usages des nouvelles technologies dans le monde du travail. La conférence a permis d"aborder ce vaste sujet sur les 4 axes suivants : OrganisationnelSocialjuridiqueTechnologique Les différents orateurs* nous ont livrés leurs visions et des retours d'expériences très concrets. Comme d'habitude, j'ai pris des notes sous la forme de carte mentale que j'ai le plaisir de partager avec vous. Vous pouvez télécharger la carte en cliquant sur un des liens suivants : Au plaisir d"échanger avec vous .... * : le genre masculin est utilisé comme générique pour ne pas alourdir le texte
Guide méthodologique de la veille François-Bernard Huyghe, spécialiste français de l’information stratégique et de la recherche d’information, propose une version actualisée de son Guide méthodologique de la veille en 2011 (publié initialement en mars 2011). La veille devient un aspect essentiel des métiers liées aux technologies et aux savoirs et à la connaissance : elle permet d’actualiser ses connaissances, de repérer et d’apprendre à utiliser de nouveaux outils, de se mettre en relations avec d’autres « veilleurs » partageant les mêmes centres d’intérêt afin de capitaliser des informations et pourquoi pas de monter des projets à plusieurs. Pour le métier d’animateur multimédia en EPN (espace public numérique), la veille est essentielle : elle permet d’actualiser ses connaissances, de s’auto-former et de prendre en compte les besoins des publics. Ceci est aussi vrai dans tout type d’entreprise ou d’organisation (secteur public, associations…). Guide méthodologique de la veille : penser et s’organiser F. Licence :
Management 2.0 : le secret des équipes à haute performance Quelle est la différence entre un simple groupe et une véritable équipe ? Qu’est-ce qui fait que certaines équipes arrivent à relever des défis alors que d’autres échouent lamentablement ? Depuis de nombreuses années, le cabinet de conseil en stratégie McKinsey étudie les sources de la performance de dizaines d’équipes dans le monde entier, afin d’en tirer des enseignements en termes de management coopératif. 1- La généralisation du modèle d’organisation par équipe Les équipes sont omniprésentes dans l’exercice du management. Elles représentent une alternative aux structures formelles et hiérarchisées traditionnelles : On parle alors d’organisation par équipe. 2- Groupe vs équipe : quelle différence ? On parle d’équipes alors qu’il ne s’agit souvent que de groupes. Depuis de nombreuses années, le cabinet de conseil McKinsey étudie les sources de la performance de dizaines d’équipes travaillant dans le monde entier. 3- Qu’est-ce qu’une équipe à haute performance ? (i) M.
ritpu0403_charles.pdf [Projets Collaboratifs] Le travail en équipe se réinvente Nous traitons en moyenne entre 75 et 200 mails/jour et passons 28h/semaine à nous synchroniser, ce qui représente 650 heures/an perdues à cliquer indéfiniment dans sa boîte de réception… Si l’on regarde de près les réels besoins des entreprises – et notamment ceux des TPE et PME – c’est sans doute le gain de temps au travail et la bonne coordination des projets qui engendre le plus de productivité. Un constat confirmé par une récente étude de McKinsey datée de juillet dernier, qui révèle que les outils collaboratifs online peuvent faire gagner 20 à 25% de productivité. Travailler un projet à plusieurs est donc sans nul doute l’un des principaux défis que doivent relever les entreprises, et leurs employés eux-mêmes. Les innovations dans les systèmes de travail collaboratif commencent justement à gagner du terrain. Yammer, levier de croissance pour Microsoft On pense bien sûr à Yammer, une start-up américaine qui a développé un réseau social interne destiné aux entreprises. [Publireportage]
Les PME à l’heure du travail collaboratif et du nomadisme Voir l'analyse vidéo La révolution numérique dans les PME Les innovations ne restent pas éternellement révolutionnaires C’est le premier constat que nous tirons des résultats de cette enquête : si 72% des responsables informatiques de PME considèrent toujours qu’ils ont à mener une « révolution numérique » dans leur entreprise, on observe une tendance à la banalisation d’un certain nombre d’aspects des évolutions actuelles que l’on a pu décrire comme révolutionnaires : L’ATAWAD (-8 points) et l’hébergement en cloud (-6 points), voire la virtualisation (-2 points), tendent ainsi à être moins reconnus comme des innovations révolutionnaires. Et de fait, le niveau d’équipement des PME, notamment des plus grandes, témoigne de la généralisation de ces solutions. Les évolutions à l’œuvre remettent-elles en question le rôle et la place des DSI? Nomadisme et travail collaboratif : des défis techniques et humains à la fois La mobilité : une réalité omniprésente dans l’entreprise
Intelligence collective et gestion des ressources humaines Introduction En France, le football est le sport le plus populaire. Dans la presse spécialisée, ce sont les exploits individuels qui sont mis en avant (exemple du fameux but marqué par ZLATAN IBRAHIMOVIC). Cependant, sans ses 10 autres co-équipiers, Z. IBRAHIMOVIC n’aurait probablement pas réussi cet exploit. Dans un domaine différent de celui du sport, le domaine musical, J. un climat de travail favorable, l’équité du temps de parole, la diversité dans la composition du groupe. D’où une intelligence émotionnelle ajoutée à l’intelligence basée sur les connaissances et même la motivation des participants. Dans les théories du management, nous passons du paradigme de leadership dans les années 80 (LIKERT/BLAKE ET MOUTON/ HENSEY ET BLANCHARD…) à celui de l’intelligence collective (P. L’intelligence collective est une opportunité pour toute organisation qui souhaite préserver son avantage concurrentiel car La Ressource Humaine est aussi stratégique que la ressource financière. M.