Reverse innovation
Reverse innovation or trickle-up innovation is a term referring to an innovation seen first, or likely to be used first, in the developing world before spreading to the industrialized world. The term was popularized by Dartmouth professors Vijay Govindarajan and Chris Trimble and GE's Jeffrey R. Immelt.[1][1][2][3][4] Subsequently, Vijay Govindarajan and Chris Trimble published the book Reverse Innovation.[5] Reverse innovation refers broadly to the process whereby goods developed as inexpensive models to meet the needs of developing nations, such as battery-operated medical instruments in countries with limited infrastructure, are then repackaged as low-cost innovative goods for Western buyers. Definition[edit] The process of reverse innovation begins by focusing on needs and requirements for low-cost products in countries like India and China. C.K. Reverse innovation in global health systems[edit] Other examples[edit] Reverse innovations are not always disruptive innovations.[16]
Connecting the Collaborative Economy
Programme pour l'innovation et l'esprit d'entreprise (PIE) - Commission européenne
Le PIE, l'un des programmes spécifiques mis en place dans le cadre du CIP, entend soutenir l'innovation et les petites et moyennes entreprises (PME) dans l'UE, en se concentrant sur : Un accès au crédit pour les PME facilité par les « instruments financiers du CIP » destinés à soutenir les PME à différentes étapes de leur développement et à appuyer les investissements dans le domaine du développement technologique, de l'innovation et de l'éco-innovation, du transfert de technologies et de l'activité transfrontalière des activités des entreprises. Des services aux entreprises : le « Enterprise Europe Network». Les centres d'entreprise et d'innovation dans toute l'UE et au-delà offrent aux entreprises un éventail de services de qualité gratuits pour les aider à devenir plus compétitives.
Programme pour la compétitivité des entreprises et les PME (COSME) 2014-2020 - Commission européenne
Additional tools What is COSME? COSME is the EU programme for the Competitiveness of Enterprises and Small and Medium-sized Enterprises (SMEs) running from 2014 to 2020 with a planned budget of €2.3bn. COSME will support SMEs in the following area. Regulation establishing COSME 2014-2020 Programme COSME 2015 Work Programme and financing decision (29 October 2014). COSME 2014 Work Programme 1st Revision and financing decision and financing decision 1st revision (22 July 2014). COSME 2014 Support Measures 1st Revision and financing decision 1st revision (08 August 2014). Third countries' participation in the COSME programme (situation on 03 November 2014) Enterprise Europe Network EASME: The Executive Agency for Small and Medium-sized Enterprises (EASME) has been set-up by the European Commission to manage on its behalf several EU programmes including COSME The Participant Portal: Published calls for tender and calls for proposals related to COSME
Open innovation
Open innovation is a term promoted by Henry Chesbrough, adjunct professor and faculty director of the Center for Open Innovation at the Haas School of Business at the University of California,[1] in a book of the same name,[2] though the idea and discussion about some consequences (especially the interfirm cooperation in R&D) date as far back as the 1960s[citation needed]. Some instances of open innovation are Open collaboration,[3] a pattern of collaboration, innovation, and production. The concept is also related to user innovation, cumulative innovation, know-how trading, mass innovation and distributed innovation. “Open innovation is a paradigm that assumes that firms can and should use external ideas as well as internal ideas, and internal and external paths to market, as the firms look to advance their technology”.[2] Alternatively, it is "innovating with partners by sharing risk and sharing reward. Advantages[edit] Disadvantages[edit] Models of open innovation[edit] See also[edit]
Joseph Schumpeter
Austrian political economist (1883–1950) Schumpeter was one of the most influential economists of the early 20th century, and popularized the term "creative destruction", coined by Werner Sombart.[4][5][6] Early life and education[edit] Schumpeter was born in 1883 in Triesch, Habsburg Moravia (now Třešť in the Czech Republic, then part of Austria-Hungary) to German-speaking Catholic parents. Both of his grandmothers were Czech.[7] Schumpeter did not acknowledge his Czech ancestry; he considered himself an ethnic German.[7] His father, who owned a factory, died when Joseph was only four years old.[8] In 1893, Joseph and his mother moved to Vienna.[9] Schumpeter was a loyal supporter of Franz Joseph I of Austria.[7] Schumpeter was educated at the Theresianum, and began his career studying law at the University of Vienna under Eugen von Böhm-Bawerk, an economic theorist of the Austrian School. In 1913–1914, Schumpeter taught at Columbia University as an invited professor. Career[edit]
Théorie du management par les ressources
La théorie du management par les ressources (ou Resource based View Theory)[1] est une approche qui est apparue au milieu des années 1980 dans la gestion stratégique des entreprises grâce à des auteurs comme Birger Wernerfelt, Richard Rumelt[2] et Jay B. Barney. Cette analyse est fondée sur les travaux initiaux d'Edith Penrose et de la théorie de l'organisation industrielle de l'école de Chicago (Yale Brozen, Harold Demsetz, Sam Peltzman). Présentation de la théorie du management par les ressources Selon la théorie du management par les ressources, le "développement de la'firme ne dépend pas seulement de son positionnement externe et du jeu des forces auquel elle est soumise, mais qu'une bonne part de son succès dépend aussi des ressources qu'elle a à sa disposition et qu'elle mobilise à sa façon au service de son offre pour ses clients"[3]. La notion d'équilibre économique, en particulier sous la forme d'équilibre concurrentiel, est une concept central dans cette approche. Annexes
L’innovation frugale
XEnvoyer cet article par e-mail L'innovation frugale XEnvoyer cet article par e-mailL'innovation frugale Stratégie La nouvelle stratégie industrielle qui nous vient des pays émergents “L'art naît dans la contrainte et meurt de liberté”, répétait Michel-Ange. Ces campagnes indiennes reculées semblaient vouées à rester figées pour l'éternité ; et pourtant… grâce aux capteurs installés localement par Tata Consultancy Services qui collectent des informations sur le sol et les conditions météorologiques, un paysan, pourra appeler une hotline depuis son mobile afin de recevoir des conseils quant au meilleur produit à utiliser. “More with less for more” Comme souvent, la nouveauté vient de la tradition. Les quatre piliers de l'innovation frugale Au programme des créatifs : sous-traitance absolue, nouveaux business models, réutilisation de technologies existantes, et surtout recherche d'économies d'échelle dans des secteurs qui n'y étaient pas habitués. (*) cf. Par Julien Tarby
