Comment accueillir les nouveaux salariés ? - Kactus Blog
Un nouvel employé rejoint votre entreprise aujourd’hui ? Félicitations : il y a 20% de chances pour qu’il souhaite déjà vous quitter. Heureusement ce n’est pas une fatalité. Le remède ? Un accueil soigneusement préparé – aussi appelé onboarding ! Le processus d’intégration : un enjeu sérieux
Écrits communication interne
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Les étapes clés pour bien intégrer un nouveau salarié
Être le petit nouveau dans une entreprise ne s’avère pas toujours facile et dans ces circonstances où le télétravail est imposé, l’exercice s’avère fort difficile. Difficile de présenter une équipe en télétravail. Un défi Pour favoriser la bonne intégration du nouvel élément, l’accueil que vous lui réservez demeure un moment primordial ! Voici les étapes clés pour une bonne intégration d’un nouveau salarié. Vous serez peut-être obligé d’utiliser les outils de visioconférences. Il est évident que vous allez l’accueillir au sein de votre entreprise mais d’une entreprise peut être vidée de ses équipes.
Les clés pour réussir l'intégration d'un nouvel arrivant
Saviez-vous aujourd’hui que 4% des salariés démissionnent lors de leur premier jour de travail ? que 86% décident de rester ou quitter l’entreprise dans leurs six premiers mois suivant leur embauche ? Étude sur l’industrie de Bersin by Deloitte : Onboarding Software Solutions 2014: On-Ramp for Employee Success
Entretien, tutorat, parrainage, prise de poste… Tout ce qu’il faut savoir sur l’intégration
Les entretiens réguliers de suivi : pour faire grandir chaque collaborateur Ne laissez pas un nouveau collaborateur s’adapter seul à son nouveau milieu ! Des entretiens réguliers doivent être programmés. Leur fréquence ralentira au fil du temps : hebdomadaires dans un premier temps puis mensuels, trimestriels, annuels. Ces entretiens ne doivent pas être menés tambour battant, entre deux portes, mais programmés et conduits autour d’un dialogue positif :
Accueillir et intégrer un nouveau salarié
Comment bien intégrer vos nouvelles recrues ? Avant le jour J : préparez l’arrivée de votre nouveau collaborateur Lundi matin, 9 heures. Un nouvel employé arrive dans les bureaux… Prévenez l’équipe de l’arrivée du futur collaborateur (son prénom et son poste) avant son 1er jour afin de l’accueillir dans des bonnes conditions. Les jours précédents l’arrivée du nouvel employé, il est également nécessaire de :
Onboarding : 8 idées pour faciliter l’intégration d’un nouveau salarié
Alors que les processus de recrutement sont de plus en plus poussés au sein des entreprises, l’intégration d’un nouveau salarié reste souvent un point négligé. Pourtant, cette dernière étape est primordiale dans la réussite d’un recrutement. Face à un turnover important, les raisons de soigner le processus d’onboarding ne manquent pas. Quelques bonnes pratiques permettent de mettre le nouvel arrivant dans les meilleures conditions pour contribuer à son épanouissement et au résultat de l’entreprise. Voici 8 étapes pour préparer au mieux la venue de votre nouveau voisin de bureau. 1.
Accueil et l'intégration du nouveau salarié
Il est nécessaire d'y consacrer du temps et d'aider le nouvel embauché à se situer dans son nouvel environnement professionnel, à donner du sens à son travail et à s'investir dans et pour l'entreprise. Une bonne intégration passe par : La mobilisation de l'équipe informer l'ensemble de l'équipe de l'arrivée du nouveau collaborateur ; préciser la raison de son recrutement, les missions qui lui seront confiées, la place de la personne au sein de l'équipe ; demander à l'ensemble de l'équipe de faciliter l'accueil et l'intégration du nouvel arrivant ; identifier un parrain ou un tuteur et définir la nature de son accompagnement. La préparation du poste de travail
L'intégration de nouveaux collaborateurs, un enjeu de ...
L’intégration de nouveaux collaborateurs semble évidente pour certaines entreprises et l’est beaucoup moins pour d’autres. Aujourd’hui, nous constatons que 65% des entreprises n’ont pas de processus d’intégration clairement défini alors que la réussite du recrutement est réalisée à 50% après l’arrivée dans l’entreprise du collaborateur ! Accompagner le nouvel embauché dans sa prise de poste permet de le rendre plus rapidement opérationnel, productif et autonome. Si 20% des collaborateurs qui rejoignent une entreprise envisagent de la quitter dès le 1er jour, il est temps pour les entreprises de prendre ce sujet au sérieux ! L’intégration, un enjeu pour l’entreprise ET pour le salarié Si l’intégration n’est pas toujours valorisée par l’entreprise, elle l’est pour le salarié !
Négliger l’intégration d’un collaborateur peut faire échouer son embauche
Selon une étude de la DARES, 12% des contrats à durée indéterminée sont rompus lors de la période d’essai, et 16% des salariés démissionnent moins d’un an après leur recrutement ! Recruter un nouveau collaborateur peut parfois relever du véritable parcours du combattant. En effet, il faut dénicher des profils pertinents en adéquation avec les besoins de l’entreprise, évaluer les différentes candidatures, intéresser celles que l’on veut retenir voire convaincre les supérieurs hiérarchiques et managers opérationnels que le profil peut satisfaire leur demande ! Recruter un salarié peut s’avérer encore plus compliqué lorsqu’il est question d’un talent rare sur le marché ! En outre, les profils à haute valeur ajoutée et aux compétences niches sont très courtisés par les entreprises. Ces candidats ayant l’embarras du choix, gérer parfaitement le processus de recrutement et se détacher de la concurrence est primordial pour réussir à les attirer.
RSE et politique sociale : les salariés au cœur de la performance de l’entreprise
La RSE (Responsabilité Sociétale de l’Entreprise) est encore aujourd’hui trop souvent assimilée à des préoccupations environnementales, surtout pour les petites entreprises, malgré une prise de conscience assez spectaculaire ces dernières années. Elle représente pourtant une occasion unique pour l’entreprise de revisiter sa politique sociale et managériale: la RSE permet clairement d’enrichir la gestion des Ressources Humaines, très souvent mise à mal ces derniers temps mais elle permet surtout de remettre les salariés au cœur de la performance de l’entreprise. La RSE, une petite révolution pour une grande politique sociale Et au niveau du processus de gestion des RH, quels impacts ? Pour les plus petites entreprises, sans politique RH structurée ni DRH interne, disons que la RSE est avant tout un moyen pour redonner cette bouffée d’oxygène et ce nouvel élan nécessaire pour mobiliser les collaborateurs autour d’un projet d’entreprise porteur de sens et de valeurs fortes.
