Comment l’informatique cognitive va changer notre vie quotidienne - IBM Watson - École d'Ingénieurs : Télécom ParisTech Cette conférence exceptionnelle a eu lieu le 23 septembre à Télécom ParisTech. Depuis la victoire d'IBM Watson contre Ken Jennings lors du jeu Jeopardy, Google et Facebook ont introduit des algorithmes d'apprentissage profond (Deep Learning) pour la reconnaissance de la voix et des images au sein de leurs applications. L'engouement autour des métiers et des marchés liés aux machines apprenantes commence à dessiner un mouvement de fond sur l'importance de l'informatique cognitive et de l'intelligence artificielle. C'est une avancée majeure, une véritable rupture, car c'est bien notre vie de tous les jours qui va changer et l'industrie, notamment du logiciel, est donc confrontée à de nouveaux défis. En effet, le développement de logiciels, en se basant sur le langage naturel pour les machines apprenantes, requiert de nouvelles méthodes de collecte et de traitement des données. Nous sommes plus proche de la recherche scientifique que des techniques traditionnelles.
Third-Party Logistics Study - About the Study - Capgemini Consulting This report presents findings from the 2012 16th Annual Third-Party Logistics Study, which was conducted in mid-2011. This is the 16th year that the Annual Third-Party Logistics Study has documented the growth and evolution of the third-party logistics (3PL) industry. The study has evolved and expanded over its history to remain as current as possible while offering additional perspective and enhancing its value to both users and providers of 3PL services. For example, while the study has always looked at 3PL services from the point of view of users of 3PL services (shippers), this is the third year that the study also has included the viewpoints of providers of 3PL services. Four streams of research make up the 2012 3PL Study methodology: a web-based survey, desk research, focus interviews with industry experts and facilitated shipper workshops, two of which were held at Capgemini Accelerated Solutions Environment® (ASE) locations. 2012 Study Methodology Web-Based Survey Desk Research
The Busier You Are, the More You Need Mindfulness jennifer maravillas for hbr The most forward-looking companies are willing to take risks to achieve greatness. Most leaders give lip service to this idea, but few actually do it. We have worked with banks willing to take on toxic assets (again) and hedge funds willing to take a $100 million gamble on a failing company. But their leaders would still be terrified to ask their employees to stop working for two minutes a day to watch their breath go in and out. In over 700 of our talks at conferences, we have only twice heard a senior leader follow up the financial goal-setting for the next year by telling the company that one of the biggest keys to success will be mindfulness. Aetna, one of the leaders of the movement to apply positive psychology practices to work, instituted a mindfulness training program designed to teach employees how to take short breaks to center themselves through meditation and yoga. It’s not hard to spot the ill effects of mindlessness.
Perspectives sur le phénomène de la transformation organisationnelle | Besson | Systèmes d'Information et Management Perspectives sur le phénomène de la transformation organisationnelle Patrick BESSON * & Frantz ROWE ** *ESCP Europe ** Université de Nantes Résumé : Le thème de la transformation organisationnelle est particulièrement relié à la spécialité des systèmes d’information. Abstract : The topic of organizational transformation is particularly related to the specialty of information systems. Les auteurs remercient Redouane El Amrani et Régis Meissonier pour leurs remarques sur une version liminaire. Introduction : de l’innovation de rupture à la transformation organisationnelle ? Depuis longtemps les recherches en organisation identifient les technologies de l’information comme l’une des forces majeures du changement (Daft 2010 ; Leavitt, 1965). Cet article poursuit ce double objectif. Tableau 1 : Les références les plus citées sur googlescholar en cherchant « transforming organizations», « organizational transformation » ou « transformation of the firm » · L’écologie de la transformation,
20 trucs à savoir pour révéler le créatif qui est en vous - L'Express L'Entreprise 1. Notez (presque) tout Quand une idée vous traverse l'esprit, notez-là. On pense toujours s'en souvenir. 2. Si possédez votre propre expertise, bravo. 3. Il y aura toujours une petite voix intérieure pour vous dire que vous faites fausse route. 4. Essayez d'identifier les moments où vous avez été le plus créatif et interrogez-vous sur les conditions dans lesquelles vous êtes parvenu à ce résultat. 5. On vous regardera bizarrement si vous êtes en réunion et que vous dessinez négligemment des formes bizarres. 6. Être créatif ne veut absolument pas dire rester assis pendant des heures à penser très fort. 7. Vous n'êtes peut-être pas scénariste, mais vous pouvez très bien inventer une petite histoire de quatre ou cinq phrases, pas plus longue qu'une blague, et la raconter aux enfants de votre environnement. 8. Si vous êtes soufflés par un objet, une idée, une réplique, une oeuvre artistique, demandez-vous toujours ce que vous pouvez en faire dans un autre domaine. 9. 10. 11. 12. 13. 14.
From continuous improvement to collaborative innovation The next challenge in supply chain management 4. Papers in this special issue The eight papers in this special issue ofProduction Planning & Controlcover a range of topics of direct relevance to the topics of CI and continuous innovationwithin company networks. Caglianoet al. describe anaction research study of the application of traditionalCI processes (PDCA cycle) within an EME in theaerospace industry while Boeret al. consider the factorsaffecting the development of effective inter-companyimprovement (which they term Collaborative Improve-ment). 5. Inter-company collaboration and the development ofcompany networks in many of our traditional andemerging industry sectors have recently been recognizedas essential requirements for competitive success. References Beeby, M. and Booth, C., Networks and inter-organisational learning: a critical review.The Learning Organisation, 2000, Bessant, J., Developing continuous improvement capability. Int. Bessant, J., Caffyn, S. and Gilbert, Y., Rediscovering (Ashgate Publishing Ltd: Aldershot). Fine, C.
Codéveloppement : expérimentez la puissance de l'intelligence collective ! Développement des compétences Devenez le meilleur de vous-même Codéveloppement : expérimentez la puissance de l'intelligence collective ! Partager sur : Service clients Inscription rapide : Bulletin d'inscription Newsletters thématiques Restez informé sur les thèmes de votre choix. Glossaire | Recrutement | Partenaires | Mentions Légales / Données personnelles / Cookies | CGV | Contactez-nous | Notre centre de formation | Plan du site | Index : Formation
Revue de différents Business Model Canvas : M.W. Johnson, BCG, A. Osterwalder et Y. Prigneur On nous demande régulièrement quel format/canvas nous utilisons lors de nos missions de conseil en innovation de business model. Le choix du canvas dépend principalement du public et de l’objectif visés, de la taille et du secteur d’activité de l’entreprise cliente. Nous présentons dans ce post les trois canvas sur lesquels nous nous appuyons dans le cadre de nos études et missions ; celui de J.M. Johnson, celui du BCG et celui de A. Osterwalder et Y. Business Model Canvas – M.W. Proposition de valeur clients : quelle est notre cible clients et quel(s) problème(s) cherchent-ils à résoudre ou quel(s) sont leur(s) besoin(s) non satisfaits ? M.W. Ce canvas est décrit en détail dans le livre « Seizing the white space: business model innovation for growth and renewal », M.W. Business Model Canvas – BCG – Modèle à 6 composantes Cible clients : quels clients choisissons-nous de servir ? Le Boston Consulting Group donne un poids important au modèle opérationnel i.e. à l’infrastructure. A. Notes
Jérôme Lecoq : un philosophe en entreprise J’ai rencontré Jérôme il y a quelques temps à-travers la plate forme LinkedIn. Intrigué par la création toute récente de l’Agora du Leadership, ce féru de philosophie a cherché à en savoir plus et nous avons décidé de prendre un café ensemble. Jérôme est Philosophe Praticien. Et il a décidé que son terrain de jeu serait l’entreprise. J’avais déjà entendu parlé de la pratique de la philosophie en entreprise et j’étais curieux de savoir comment deux mondes a priori aussi éloigné pouvaient entrer en contact. Finalement, au cours de nos conversation, nous nous sommes aperçus que nous avions le même objectif : permettre à chacun, dans l’entreprise, d’avoir une meilleure connaissance de soi, pour développer des graines de leadership, individuel ou collectif, qui ne demandent qu’à pousser. Jérôme a accepté de répondre à quelques questions pour l’Agora du Leadership et nous ouvre les portes de son univers. 1- Qui êtes-vous et que faites-vous ? Et vous ?
La Dynamique de Système Étant un outil orienté objet (OO), AnyLogic offre naturellement tous les avantages d'approche d'OO aux modélisateurs de Dynamique de Système. Vous pouvez définir des modèles complexes d’une manière hiérarchique où les parties de diagramme stock et flux séparés logiquement sont contenues dans des objets actifs différents et montrer à l’utilisateur uniquement des variables d'interface (comme données d’entrée ou de sortie). De plus, vous pouvez développer un SD ensemble modélisé (pattern) souvent utilisé, le mettre dans une classe d'objet active et le réutiliser autant de fois que vous le souhaitez dans un modèle ou dans plusieurs modèles. Le SD modèle (comme tout autre modèle d’AnyLogic) peut être visualisé et il est interactif : vous pouvez ajouter des graphiques ou des graphiques arbitraires pour animer le modèle et vous pouvez ajouter des curseurs, des boutons, du texte, etc. pour diriger l’exécution de la modélisation en temps réel.
Sérendipité par MPM Management de demain Sérendipité ou co mment saisir les opportunités dans un monde devenu imprévisible ? La sérendipité est un mot à l’histoire singulière. Le succès est « aléatoire », bien plus « aléatoire » que les belles histoires veulent nous le faire croire ! Sérendipité : une boussole postmoderne dans un monde devenu imprévisible Le monde est devenu pour l’immense majorité d’entre nous imprévisible. Une chose est certaine : les seuls domaines où le succès peut encore être programmé sont des domaines où les règles du jeu sont restées immuables : Par exemple, il a été démontré que dans des sports comme le tennis ou la boxe (dont les règles ont très peu évoluées depuis des années) 10 000 heures d’entrainement assurent un très bon niveau de maitrise du sport pratiqué. Sérendipité : Un nouveau mode d’approche stratégique ? Mais si le succès ne peut plus se programmer, à quoi sommes-nous donc réduits ? Sérendipité : une nouvelle approche pour programmer le succès 1. 2. 3. 4. 5. 6. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4.
Steven M. Muegge: Resources for students and practitioners: Business models [ Overview ] [ References ] [ Frameworks ] Overview There is a small but growing research literature on the business models of technology entrepreneurs. As an entry point to the literature, I recommend my own article, "Business model discovery by technology entrepreneurs", published in the April 2012 issue of the Technology Innovation Management Review (TIM Review). Alternatively (or in addition), start with Magretta (2002) for a gentle introduction, followed by Chesbrough & Rosenbloom (2002) for a descriptive account of business model discovery, then Anderson et al. (2006) on value propositions and Johnson et al. (2008) on the four-box business model framework, and finally George & Bock (2011) for a recent survey of the management research literature and a discussion of practitioner beliefs. References The following list of references is sorted chronologically to provide some perspective on how the research has progressed over time. Timmers, P. 1998. Slywotzky, A. 1999. Steven M.