Accidents du travail et maladies professionnelles en entreprise : quel bilan 2019 ?
Les accidents du travail et de trajet restent quasiment stables… 655 715 accidents du travail en 2019* (+ 0,6 % par rapport à 2018) 99 000 accidents de trajet en 2019* (+ 1 % par rapport à 2018) …mais les maladies professionnelles progressent pour la 2e année consécutive 50 392 maladies professionnelles reconnues en 2019* (+ 1,7 % par rapport à 2018)
Nos astuces pour un environnement de bien-être dans votre entreprise
Depuis quelques années, le bien-être au travail est devenu un véritable facteur de productivité et de fidélisation des collaborateurs. Autrefois négligé par les entreprises, il est désormais nécessaire d'instaurer un climat de bien-être au sein de l'entreprise. C'est l'arrivée des générations Y et Z qui a permis de transformer la vision du travail et il en va, à présent, de la réputation de l'entreprise. Comment faire pour créer un environnement sain et de bien-être au sein de son entreprise ? Nos autres articles :5 astuces pour mettre en place une bonne gestion des talents5 astuces pour intégrer et manager la génération Z Essai gratuit
Accident du travail : Tout savoir sur ses conséquences
Un accident provoquant une lésion L'accident doit être un ou plusieurs événement(s) soudain(s) provoquant une lésion, il se distingue donc de la maladie professionnelle, dont l'apparition est progressive. L'événement ou la série d'événements ayant aboutis à la blessure doivent être datés de manière certaine. La lésion peut être indifféremment physique (blessure, fracture etc..) ou psychologique (stress, choc émotionnel etc..).
Actualité RH et tendances des Ressources Humaines
Les accepter tousFonctionnels uniquementVoir les préférences 05 mars 2021 Santé, QVT, Bien-être au travail Article Santé, QVT, Bien-être au travail
L’incompétence professionnelle et sociale, première cause d’une mauvaise ambiance de travail
Dans la nouvelle série de l'humoriste britannique Ricky Gervais, After Life, nous assistons à la discussion suivante entre un manager et son employé. Manager : « Tu ne peux pas continuer à être impoli avec les gens... Je vais peut-être devoir te laisser partir. » Employé : « Tu ne le feras pas... parce que tu es un mec gentil. Alors je vais profiter de toi... Tu me donneras un avertissement, je vais l'ignorer. Tu me donneras un autre avertissement.
Bien être au travail : définition et leviers d'action
Partant du concept qu' un employé épanoui se traduit immanquablement par une rentabilité multilatérale , on se dit que l'ambiance au bureau, les relations professionnelles et le cadre de vie de l'espace de travail se doivent d'être au cœur des préoccupations de chacun. En particulier des managers qui ont une responsabilité certaine dans ce domaine. Cohésion de groupe, respect de l'individu, écoute active, motivation juste et adéquate... autant de leviers efficaces pour une performance accrue !
D'où viennent les employés incompétents ? 5 Explications et une cause !
photo credit: slopjop Il y a des jours comme ceux-là où l’on réalise que notre équipe est plus incompétente que jamais. Mais comment cela est-il arrivé ?
Améliorer la qualité de vie au travail : nos 10 idées
La Qualité de Vie au travail, on en entend partout parler ! C’est devenu le terme le plus courant pour parler des conditions de travail et du bien-être des salariés. Améliorer la qualité de vie au travail, c’est offrir de bonnes conditions de travail à ses salariés pour plus de productivité et une meilleure performance de l’entreprise. Dans cet article, nous tentons de vous donner des pistes d’actions simples et accessibles pour améliorer la qualité de vie au travail. La Qualité de vie au travail : pourquoi on en parle ?
Stéréotypes d’incompétence : les conséquences professionnelles d’une menace sociale
1De nombreuses inégalités frappent, encore à l’heure actuelle, une grande variété de groupes sociaux. Ainsi par exemple, à travail égal, les femmes ont toujours un salaire plus faible que celui des hommes et les personnes handicapées ou d’origine immigrée sont plus fortement touchées par le chômage que celles non handicapées ou d’origine française (Maurin & Savidan, 2008). Ces inégalités peuvent s’expliquer par la discrimination notoire dont sont victimes les membres de ces groupes (e.g., Bielby, 2008), discrimination à l’embauche mais également sur le lieu de travail (Maurin & Savidan, 2008 ; Rapport annuel de La Halde, 2008). Loin de nier l’impact considérable de la discrimination à l’emploi, cette revue de littérature sera néanmoins consacrée à un autre type d’explication qui considère plus particulièrement le point de vue des membres de groupes stigmatisés et leurs réactions face à la dévaluation sociale plus ou moins chronique dont ils sont la cible. La menace du stéréotype
