Changement - Camille Riquier est l'invité de Raphaël Enthoven | Philosophie L'invité : Camille Riquier Né en 1974. Agrégé (2000) et docteur en philosophie (2007), il a enseigné la philosophie à l’Université de Paris IV Sorbonne comme ATER (2003-2007) et bénéficia d’un post-doctorat à l’Université Lille III – Charles de Gaulle (2009-2010). Sa thèse de doctorat s’intitule : « Temps et méthode chez Bergson » (sous la direction de Jean-Luc Marion, Université de Paris IV Sorbonne, 2007). Ses recherches actuelles portent sur la Phénoménologie et la philosophie française. (Source : Centre intérnational d'étude de la philosophie française comtemporaire, CIEPFC) Parmi ses œuvres : Le bonus :
Theory of Change There has been increasing interest around the world in the role that inclusive businesses, which engage and benefit the global poor, can play in the fight against the problems of poverty. However, disappointingly few of these have achieved the scale required to make a significant difference. An analysis of over 400 such firms in Africa showed that a mere 13% of them had begun to scale. Now, in Beyond the Pioneer: Getting Inclusive Industries to Scale, our colleagues at Monitor Inclusive Markets share new findings that explain why this is the case, along with recommendations for how these problems can be overcome. MORE ›› This post was first published on PhilanTopic. As philanthropy has gotten more strategic over the last decade, many foundations have begun to lose their appetite for risk and experimentation. “Systemic challenges can’t be solved by visionary leaders alone.
Changements organisationnels impliquant une évolution structurelle : les symptômes et raisons de l'échec Dans un environnement instable, les changements organisationnels deviennent une des clés de réponse permettant réactivité et adaptation aux contraintes externes. Ces changements sont parfois synonymes d’évolution structurelle, des entreprises se réorganisent en structure matricielle ou en Business Unit (BU) dans la majeure partie des cas. Ces réorganisations se soldent cependant souvent par un échec (Combes, Lethielleux, 2008). I. Dans un premier temps, il convient de définir la notion d’échec en management. Emergence du syndrome du survivant « Le syndrome du survivant se traduit par des symptômes identifiés au lendemain de la seconde guerre mondiale auprès des rescapés de l’Holocauste. Un autre élément, qui permet de déceler un échec lors d’un changement structurel, est la baisse de capital social qui se produit dans l’entreprise. Baisse du capital social Le capital humain et le capital social sont les piliers d’une gestion stratégique des ressources humaines. II. III.
Mélenchon ou Hollande, c'est lequel "le changement" ? Ils sont trois grands jeunes hommes, Williams, Samba et Steeve, pas vraiment habitués aux réunions politiques mais venus écouter aujourd’hui Jean-Luc Mélenchon. Ce n’est pas tous les jours qu’un candidat à l’Elysée vient dans leur quartier de la Grande Borne, à Grigny. Pas tous les jours non plus que ce candidat est le troisième homme de la présidentielle, à en croire un nouveau sondage. D’habitude, ici, les caméras viennent plutôt quand ça chauffe au bas des immeubles. Et les politiques ne se bousculent pas. Williams, Samba et Steeve sont en effet bien décidés à aller voter le 22 avril. "Il faut voter pour le changement" Pour qui voter ? De quoi les convaincre ? "Qu'est ce qu'on en a à foute du hallal !" Steeve, lui, a déjà voté François Hollande à la primaire socialiste, parce qu’il trouve que le candidat socialiste s’était révélé à cette occasion. "Ca veut dire serrer la ceinture aux pauvres".
Courbe du changement et résistance au changement (ou courbe du deuil) Des changements importants, les entreprises en connaissent plusieurs chaque année. Internes ou externes, souhaités ou subis, ils portent sur l’organisation, les processus métier, la masse salariale, le cadre de travail, et bien d’autres aspects du fonctionnement de l’entreprise. Or, chaque changement implique pour ceux qui le vivent – l’ensemble des collaborateurs – de s’y adapter en : acceptant la fin d’une situationévoluant jusqu’à intégrer entièrement la nouvelle situation ex : dans un déménagement des locaux de l’entreprise, chaque employé a besoin d’accepter le départ des anciens locaux et d’intégrer pleinement l’idée de travailler dans les nouveaux. La seconde étape ne peut être finalisée sans la première. Selon les personnes et le contexte, ces étapes sont vécues de manière plus ou moins longue, et avec une intensité variable. Quelles sont les étapes de la courbe du changement/deuil ? On y distingue 2 grandes phases : La colère était encore une manière de ne pas affronter la réalité.
Theory of Change: A Collaborative Tool? ? Social Edge We all have a whole boatload of different theories of change: change happens when the heart is deeply moved (people feel the injustice of racism) or when law demands it (Lyndon B. Johnson signs the Civil Rights Act in 1964), change happens better when you are seduced into it than when you are threatened into it, or vice versa, there are views that say it takes a hero (Martin Luther King) or that heroes are irrelevant (the tides of history theory) — dozens of opinions and points of view. And then there is The Theory of Change. Let’s not get into the argument as to how change happens unless we have to — this event is about The Theory of Change — and I learned about it via the wonderful Beth Kanter (picture here) and she pointed me to this background info. The Theory of Change is a methodology, designed to create the kind of change social entrepreneurs are interested in. It involves: • Identifying long-term goals and the assumptions behind them Heady stuff. • What is your experience?
Learning Ways : The Change Pro Simulation The Change Pro Simulation® is an engaging and realistic computer-based learning tool, available in multiple languages. It is designed to help managers (or Participants) increase their ability to implement change, providing them with a difficult challenge... Sent by Group Head Office into a successful division, the Participants task is to support the implementation of the Group's latest corporate initiative in 120 days or less. They must convince as many of the 24 top managers as possible to "adopt" this initiative and agree to support its implementation within the division. The mission is particularly challenging as the Participants have essentially no hierarchical power over the division's top management team and will have to rely on their soft skills and the 25 tactics provided to succeed. This virtual organization builds on realistic profiles and typically available tactics to provide participants with a credible test environment to explore new change strategies.
Sport à l'école : la course à l'échalote des candidats - Sports Si je suis élu président de la République, je développerais le sport à l'école. Tous les candidats à l'Elysée (ou presque) promettent d'accorder plus de place à l'éducation physique et sportive et d'accroître l'offre du sport scolaire. Nicolas Sarkozy est celui qui va le plus loin. "Les promesses n'engagent que ceux qui les écoutent", disaient ses mentors Jacques Chirac et Charles Pasqua. Le président-candidat propose que chaque élève puisse faire "une heure d'activité physique par jour" contre trois par semaine en moyenne actuellement du collège au lycée. Son bilan en la matière permet pour le moins d'en douter. Dans ce contexte de rigueur budgétaire, comment croire en la proposition de Nicolas Sarkozy ? Le chef de l’État, convaincu du rôle crucial du sport dans le bien-être et la réussite des élèves, partage l’objectif d’inciter chaque élève à exercer une heure d’activité physique par jour." Plus loin : François Hollande est selon les sondages le plus proche à pouvoir le devenir.