L'Intelligence Collective Démocratie participative James Stavridis, OTAN : « Les murs ne fonctionnent pas. Il faut construire des ponts » | TEDGlobal Edimbourg 2012 Auteur: Ben Lillie Traducteur: Shadia Ramsahye Photo: James Duncan Davidson L'amiral James Stavridis est le Commandant Suprême de l'OTAN. Il est le partisan de ce qu'il appelle la sécurité open-source. Son approche de la sécurité au 21e siècle est très différente de la façon dont on a pu aborder la sécurité auparavant. En portant un regard sur les modes de sécurité d'un passé proche, il montre une image de Verdun, un champ de bataille en France pendant la Première Guerre Mondiale, où pendant 300 jours, 700 000 personnes ont été tuées – environ 2 000 personnes par jour. Stavridis pense que nous avons besoin d'un modèle différent : « Au lieu de construire des murs pour assurer la sécurité, nous devrions construire des ponts ». Les menaces aux biens communs Quelles sont les menaces auxquelles nous ferons face au 21e siècle ? Il y a, bien sûr, des menaces venant de l'océan numérique. Finalement, il montre une photo d'un champ de coquelicots en Afghanistan, le cœur de l'opium et de l'héroïne.
Grille indiciaire territoriales : educateur principal des aps de 2e classe - 71 - fpt Vérif. ou MAJ : mercredi 9 décembre 2015 Toutes les grilles Educateur territorial des activités physiques et sportives-ETAPSToutes les grilles indiciaires territoriales Cette grille indiciaire territoriale décrit la rémunération brute mensuelle du grade Educateur principal des APS de 2e classe. Les grilles indiciaires territoriales educateur territorial des activités physiques et sportives-etaps selon le grade Copyright © 1995-2015 - www.emploi-collectivites.fr reproduction interdite Malgré tous nos efforts pour mettre à jour ces grilles avec les derniers décrets, une erreur peut toujours s'être glissée. Les grilles et les décrets évoluent fréquemment.
intelligence collective La veille, une approche globale et stratégique Selon BADOT et COVA [1], le pouvoir s’est déplacé, glissant de l’accès des matières premières à l’accès aux sources d’information et à l’information. Cette nouvelle nécessité explique donc que l’une des conditions de survie de la firme est la veille quelle que soit son domaine d’étude. Pour BURGAUD, la veille est « une gestion de l’information qui se développe sur deux axes : spéculatif (recherche et recueil de l’information) et projectif (évaluation et projection des résultats éventuels) et qui concerne l’ensemble de l’entreprise aussi bien les fonctions technologiques que financières et commerciales. » L’AFNOR (norme XP X50-053, avril 1988) présente la veille comme une activité continue et en grande partie itérative visant à une surveillance de l’environnement technologique, commercial…pour anticiper les évolutions. Historiquement ce sont les grands groupes industriels qui ont été les premiers à mettre en œuvre une démarche de veille. 1. Les typologies de veilles Le cycle de la veille
Augmented Collective Intelligence Pas d’argent ? Pas de problème : vivons de cadeaux ! Alors que la crise économique réduit toujours plus le pouvoir d’achat des populations, les alternatives aux échanges marchands se multiplient sous forme de don ou de troc. Cristóbal Gracia nous explique comment les systèmes alternatifs fonctionnent. Un article initialement publié en espagnol sur le site consumocollaborativo.com Notre système financier a récemment été renfloué par l’Union Européenne, mais des millions de personnes demeurent sans emploi ni revenu. Même si nous sommes loin d’avoir une réponse évidente, il est clair que la crise actuelle est un contexte idéal pour les personnes créatives. Quelles sont ces initiatives ? A la marge de ces approches qui impliquent une certaine négociation entre les usagers (afin d’arriver à un accord d’échange), il y a aussi une nouvelle tendance qui va plus loin : elle s’appelle l’économie ou la culture du don (Gift economy, en anglais). La culture du don Magasins gratuits Givebox Les Gratiferias Credit ArcoirisUniversal.org Gift Circles
Toshiba Tecra R850 Nos PC d'occasion sont reconditionnés dans des conditions dignes de la qualité que nous souhaitons pour nos clients. Notre centre de reconditionnement situé en Seine-et-Marne est désormais pourvu de 5000m² d'espace de stockage et de lignes de productions nous permettant de gérer des volumes conséquents. En moyenne, nous traitons plus de 160 000 matériels informatiques par an dont environ 60% sont réemployés. Nos ordinateurs d'occasions sont issus de reprises de parcs informatiques auprès des grandes sociétés. > En savoir plus sur l'origine des produits Le Toshiba Tecra R850 i3-2350 bénéficie d'une Garantie 6 mois Laptopservice.fr est équipé d'un processeur Intel Core i3-2350M 2,3Ghz et dipose de 4Go (4096Mo) de mémoire vive. Le produit est disponible dans la(les) catégorie(s) suivante(s): Le produit fait parti de la gamme Toshiba Tecra Le produit Toshiba Tecra R850 i3-2350 bénéficie d'une Garantie 6 mois Laptopservice.fr. Il est possible d'étendre cette garantie à 2 années au total.
Pourquoi Google Plus est beaucoup plus important que Twitter ou Facebook Alors oui, d’après les derniers chiffres, Facebook compte 901 millions d’utilisateurs, Twitter 555 millions et Google+ seulement 170 millions (en comptant les comptes inactifs). Mais Google Plus est beaucoup plus important pour nous blogueurs que Twitter ou Facebook. Pourquoi ? A cause de l’intégration de Google+ aux résultats du moteur de recherche Google. Suivez le guide : 1. Une fois votre compte Google+ créé et votre profil configuré, installez le plugin Google Plus Author Information in Search Result. L’avantage ? Comme ça : Cela vous différenciera automatiquement du reste des résultats, augmentant ainsi le taux de clics vers votre blog. Corolaire : un fan sur Google+ compte beaucoup plus qu’un fan sur Twitter ou sur Facebook. 2. Un tweet ou un “j’aime” Facebook c’est bien, mais une fois qu’il a été publié, il se perd dans les limbes de l’historique de l’utilisateur. Exemple : je suis Jean-François Ruiz, l’organisateur du Web Deux Connect, sur Google+. 3. 4. 5. 6. Merci !
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