Une typologie des besoins pour les espaces de coworking Tous les acteurs et les connaisseurs du coworking ont forcément été confrontés à ce débat récurrent jamais résolu : Qu’est-ce exactement qu’un espace de coworking ? "Une des difficultés de définir le coworking vient du fait que les espaces peuvent répondre de manières très différentes à des besoins très différents." On a vu dans la pyramide de Maslow du coworking une classification dynamique d’un panel large de besoins couverts par le coworking. Cette classification est interessante pour visualiser et hiérarchiser les besoins, mais elle n’est pas d’une grande aide lorsqu’il s’agit de les structurer et de les utiliser de manière opérationnelle. Un article d’un invité, William van den Broek, de Mutinerie à Paris: Je me suis donc mis en tête de construire un outil pouvant aider à structurer ses réflexions autour de la construction d’une offre adaptée à votre communauté, et autour de l’aménagement de votre espace. La suite de l’article explique et approfondit l’outil critère par critère.
Claie - Coopération Locale et Appui aux Initiatives dans l’Economie sociale et solidaire Le dispositif microprojets est mis en œuvre dans les Alpes maritimes par la CLAIE, il est cofinancé par l'Union Européenne (sous mesure 4-2.3 du programme opérationnel national du Fonds Social Européen) et la Région Provence-Alpes-Côte d'Azur (PROGRESS). Qui peut en bénéficier ? Les associations ou les coopératives de moins de 5 salariés souhaitant développer un nouveau projet au sein du territoire des Alpes-Maritimes. La priorité étant accordée aux structures qui n'ont pas déjà bénéficié d'une aide publique. A noter que le dispositif ne peut pas soutenir directement les personnes physiques. Quel est le montant de la subvention ? La subvention octroyée peut s'élever à 23 000€ pour financer des frais de salaires, de formation, l'achat de petit matériel, la formalisation de partenariats, la création d’outils, la mise en place de supports de communication ou encore des prestations d'accompagnement ou d'expertise. Quels sont les critères de sélection ? Outils et documents microprojets :
Le congé pour création ou reprise d'entreprise ou participation à la direction d'une "jeune entreprise innovante" Dernière mise à jour le 7 janvier 2013 Synthèse Ouvert, sous certaines conditions, au salarié qui souhaite se consacrer à la création ou à la reprise d’une entreprise, ou participer à la direction d’une « jeune entreprise innovante » (JEI), ce congé permet de suspendre le contrat de travail afin de retrouver, si besoin est, au terme du congé, l’emploi précédemment occupé (ou un emploi similaire). A savoir Dans une telle situation, le salarié peut aussi choisir de passer à temps partiel. Sommaire Fiche détaillée Qui peut en bénéficier ? Le congé pour création d’entreprise s’adresse à tout salarié : -dont l’ancienneté dans l’entreprise - ou au sein du même groupe - est égale ou supérieure à 24 mois (consécutifs ou non) ; -dont le projet est de créer ou reprendre une entreprise, individuelle ou en société, qu’elle soit industrielle, commerciale, artisanale ou agricole ; -détenant le contrôle effectif de l’entreprise créée ou reprise. Quels sont les avantages ? Le maintien du contrat de travail
Mise en œuvre des sociétés coopératives d'intérêt collectif (SCIC) dans le secteur culturel. Diversités entrepreneuriales et difficultés managériales Notes Ce réseau réunit des centres de recherche universitaires et des chercheurs individuels travaillant sur le thème de l’économie sociale et de l’entrepreneuriat social. Il doit son nom à son premier programme de recherche sur « l’émergence des entreprises sociales en Europe ». www. emes. net Dans la postface de l’enquête Pratiques Culturelles des Français du Service des Etudes et de la recherche du ministère de la Culture (1973), de Certeau soulignait combien la statistique ignorait « les manières de vivre le temps, de lire les textes ou de voir les images ». Il soulignait les limites qui affectaient à l’époque l’analyse des pratiques culturelles. C’est ce que relèvent Boncler et Hladi-Rispal (2004, p. 72), « Le développement des entreprises d’économie solidaire se heurte à une fiscalité mal adaptée. Pour des raisons de confidentialité, les noms ont été masqués. Programme de recherche grand ouest ESS-ASDL et DIIESES. Nous reviendrons sur ce point dans la troisième partie.
The Future of Coworking is Free and Augmented Sign into the online Seats2meet interface, list your skills and talents, take a seat in one of the 61 physical spaces at the reserved time, connect with a network of hundreds of by-chance coworkers doing the same as you, then sign out at the end of your reserved time. In a James Bond kind of a way, it's like you never came at all. Except for the magic that may have happened in that window of time. That is kind of what it’s like to use Seats2meet, an innovative take on coworking—free coworking, mind you—that is spreading like wildfire across the Netherlands and beyond. Founded by Ronald van den Hoff and Marielle Sijgers, S2M takes the already serendipitous networking of traditional coworking and shakes it up to a whole new expansive level. Since it began in the Netherlands in 2005 with just ten people, S2M swelled to 250 users within the first month, and it's been growing exponentially ever since. Seats2Meets is the Freemium Model Applied to Physical Spaces. The Virtual Blanket
Les sociétés coopératives ouvrières de production (Scop) Le projet des sociétés coopératives ouvrières de production (Scop) est de permettre aux salariés de maîtriser leur activité professionnelle et de partager équitablement le pouvoir, les décisions et les fruits de leur travail. 1 700 entreprises sont organisées sous cette forme dans l'industrie et les services. Les Scop sont régies par une loi de 1978 actualisée en 1988 et en 1992. Ce sont des SA (sociétés anonymes) ou des SARL (sociétés anonymes à responsabilité limitée). Elles emploient plus de 36 000 salariés pour un chiffre d'affaires global de 3,1 milliards d'euros. Mais leurs principes de fonctionnement et leur mode de gouvernance sont spécifiques. Les principes de fonctionnement L'entreprise appartient à ses salariés, qui possèdent au moins 51 % du capital. Etre salarié ou dirigeant d'une Scop Le statut de salarié-associé : les contrats de travail des salariés des Scop sont régis par le droit commun du travail. Pourquoi une telle pratique ? Les Scop en quatre questions Socoden Spot
En coopérative d'activité - APCE, agence pour la création d'entreprises, création d'entreprise, créer sa société,l'auto-entrepreneur, autoentrepreneur, auto-entrepreneur, auto entrepreneur, lautoentrepreneur, reprendre une entreprise, aides à la création Les coopératives d'activités et d'emploi (CAE) constituent un concept original permettant à un particulier de tester une production ou un service en toute sécurité. L'originalité de la CAE est d'offrir au porteur de projet un statut "d'entrepreneur salarié" qui lui permet de percevoir un salaire et de bénéficier de la couverture sociale d'un salarié classique. Certaines CAE sont regroupées au sein des réseaux www.cooperer.coop et www.copea.fr. Les informations ci-dessous sont générales et peuvent varier selon les CAE. Les coopératives d'activités (CAE) Les CAE sont constituées sous forme de Scop. Services proposés Les CAE proposent aux porteurs de projet : un cadre juridique (un numéro de TVA et une immatriculation au Registre du commerce et des sociétés), un statut d'entrepreneur-salarié en CDI (contrat à durée indéterminée), une gestion administrative de l'activité incluant : - la tenue d'une comptabilité, - le calcul et versement des salaires, un accompagnement. Fonctionnement 1. 2. 3.
7 principes coopératifs Toutes les coopératives du monde entier observent les mêmes principes coopératifs, énoncés dans la déclaration sur l’identité coopérative de l’Alliance coopérative internationale en 1995. En réinterrogeant les principes coopératifs en 2010, Coop FR a souhaité faciliter la compréhension du modèle coopératif. Ainsi, dans sa déclaration sur l’identité coopérative, le mouvement coopératif français énonce les 7 valeurs, portées au quotidien par les coopératives. Principes, valeurs et pratiques fondent ainsi le modèle coopératif. Les valeurs coopératives du mouvement coopératif français, 2010 Les principes coopératifs de l’Alliance coopérative internationale, 1995 Les valeurs coopératives du mouvement coopératif français, 2010 Coop FR a énoncé 7 valeurs, portées au quotidien par les coopératives : Démocratie : « Les dirigeants sont élus démocratiquement par et parmi les membres. Pour en savoir plus Déclaration sur l’identité coopérative, Coop FR, 2010 → Les 7 principes coopératifs de l'ACI
Barcamp "Travailler autrement" Partager cette page Dans le cadre de la journée du programme "SUCCESS !" et pour lancer le Mois de l'ESS, l'Atelier, la CRESS IDF et Youphil organisent un barcamp sur le thème "travailler autrement". Proposez vos sujets ! Le barcamp, est une "non-conférence ouverte" qui prend la forme d'ateliers participatifs où les thèmes sont proposés par les participants qui doivent tous, à un titre ou à un autre, apporter quelque chose au barcamp. C'est le principe « pas de spectateur, tous participants ». Festival de Menilmontant Après la restitution des échanges issus des différents groupes, DGIZ, un slameur, improvisera sur la thématique de la journée. Quand ? 15 rue Jean-Antoine de Baïf 75013 ParisMétro 14 / RER C : Bibliothèque François MitterrandAccès : derrière l'université Paris Diderot Qu'est-ce que "SUCCESS !" Avec "SUCCESS !"
Ethiquable, de 3 à 62 salariés en cinq ans Ils sont trois, la quarantaine dynamique, devenus amis lorsqu’ils étaient étudiants, et ils viennent de créer à Fleurance, dans le Gers, Echange équitable, la première Scop française dans le domaine du commerce équitable. Rémi, commercial dans une maison de disque, était parti en province et était devenu responsable de la distribution en grandes surfaces d’une gamme de compléments alimentaires et de produits bio. Il développait les ventes et avait acquis une expérience importante des pratiques commerciales des grands distributeurs. Stéphane, consultant au sein d’un cabinet d’aide au développement, s’occupait de projets de réorganisation de filières agricoles, comme celle du coton au Bénin, et d’actions d’appui à la commercialisation de produits (sucre, huile, etc.) dans les pays du Sud. Christophe les rejoint. Tour de table Commence ensuite la constitution du tour de table. 25 personnes, des amis et la famille, apportent plus de 150 000 euros. Commentaires Commenter cet article
Créer sa société : comment faire ? Pour beaucoup (et en particulier les banquiers), la création d'entreprise repose sur des schémas classiques et la rédaction d'un business plan à 3 ans validé par une étude de marché. Pour d'autres, la première qualité d'un dirigeant est l'intuition et la capacité à faire évoluer son projet au fur et à mesure qu'il avance dans sa démarche. Les grandes étapes indiquées ci-dessous ne sont donc pas forcément à suivre à la lettre mais sont plutôt proposées à titre de pense-bête. 1- Avoir une idée A la base de tout processus de création d'entreprise, il y a une idée. Notre conseil : veillez à protéger vos idées sans tarder en contactant l'Institut National de la Propriété Intellectuelle (INPI) afin de déposer votre idée sous forme de marque ou de plans et dessins. 2- Réfléchir à son projet de vie Il est important que votre idée corresponde à vos motivations et aspirations personnelles. 3- Réaliser une étude de marché 4- Faire ses prévisions 5- Trouver les premiers financements