Why Digital Talent Doesn’t Want To Work At Your Company Fast Company wants you to have your best year yet in 2012; click for more advice and tips on how to work smarter, manage your career, and lead a more meaningful life. Why doesn't digital talent want to work at your company? It’s not because you’re a consumer packaged goods company, rather than Google. It’s not because you’re in Ohio instead of Silicon Valley. It’s not because your salaries are too low, or because you don’t offer free food and laundry services. It’s because you’re not providing them the right opportunity. This, the opportunity to do great things, to make a real difference, is what drives most digital talent--whether they’re developers, designers, producers, marketers or business folks. Most companies don’t offer this, so they skip your company and work somewhere that’s more innovative and exciting. But it takes more than lip service to make the sale. Digital talent won’t want to work at your company if: You need them more than they need you. Related articles:
Réseau Rural - Kit Méthodologique Animer un réseau c’est principalement favoriser les échanges entre ses membres pour nourrir une communauté d’intérêts et l’aider à produire selon les objectifs qu’elle s’est fixé. Cette animation requiert la mobilisation d’une pluralité d’outils choisis en fonction des objectifs du réseau mais aussi de ses spécificités et de ses contraintes : éloignement des acteurs entre eux, disponibilité restreinte des membres, moyens financiers et humains d’animation ténus... Connaître les outils, les choisir en fonction des objectifs poursuivis par le réseau et des fonctionnalités qu’ils offrent en terme d’animation, devraient conduire à un système d’information optimal pour l’activité du réseau, par la diversification des outils et des moyens d’expression mis en œuvre et l’optimisation de la mise en œuvre des outils et de l’utilisation des contenus. Echanger entre acteurs c’est se rencontrer et communiquer : au-delà des rencontres physiques, comment peut-on « faire réseau » sans être face à face ?
glee: Prayer original Un ecommerçant doit-il s’y connaître à la technique ? Etes-vous prêt à mettre les mains dans le cambouis ? Pourquoi s’y connaître en technique ? Je croise de temps en temps des créateurs d’entreprises se lançant dans le ecommerce et j’écoute toujours avec attention et passion leur projet. Souvent, ce sont des gens seuls ayant déjà un passé dans le monde du travail. Souvent, ils souhaitent tirer parti de leur expérience pour l’appliquer au ecommerce. La technique, c’est ce qui consiste à comprendre les possibilités et les contraintes du monde du Web quand on gère un site ecommerce et si vous ne les connaissez pas, vous risquez fort, non seulement de passer pour un plouc, mais surtout de vous faire allègrement ballader par tout ceux qui la maîtrisent (les développeurs indépendants, les agences, votre propre équipe). Qu’est-ce que le HTML/CSS ? La base, quoiqu’on en dise. Les langages côté client Sur le web, deux types de langages coexistent : les langages côté client et les langages côté serveur. Et côté serveur ? Exemple : Prestashop vs Magento
Etude de cas sur le travail coopératif en ligne | Travail en Réseau - Lilian Ricaud Cet ouvrage revient sur le travail d’accompagnement que j’ai effectué au sein de l’institut Médico-Educatif Mathalin à Auch depuis 2006 pour mettre en place des outils et des pratiques de travail collaboratif en ligne. MAJ 21/01/14: Le document a dépassé les 15 000 vues sur Slideshare (ce qui me place dans les 3% de profils les plus consultés sur Slideshare) et s’approche des 600 téléchargements (39 sur slideshare et 544 en direct sur le site) Résumé Rédigées avec un minimum de termes techniques pour être accessible à tous, cette étude est illustrée par de nombreuses captures d’écrans. Lire l’étude de cas Téléchargement Vous pouvez la télécharger dans la section ressources ou directement ici: Télécharger – Travail coopératif en ligne à l’IME Mathalin – PDF 15mb Discussion A travers ce document j’ai voulu mettre en valeur non seulement les résultats obtenus, mais aussi la démarche et le processus de conduite du changement particulier que nous avons adopté.
The robot and the baby Next: Bibliography John McCarthy JanFebMarAprMayJun JulAugSepOctNovDec , :< 10 0 John McCarthy 885 Allardice Way Stanford, CA 94305 (h) 650 857-0672 (c) 650 224-5804 email: jmc@cs.stanford.edu ``THE ROBOT AND THE BABY'' A story by John McCarthy ``Mistress, your baby is doing poorly. ``Stop bothering me, you fucking robot.'' ``Mistress, the baby won't eat. ``Love the fucking baby, yourself.'' Eliza Rambo was a single mother addicted to alcohol and crack, living in a small apartment supplied by the Aid for Dependent Children Agency. Robot Model number GenRob337L3, serial number 337942781--R781 for short--was one of 11 million household robots. R781 was designed in accordance with the not-a-person principle, first proposed in 1995 and which became a matter of law for household robots when they first became available in 2055. Congress declared a 25 year moratorium on child care robots after which experiments in limited areas might be allowed. Baby Travis had barely touched its bottle. (? ``Ma'am.
Donner du sens Par Laurence Mathieu (chroniqueur exclusif) - Consultante associée DUNE(S) Chanceuse animatrice d’un club du très beau réseau APM (Association pour le Progrès du Management), je reviens d’un séminaire qui a réuni l’ensemble des animateurs de France et de Navarre. J’ai participle à un atelier sur comment construire un projet de club. Sur quoi avons nous travaillé ? Et bien ce sur quoi j’insiste auprès de mes clients : comment donner du sens ? Alors oui comment donner du sens ? En menant une reflexion qui conduise à l’expression de la vocation, des valeurs et du rêve qui fonde tout projet d’entreprise. La vocation c’est la raison d’être de l’entreprise, sa finalité. Les valeurs sont le ciment de la culture interne spécifique à l’entreprise et facteurs de son identité. Quant au rêve, et bien oui comment avancer sans direction, sans une vision de ce que l’on veut atteindre ? Cet atelier était mené par un monsieur d’un humanisme flamboyant qui m’a fait chaud au coeur. A bons entendeurs, salut !
If you've studied design at all, you've probably encountered Lorem Ipsum placeholder text at some point. Anywhere there is text, but the meaning of that text isn't particularly important, you might see Lorem Ipsum. Most people recognize it as Latin. And it is. But it is arbitrarily rearranged and not quite coherent Latin, extracted from a book Cicero wrote in 45 BC. Nemo enim ipsam voluptatem, quia voluptas sit, aspernatur aut odit aut fugit, sed quia consequuntur magni dolores eos, qui ratione voluptatem sequi nesciunt, neque porro quisquam est, qui dolorem ipsum, quia dolor sit amet, consectetur, adipisci[ng] velit, sed quia non numquam [do] eius modi tempora inci[di]dunt, ut labore et dolore magnam aliquam quaerat voluptatem. But what does it all mean? Nor again is there anyone who loves or pursues or desires to obtain pain of itself, because it is pain, but occasionally circumstances occur in which toil and pain can procure him some great pleasure. Classic Lorem Ipsum Images
100% des entrepreneurs devraient savoir perdre Il faut considérer la vie comme une partie que l’on peut gagner ou perdre. Simone de Beauvoir Dispenser conseils et formations doit conduire celui qui en est l’auteur a toujours se repositionner, réinterroger ses pratiques qui tournent parfois aux automatismes et enfin prendre la distance pour vérifier la pertinence de ses arguments. Les questions de nos interlocuteurs nous aident à réaliser ce travail autant que nous espérons les aider à progresser. Lors d’une de mes dernières sessions de formation qui portait sur le développement de l’entreprise grâce aux médias sociaux (vaste sujet), une question a surgi sur la toute fin. Crédit Image : Tomy Mace C’est une question qui revient souvent dans l’esprit et la bouche de certains nouveaux entrepreneurs sur le marché du conseil qu’il s’agisse de stratégie médias sociaux ou autre d’ailleurs. Malgré tout cela, il faut savoir perdre. Crrédit image : Flickr Alainalele A vous de savoir tenir le vent. depuis votre site.
Peut-on encore entreprendre en France ? | Réussir sa boite Après la revente de LCM en décembre dernier, je m’étais donné du temps pour mener quelques projets personnels et réfléchir sereinement à mes prochains challenges professionnels. Je souhaitais également voir comment évoluaient la crise de la dette européenne et les échéances électorales en France. Après quelques mois, la question que je me pose n’est plus seulement de savoir quels seraient les meilleurs secteurs pour lancer un nouveau projet, mais, plus fondamentalement, s’il est encore possible d’entreprendre en France. Précisons que je ne parle pas ici de l’entrepreneur individuel qui souhaite avant tout créer sa propre activité et gagner ainsi sa vie : c’est un projet tout à fait respectable et raisonnable. Dernière précision utile avant de développer mon propos : le format nécessairement court de cet article rend difficile les nuances. Tout est contre les entrepreneurs Un pays en déclin, sans croissance D’abord, de façon macroéconomique, la France est un pays en déclin. Et pourtant …
Patrick Robin: Ne dites pas à ma mère que j'étais un entrepreneur de gauche ...elle croit que je suis devenu un salaud de riche. Patrick Robin PS: Nous aurions été des milliers d'entrepreneurs à pouvoir écrire ces quelques lignes. Un de mes amis, célèbre et talentueux entrepreneur lui, en réponse à la question d'un journaliste qui lui demandait s'il était de gauche ou de droite eut cet réponse juste et pleine d'ironie: "quand on a ma fortune et qu'on reste en France, c'est déjà etre un peu de gauche, non?".