Risques liés à l’activité physique au travail L’activité physique mobilise l’appareil locomoteur pour se déplacer, transporter soulever, bouger, tirer-pousser, actionner …. Il est admis qu’une activité physique adaptée joue un rôle positif pour la santé physique, psychique et mentale de l’individu et la santé publique d’une société. L’inactivité physique par contre est un facteur de risque de dégradation sanitaire émergeant et majeur. Cependant, les activités physiques au travail restent souvent caractérisées par la pression temporelle, la répétitivité, des niveaux d’efforts et des gestuelles contraintes, soit l'inverse d'une “activité physique de santé”. Les facteurs qui influencent les risques liés à l’activité physique de travail dépendent de l’individu, de l’environnement physique et psychosocial ainsi que de l’organisation du travail. Formations
Évaluation des risques et document unique L’évaluation des risques constitue une étape cruciale de la démarche de prévention. Elle en est le point de départ. L’identification, l’analyse et le classement des risques permettent de définir les actions de prévention les plus appropriées, couvrant les dimensions techniques, humaines et organisationnelles. L’évaluation des risques doit être renouvelée régulièrement. Évaluer les risques qui ne peuvent pas être évités est l’un des principes généraux de prévention présents dans le Code du travail. Identifier les dangers, analyser les risques L’évaluation des risques professionnels consiste tout d’abord à identifier les dangers et analyser les risques : Identifier les dangers, c’est connaître tous les facteurs susceptibles de causer un dommage à la santé des salariés. L’évaluation porte sur la conception des lieux (aménagement, réaménagement), sur les installations et les équipements de travail, sur les substances et préparations chimiques et sur les situations de travail.
L'essentiel Publié le 13-JAN-12 par ANACT | Imprimer Lors du forum national de la 7ème semaine de la qualité de vie au travail, Sébastien Bruère, chercheur à l'INRS, revient sur le lien existant entre organisation du travail et developement de la santé. Dans une présentation faite en mai 2010 dans le cadre de la SQVT, Sébastien Bruère, chercheur au laboratoire Organisation Changement et Prévention de l'INRS, brosse un tableau des liens existants entre organisation et santé. Il revient notamment sur la spécificité du lean manufacturing et sur les leviers disponibles pour les préventeurs. Le chercheur rappelle que pour certains auteurs, le système de production "lean" apporte des opportunités en matière de santé des salariés, par rapport au taylorisme. L'enjeu devient alors de ramener l'activité réelle au moment où ces sujets sont abordés lors du travail d'organisation ... Accès au site de la SQVT 2011 | Site de l'INRS |
Risques psychosociaux Troubles de la concentration, du sommeil, dépression… Un nombre grandissant de salariés déclarent souffrir de symptômes liés aux risques psychosociaux. Le phénomène n'épargne aucun secteur d'activité. Indépendamment de leurs effets sur la santé des individus, les risques psychosociaux ont un impact sur le fonctionnement des entreprises (absentéisme, turnover, ambiance de travail…). Il est possible de les prévenir. Sous l’effet de mutations du monde du travail telles que la complexité grandissante des tâches, la suppression de temps morts, l’individualisation du travail ou encore les exigences accrues de la clientèle, les risques psychosociaux sont en plein développement. Ainsi, environ 20 % des salariés européens estiment que leur santé est affectée par des problèmes de stress au travail. Les risques psychosociaux regroupent : Des risques difficiles à appréhender Les acteurs de l’entreprise se sentent souvent démunis pour lutter contre les risques psychosociaux. Une prévention nécessaire
Troubles musculosquelettiques (TMS) Publié le 04-SEP-13 par ANACT | Imprimer Encore à l'origine de 8 maladies professionnelles sur 10 en 2011, les TMS persistent et pèsent sur la performance des entreprises. Pour mieux comprendre le phénomène et le prévenir, l'Anact propose une démarche en 5 étapes. Malgré la forte mobilisation des pouvoirs publics et des acteurs de la prévention (campagnes de sensibilisation, plans nationaux de prévention, accompagnement d'entreprises), les TMS résistent. Ce constat invite à évaluer les pratiques de prévention, notamment au niveau de l'entreprise où se joue beaucoup l'efficacité des actions. Votre entreprise fait face à des plaintes, des absences, qui pèsent sur la performance de l'entreprise ? L’approfondissement des connaissances et les retours d’expérience en témoignent : des résultats tangibles s'obtiennent lorsque la prévention des TMS s'inscrit dans une perspective durable.
IRSST Maladies d’origine professionnelle Une maladie professionnelle est la conséquence de l’exposition plus ou moins prolongée à un risque (vapeurs, poussières, bruit, vibrations, gestes répétitifs…) lors de l’exercice habituel de la profession. Il est souvent difficile d’en établir la cause précise. Une maladie est reconnue d’origine professionnelle si elle est déclarée et si elle figure dans un tableau du Code de la Sécurité sociale. Cette réglementation spécifique ne s’applique qu’aux salariés du régime général ou agricole. Une maladie est dite « d’origine professionnelle » si elle est la conséquence directe de l’exposition d’un travailleur à un risque physique, chimique, biologique ou résulte des conditions dans lesquelles il exerce son activité professionnelle. Pour être reconnue et donner lieu à réparation, celle-ci doit : figurer dans l’un des tableaux de maladies professionnelles (annexés au Code de la Sécurité sociale), être reconnue comme maladie professionnelle au terme d’une procédure de reconnaissance.
Travailler Mieux Transport et logistique Transport et logistique font partie de la même chaîne d’activités qui permet d’acheminer les marchandises jusqu’à leur destinataire. Dépendantes des exigences de leurs clients, comme de celles des fournisseurs et soumises à une forte concurrence, les entreprises du secteur doivent gérer des contraintes fortes en termes de délais, de flexibilité, de diversité des marchandises… Les mesures de prévention des risques professionnels doivent prendre en compte ces spécificités. Les salariés du secteur transport et logistique sont 2 à 3 fois plus souvent accidentés que les salariés, des autres secteurs d’activités. Ce secteur d’activités présente des spécificités à prendre en compte en termes de prévention : La marchandise transite par différentes plateformes logistiques afin d’être stockée, transformée et (re)conditionnée. Métiers de la logistique Métiers du transport Dans le transport routier, 1 accident sur 10 survient sur la route provoquant des blessures graves et parfois mortelles.
Gestion des risques en entreprise : des décisions commerciales sûres La gestion des risques est pertinente pour l’entreprise non seulement sur le plan économique, mais elle constitue également une obligation légale de la direction de l’entreprise. Le principe de la gouvernance en France est un cadre fixé par la loi avec des spécificités marquées pour les sociétés cotées. La gestion des risques obéit à des règles d’origine légale et réglementaire avec des textes issus du Code Civil et du Code de Commerce. S’y ajoutent les dispositions du Code Monétaire et Financier qui traitent des valeurs mobilières et des marchés financiers. L’évolution législative et réglementaire intervenue depuis 2007 et notamment la loi du 3 juillet 2008 et l’ordonnance du 8 décembre 2008 ont transposé en droit français les directives européennes imposant de nouvelles obligations aux sociétés cotées en matière de contrôle interne et de gestion des risques, et prévoient les missions du comité d’audit dans ces domaines.
Gestion des risques d'un projet La gestion des risques d'un projet est un cas particulier de gestion des risques, appliquée dans le domaine de la gestion de projet. Spécificités d'une organisation de projet[modifier | modifier le code] Exemple de planification : enchaînement de tâches. Un projet présente le plus souvent la double caractéristique de se dérouler suivant un processus défini pour l'occasion, et d'avoir une organisation et des objectifs qui évoluent très fortement dans le temps avec l'avancement du projet. De ce fait, une part importante des risques est liée à l'organisation elle-même et au bon déroulement de ses différentes tâches. Par rapport à une gestion des risques « classique », la gestion des risques d'un projet reflète cette originalité : L'évaluation des risques est une analyse approfondie des scénarios éventuels de leur apparition. La gestion des risques consiste à s'assurer que tous les risques importants sont maîtrisés. Analyse des risques[modifier | modifier le code] Portail du management
Guide de gestion des risques de sécurité : Chapitre 4 : Évaluation des risques | Microsoft Learn Chapitre 4 : Évaluation des risques Paru le 15/10/04 Sur cette page PrésentationPlanificationCollecte de donnéesClassement des risques par ordre de prioritéRésumé Présentation Le processus global de gestion des risques comporte quatre phases principales : l'évaluation des risques, l'aide à la décision, la mise en place de contrôles et la mesure de l'efficacité du programme. La phase d'évaluation des risques constitue un processus formel permettant d'identifier et de classer par ordre de priorité les risques portant sur l'ensemble de l'entreprise. Planification : création de la base qui permettra d'évaluer correctement les risques.Collecte de données : collecte d'informations sur les risques réalisée par l'intermédiaire de discussions sur les risques tenues en présence d'un animateur.Classement des risques par ordre de priorité : classement des risques identifiés réalisé selon un processus cohérent et renouvelable. Planification Collecte de données Classement des risques par ordre de priorité
Gestion des risques : un outil pour optimiser la pérennité de l’entreprise N'hésitez pas à partager cet article : Bienvenue sur Réussir Son Management ! Téléchargez gratuitement mon eBook avec + de 40 conseils pour développer la motivation et l'efficacité de vos équipes : cliquez ici ! Déjà + de 30.000 lecteurs. Bienvenue à nouveau sur Réussir Son Management ! Pour assurer sa réussite, chaque entreprise doit établir une gestion efficace des risques qui pourraient se présenter. Mettre en œuvre une bonne gestion des risques présente de nombreux avantages pour l’entreprise. L’élaboration d’un plan d’action en matière de gestion de risques permet entre autres de minimiser la possibilité qu’ils se produisent et d’optimiser la performance de l’entreprise. Le management des risques en entreprise Les principes fondamentaux de la gestion des risques doivent intégrer la gestion stratégique de toute entreprise. Identifier les principaux risques Pour permettre l’analyse des risques, il est important d’établir une liste avec tous les risques potentiels. Surveiller les risques