Gestion du temps et organisation personnelle Morning Star – La grande idée : commençons par virer tous les managers ! | Le Chemin de la Confiance Pensez au nombre incalculable d’heures que le responsables d’équipe, les chefs de département, et vice présidents consacrent à la supervision du travail des autres. La plupart des gestionnaires sont laborieux, le problème ne découle pas d’eux. L’inefficacité provient d’un modèle de gestion trop lourde qui est à la fois contraignante et coûteuse. De Gary HAMEL – Harvard Business Review – déc. 2011 – traduction Karin Ceglarek/IMATECH Une hiérarchie de managers réclame une importante contribution sur l’ensemble de l’organisation. Une petite structure peut avoir un manager et 10 employés. Leur travail est de maintenir l’organisation contre l’effondrement sous le poids de sa propre complexité. Supposant cela chaque manager perçoit trois fois le salaire moyen des employés de premier niveau, les coûts directs de management représenteraient 33% de la masse salariale. Deuxièmement, le type de management hiérarchique augmente le risque de grandes décisions calamiteuses. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
Agenda Đăng nhập một lần. Truy cập tất cả. Đăng nhập để tiếp tục đến Lịch Google Tìm tài khoản của tôi Bạn quên mật khẩu? Đăng nhập bằng tài khoản khác Tạo tài khoản Một tài khoản Google để truy cập mọi sản phẩm của Google Comment développer science, innovation et entrepreneuriat en France Tout simplement parce que nous n’avons pas encore su réconcilier et articuler pleinement l’innovation avec la créativité d’un côté, la recherche et l’entrepreneuriat de l’autre. Innovation et créativité Le discours ambiant semble parfois confondre innovation et créativité. Et pourtant, l’innovation n’est pas une invention. La créativité est quelque part plus simple, plus concrète et plus facilement palpable. En privilégiant les connaissances au détriment de la créativité, nos systèmes stérilisent l’inventivité faite de sensibilité, d’observation, d’expériences réitérées, bridant ainsi ces catalyseurs indispensables de l’innovation. Ceci est d’autant plus handicapant que les rapports entre science, innovation et entrepreneuriat ne sont pas forcément de type amont-aval. Recherche et entrepreneuriat Pourquoi tant de nos étudiants brillants vont-ils compléter leur parcours aux Etats-Unis ? Pourquoi restent-ils ensuite aux Etats-Unis ? Des solutions simples
Calendrier 2013 à imprimer - Calendrier2013.net Pour les calendriers à imprimer de 2014, rendez-vous sur notre site iCalendrier, encore plus complet que Calendrier2013.net : icalendrier.fr/imprimer/, calendrier Excel ou PDF disponible. Calendrier de 2013 à imprimer Les calendriers de cette page sont libres de droits et peuvent être directement téléchargés et imprimés. Le calendrier ci-dessous présente l'année complète en une seule page, il est disponible aux formats image, PDF et Excel. La majorité des calendriers sont vierges, si ce n'est pas le cas vous pouvez vider des cases grâce au format Excel. Pour un calendrier plus complet qui comporte les fêtes du jour (ou saints du jour) ainsi que les jours fériés, vous pouvez imprimer les calendriers par semestre. Pour avoir des calendriers mois par mois et noter facilement des rendez-vous ou des événements, vous pouvez aussi utiliser le calendrier ci-dessous. Comment imprimer son calendrier ? Vous pouvez aussi télécharger les calendriers sur clé USB et les imprimer chez un professionnel.
Innovation et dynamique de croissance Dans son dernier rapport de février 2011, le WIPO (World International Patents Organisation) a enregistré pour 2010 le dépôt de 162.900 brevets internationaux contre 155.398 en 2009, soit une augmentation de + 4,8 %. Une évolution intéressante qui bouscule un certain nombre d’idées reçues sur l’innovation et la dynamique de croissance des pays développés et des pays émergents. Les Etats-Unis restent en tête du classement du WIPO avec 44.855 brevets déposés, suivis par le Japon (32.156), l’Allemagne (17.171), la Chine (12.337), la Corée (9.685) et la France (7.193). Un palmarès qui recouvre des évolutions contrastées Une accélération de la diversification géographique des activités innovantes en Asie avec un nombre de brevets en croissance de + 56,2 % pour la Chine, + 20,5 % pour la Corée, + 7,9 % pour le Japon. Un déséquilibre dans les technologies associées aux innovations. Digital Communications (+ 17,3 %, 10.581) Medical Technology (+ 0,1 %, 10.465) Semi Conductors (+ 4,2 %, 5.847)
Gagnez en efficacité grâce aux « lois du temps » Inutile de faire du « présentéisme » au bureau : la productivité est avant tout une affaire de méthode ! Les « lois du temps », mises au point par des économistes, des historiens, des ingénieurs ou des médecins, nous le prouvent quotidiennement. Pour être plus performant, adaptez-les à votre gestion du temps ! Loi de Pareto : focalisez-vous sur l’essentiel On doit à l’économiste italien Vilfredo Pareto cette règle : 20% des produits équivalent à 80% de la valeur du stock. Loi de Laborit : éliminez ce qui est pénible En général, on a tendance à faire en premier les activités qui nous plaisent et qui sont les plus faciles. Loi de Taylor : planifiez vos activités dans le bon ordre Cette loi part du principe que l’ordre dans lequel on réalise des tâches influe sur le temps qu’elles prennent. Loi de Carlson : évitez d’être interrompu Loi de Murphy : estimez la durée d’une tâche Nous avons tendance à sous-évaluer le temps que prend une tâche à réaliser. Loi de l’Ecclésiaste : changez d’activité
Voyage au centre d’une Jeune Entreprise Innovante (2e partie) Elle est orientée vers les marchés professionnels (B to B) de biens et de services et plus de la moitié vise d’emblée les marchés internationaux pour diffuser leur innovation. Dans le cas de Pumpart System, le B to B et l’international constituent un passage obligé lorsque l’on a pour objectif d’industrialiser et de commercialiser à grande échelle un nouveau type de packaging répondant aux besoins de secteurs aussi divers que le cosmétique ou l'alimentaire ; un passage obligé qui repose sur une série de sous-jacents. Disposer d’un environnement industriel et compétitif porteur Dans le cas d’espèce, la France est un véritable tremplin vers l’international : 1er exportateur mondial de produits cosmétiques, 1er pays pour l’innovation en plasturgie et packaging, trois pôles de compétitivité de rayonnement mondial. Opérer sur un marché large, diversifié et en forte croissance Le marché des tubes plastiques "airless" est estimé à 3 milliards d'unités par an, soit plus de 800 millions €.
Donner La Priorité aux Priorités Pour donner la priorité aux priorités, il faut déjà comprendre ce qui est important, ses valeurs et bien distinguer la notion d’urgence avec celle d’importance. Pourquoi ? Parce que généralement, les gens agissent souvent sur les choses urgentes et non les choses importantes. Un téléphone qui sonne, une interruption de son hiérarchique sont autant d’éléments pressants et approximatifs mais rarement importants. La plupart des réunions professionnelles ne devraient même pas avoir lieu ! Apprendre à distinguer l’important de l’urgent te permettra de te focaliser sur les choses importantes et dire « non » aux choses non importantes. Cet outil facilitera tout management de ton quotidien en accord de principe avec ton énoncé de mission. L’essence même du management par l’efficacité réside en l’organisation et l’exécution de ses priorités. La Matrice de la Gestion du Temps Le Quadrant I concerne toutes les activités qui sont importantes et urgentes. 3 Applications pratiques :
6 lois à connaître pour mieux organiser son temps de travail - Framasoft Framafox Nous avons beau rédiger nos planning en heures de travail, nous sommes forcés de constater qu’une heure de travail ne ressemble pas à une autre. Outre la nature de l’activité, plusieurs facteurs entrent en jeu : le stress, le plaisir, l’apprentissage, l’enrichissement personnel que l’on en tire, le niveau d’énergie, la frustration ou l’insatisfaction. En fait ce n’est pas tant la quantité de temps passée qui compte mais sa qualité. Beaucoup d’entre nous gèrent leur temps de travail de manière désastreuse. Nous sommes comme submergés par nos tâches. Nous avons du mal à les prioriser ou à tenir nos délais. Comment s’organiser de façon à tirer le meilleur de chacune de nos heures de travail? 1. En 1949, Edouard A. Depuis, cette loi est généralement exprimée par : “si quelque chose peut mal tourner, alors cette chose finira infailliblement par mal tourner”. 2. Voici plusieurs pistes pour éviter les interruptions : 3. Nous pouvons tirer partie de cette loi de plusieurs manières : 4. 5. 6.