The Story of Stuff Project Het wonder van Baskenland Tegenlicht bivakkeert in het Baskische stadje Mondragón, waar het overgrote deel van de bevolking werkt in coöperaties. Elke werknemer is er mede-eigenaar en men beslist samen welke keuzes het bedrijf moet maken. Met succes, ook in deze economisch harde tijden. Mondragon maakt hoogtechnologische producten en is als 7e grootste bedrijf van Spanje uitgegroeid tot een multinational met vestigingen over de hele wereld. "Tijdens het naoorlogs kapitalisme en in een vijandige omgeving een coöperatief sociaal model ontwikkelen: dat is een wonder." Terwijl in de wereld om ons heen de crisis onverbiddelijk blijft toeslaan, en het neoliberale model wordt overstelpt met kritiek, roept de VN 2012 uit als “Het jaar van de coöperatie”. Tegenlicht onderzoekt dit coöperatieve model in tijden van crisis. “1 werknemer = 1 stem”, en zo beslisten de koelkastenfabrieksarbeiders vorig jaar democratisch om 8% van hun loon af te staan en zo de harde klappen samen op te vangen.
Stop Competing to Be the Best - Joan Magretta With Cyber Monday, the tablet wars kicked into full swing. Which one is the best? Is it the iPad? But if you want to win, says Michael Porter, this is absolutely the wrong way to think about competition. Consider a business as prosaic as seating for airport waiting areas. If there is no “best” airport seat, now think about all of the industries in the economy. Yet, it’s a pervasive idea. In war, there can be only one winner. Here’s the problem: When rivals all pursue the “one best way” to compete, they find themselves on a collision course, trapped in a destructive, zero-sum competition that no one can win. Instead, Porter urges a different kind of competition: compete to be unique. Grasp the true nature of business competition and you’ll see that the performing arts provide a better analogy than war or sports. What’s your organization’s underlying model of how competition works?
Zelforganisatie in bedrijf Zelforganisatie heeft de toekomst. Dit constateert Eric Alkemade in een gastcolumn op innovatieforganiseren.nl. Als voorbeelden geeft hij de bedrijven Morning Star en Mondragón. Steeds meer signalen wijzen op een belangrijke en hoopvolle verandering op het gebied van management en organisatie, schrijft Alkemade: het erkennen en benutten van het zelforganiserend vermogen van mensen. Een ander signaal is een recente uitzending van VPRO’s Tegenlicht , waarin het Baskische bedrijf Mondragón wordt belicht. In zijn artikel constateert Alkemade dat er emotioneel wordt gereageert op het verhaal van Mondragón. Naar het hele artikel op innovatieforganiseren.nu. La démocratie par tirage au sort Campagne présidentielle ou non, le couple démocratie-élections s'impose aujourd'hui comme une évidence. D'autres systèmes de sélection sont pourtant possibles, notamment le tirage au sort, comme le rappelle Jean-Paul Jouary, chroniqueur iconoclaste. Le suffrage par le sort est de la nature de la démocratie ; le suffrage par choix est de celle de l’aristocratie. – Montesquieu. Il peut paraître choquant aujourd’hui de se demander si suffrage universel et la démocratie sont identiques, tant le droit de vote a été difficile à acquérir, et tant il est évident que les peuples qui en sont privés sont pour cela même privés de démocratie. Cela signifie-t-il pour autant que tout suffrage universel soit démocratique ? On ignore trop souvent qu’au XVIIIe siècle encore, Montesquieu pouvait écrire comme une évidence que “le suffrage par le sort est de la nature de la démocratie ; le suffrage par choix est de celle de l’aristocratie”. A lire sur ces questions :
Praktijk - z11org.nl Hieronder vindt u enkele voorbeelden van succesvolle toepassingen van zelforganisatie in de praktijk. Kijk bij de communities, om meer informatie te vinden betreft verschillende communities waar ook zelforganisatie van toepassing is. Buurtzorg: Zelforganisatie in de zorg Tijdens het event Zelforganisatie in de Zorg in 2010 vertelde Jos de Blok (directeur Buurtzorg Nederland) over Buurtzorg Nederland en het idee daarachter. Buurtzorg Nederland is in 2011 uitgeroepen tot beste werkgever van Nederland. Finext: een commercieel bedrijf zonder functies of bazen Bij Finext heeft niemand een functie en is ook niemand de baas. De teams regelen vrijwel alles zelf, van de marketing en sales tot de beslissing om nieuwe mensen aan te nemen of welk deel van de winst aan de leden wordt uitgekeerd. Lees de case op nieuworganiseren.nu Zelforganisatie in de logistiek: de klant bepaalt Lees meer Communicatie en coördinatie, niet alleen in de zorg Lees meer
Maker's Schedule, Manager's Schedule July 2009 One reason programmers dislike meetings so much is that they're on a different type of schedule from other people. Meetings cost them more. There are two types of schedule, which I'll call the manager's schedule and the maker's schedule. The manager's schedule is for bosses. When you use time that way, it's merely a practical problem to meet with someone. Most powerful people are on the manager's schedule. When you're operating on the maker's schedule, meetings are a disaster. For someone on the maker's schedule, having a meeting is like throwing an exception. I find one meeting can sometimes affect a whole day. Each type of schedule works fine by itself. Our case is an unusual one. I wouldn't be surprised if there start to be more companies like us. How do we manage to advise so many startups on the maker's schedule? When we were working on our own startup, back in the 90s, I evolved another trick for partitioning the day. Related:
Innovatief Organiseren - Platform voor slimmer werken en sociale innovatie Steeds meer signalen wijzen op een belangrijke en hoopvolle verandering op het gebied van management en organisatie: het erkennen en benutten van het zelforganiserend vermogen van mensen. Zelforganisatie is een organisatievorm waarbij de medewerkers het werk zelf organiseren zonder aansturing van bovenaf. Vergelijk zelforganisatie met initiatieven als Wikipedia, Kazaa of opensource software waarbij mensen vanuit een innerlijke behoefte om bij te dragen gezamenlijk een dienst of product ontwikkelen. De vijf principes van zelforganisatie zijn: Een uitwerking van zelforganisatie in de praktijk beschrijft Gary Hamel in een artikel in Harvard Business Review: ‘First, let’s fire all the managers’ (2011). Tot zover hebben we gekeken naar zelforganisatie binnen de onderneming. Sinds de eerste helft van de 20e eeuw kennen een aantal ondernemingen in Nederland zogenaamde participatieregelingen (zie bijvoorbeeld: SNPI). Tags: bedrijven, innovatief organiseren, sociale-innovatie, zelforganisatie
Cradle-to-cradle design Cradle to Cradle design (also referred to as Cradle to Cradle, C2C, cradle 2 cradle, or regenerative design) is a biomimetic approach to the design of products and systems. It models human industry on nature's processes viewing materials as nutrients circulating in healthy, safe metabolisms. It suggests that industry must protect and enrich ecosystems and nature's biological metabolism while also maintaining a safe, productive technical metabolism for the high-quality use and circulation of organic and technical nutrients.[1] Put simply, it is a holistic economic, industrial and social framework that seeks to create systems that are not only efficient but also essentially waste free.[2] The model in its broadest sense is not limited to industrial design and manufacturing; it can be applied to many aspects of human civilization such as urban environments, buildings, economics and social systems. Introduction[edit] Biological and Technical Cycles Biological and technical cycle Health[edit]