Le cas Zara : l'organisation de la production, clé du succès Le sommaire ACCÉDER à ce doc Introduction I) De la création à la vente : le processus de fabrication de ZaraII) Un modèle de fabrication tendu vers la flexibilité et la réactivité Conclusion Résumé du document Le marché de l'habillement subit des changements en permanence au gré des saisons et des modes ou tendances. Afin de satisfaire ces conditions tout en se démarquant des nombreux concurrents présents sur ce marché, la société élabore une stratégie. Extraits [...] [...] [...] [...] [...]
Et si les entreprises prêtaient leurs salariés aux associations ? Un Stormtrooper Lego au milieu de clowns (kennymatic/Flickr). Baisse des subventions publiques, chute des dons de particuliers... les associations vivent des heures difficiles, tandis qu’on leur demande de plus en plus de se professionnaliser. Mais depuis quelques années, grâce au mécénat de compétences, elles trouvent dans les entreprises un renfort de poids pour rendre leurs structures plus performantes. L’idée Le mécénat de compétences repose sur le transfert gratuit de compétences de l’entreprise vers la structure soutenue, par le biais de salariés intervenant volontairement sur leur temps de travail. Depuis la loi Aillagon du 1er août 2003, l’entreprise peut déduire 60% du salaire et des charges sociales de l’employé en mission de mécénat de l’impôt sur les sociétés, dans la limite de 0,5% du chiffre d’affaires. Bénédicte Menanteau, déléguée générale d’Admical, association qui milite pour le développement du mécénat en France, explique : Comment la mettre en pratique ?
la production pour Zara , une course contre la montre. - ..Zara.. => Zara possède 65% de ses usines en Espagne. Ceci permet de passer de la conception à la finition dans un espace géographiquement restreint, qui lui laisse la tâche plus facile pour agir sur cette production de façon plus directe. Zara est contre la délocalisation, car même si le coût est plus bas cela lui ferait perdre du temps et de l'argent pour la gestion des livraisons qui auraient des délais de 2 à 3 mois. La technique de production de Zara lui permet de réagir très vite lors d'un imprévu climatique ou d'une tendance surprise. Les stocks fonctionnent à flux tendu, ils sont sans cesse ajustés et réévalués. ---> elles donnent un sentiment d'exclusivité chez les clients ---> elles forcent Zara a créer des nouveautés de façon continuelle.
Des courses de proximité à domicile : l'idée simple et brillante de Céline Pichot - Actualité Loos Faire vivre le petit commerce et dépanner les gens. Ou plus précisément leur livrer à domicile des courses vendues par des enseignes locales. Voilà l'idée toute simple lancée en décembre par Céline Pichot avec domicili@Loos. Pas rapide et boucles miel, elle insiste : « Suivez-moi, c'est juste à côté, vous allez voir, ils sont super ! Ses fournisseurs ? 12E la livraison. La Voix du Nord
Zara (vêtements) Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Pour les articles homonymes, voir Zara. Zara est la chaîne de magasins de vêtements principale du groupe espagnol Inditex qui possède aussi les marques Massimo Dutti, Bershka, Pull and Bear, Stradivarius, mais aussi Oysho[1]. L'entreprise a son siège social à La Corogne en Espagne et a été fondée en 1975 par Amancio Ortega et son épouse Rosalía Mera. Zara serait le distributeur de vêtements affichant la plus grande croissance, avec 1900 magasins dans 87 pays et une nouvelle boutique ouvrant toutes les trois semaines. Au commencement, un atelier de confection ouvert en 1963 à La Corogne (Galice) par Amancio Ortega Gaona qui avec sa femme Rosalia, son frère Antonio et sa belle-sœur Franca, se spécialise dans la confection de pyjamas et de robes de chambre. Le concept de Zara est quelque peu révolutionnaire dans le monde du vêtement. Zara est une marque qui s'est largement exportée à l'étranger. Site officiel
Comment Bouygues exploite ses salariés du nucléaire - Normandie Photos : Philippe Noisette Fin de journée aux Pieux, commune de 4.000 habitants située à flanc de mer, dans le Cotentin. Dans le froid hivernal, les lumières s’allument. Coincée entre un lotissement et le centre de loisirs : la « base vie », lieu d’hébergement des ouvriers étrangers qui construisent l’EPR (Réacteur pressurisé européen) de la centrale nucléaire de Flamanville. Le chantier EPR fonctionne en « trois x huit ». Ici, tout se paie ! 150 entreprises travaillent sur place. « On ressent beaucoup de mépris, ose l’un des salariés. Isolement des salariés Ces montants sont versée à l’AIE, dont le budget est alimenté par les cotisations des entreprises participant au chantier. « Ils affirment être déficitaires, » explique Jacques Tord. Une vie privée sous contrôle La télévision est la seule activité autorisée pour les jours de repos, avec l’alcool et la cigarette, dont on fait ici force consommation. Pas de transports collectifs et des parkings saturés Sur place, le travail est rude.
Les secrets de l'incroyable succès de Zara Champagne, petits-fours et concert de rock: ce 14 mars, Zara inaugure son spectaculaire magasin à l'angle de la 5e Avenue et de la 52e Rue, dans le triangle du luxe, à New York. Des filles perchées sur des stilettos vertigineux prennent la pose en toisant les photographes. La vraie star de la soirée est plus discrète. C'est cette femme blonde en robe rose fuchsia qui a un mot aimable pour tous ceux qui l'approchent: Flora Perez est l'épouse d'Amancio Ortega, 76 ans, fondateur d'Inditex, première fortune d'Espagne et cinquième du monde avec 37,5 milliards de dollars, selon le magazine Forbes. Elle est venue, explique-t-elle, partager l'émotion que suscite l'inauguration de ce flagship, illustration du nouveau concept mondial de Zara. Flora Perez est aussi là pour représenter son mari qui, fidèle à sa discrétion légendaire, est resté à l'écart des mondanités. Car Amancio Ortega a beau avoir passé la main à Pablo Isla, nommé PDG d'Inditex en juillet, il continue d'avoir un oeil sur tout.
Les vieux pneus, l'or noir dont Roll Gom fait son caoutchouc Lavoixeco - Il y a une chance sur deux pour que les roulettes de votre poubelle aient été fabriquées par Roll Gom, tout comme les roues de votre nettoyeur haute pression. À l'origine de ces produits en caoutchouc, des pneus usagés. Richard Lett, président de Roll Gom, désigne d'un geste bonhomme l'or noir, disposé en terril derrière lui, qui alimente son usine de transformation : des pneus usagés déchiquetés on dit des « chips ». Il en reçoit cent tonnes par jour, soit 10 % des pneus collectés en France (les autres sont brûlés, enfouis ou, plus rarement, transformés en revêtement sportif). C'est gratuit, ou presque. On ne paye que la collecte. « L'art, c'est de bien séparer les produits », explique Richard Lett. Simple et lucratif Simple et lucratif, le business de Roll Gom ne fait pourtant pas école. D'autant que Roll Gom devrait aussi se développer en amont. Richard Lett a d'ores et déjà le soutien de son unique actionnaire, Aurea. La Voix Éco
Stratégie Zara Home - Comptes Rendus - Jennieb87 ZARA Introduction: Histoire de Zara: L'entreprise Zara filiale du groupe INDITEX a été crée en 1975 à la Corogne en Espagne parla famille Ortega, propriétaire d'usines textiles depuis 1963. Stratégie globale: but, objectifs: C'est une entreprise qui dans unpremier temps avait pour but de s'imposer sur le marché du textile et dans un deuxième temps, conquérir le marché de la décorationd'intérieur. Mission: Pour se faire, l'entreprise s'est spécialisée d'abord dans le prêt-à-porter, sa mission étant de proposer desvêtements à la mode pour tous à des prix raisonnables, en s’inspirant de créations haute couture. Lire la dissertation complète Citer cette dissertation (2010, 12).
PepsiCo, Microsoft, Leroy Merlin… les entreprises préférées des salariés français L'institut Great Place to Work vient de publier son classement annuel des entreprises où il fait bon travailler en France. Pour la première fois, la filiale française de PepsiCo devance celle de Microsoft et l'enseigne de bricolage, Leroy Merlin. En France, les entreprises les plus appréciées des salariés sont… américaines. Dans la catégorie des plus de 500 salariés, PepsiCo rafle la première marche du podium Great Place to Work 2011. Seules quatre françaises figurent dans ce top 10. Confiance envers l'encadrement, fierté à travailler pour l'entreprise, ambiance de travail sont les principaux critères d'évaluation. Le 10 entreprises de plus de 500 salariés où il fait bon travailler 1. Les 10 entreprises de moins de 500 salariés où il fait bon travailler 1.
Mickaël Ingberg : « Meccano était malade, il reste convalescent » Lavoixeco - Voilà près d'un an que le label Made in France a été relancé par le gouvernement. En relocalisant à Calais, le groupe Meccano est un des porte-drapeaux du dispositif. La parole à son directeur général, Mickaël Ingberg. Quel bilan tirez-vous de l'année 2010 ? « Il est un peu tôt pour donner un état des lieux. Quels bémols mettez-vous à la situation de l'entreprise ? « Ce ne sont pas à proprement parler des bémols. Quel bilan tirez-vous de la relocalisation de l'activité à Calais ? « Il s'agit tout d'abord d'une relocalisation partielle. Quelles nouvelles du musée Meccano à Calais ? « C'est encore un projet. Quels seront les nouveaux produits qui sortiront cette année ? « On renouvelle entre 30 et 40 % des gammes chaque année. Où pensez-vous trouver de nouvelles parts de marché pour Meccano ? « Meccano répond à une importante demande de parents et même d'enfants qui veulent se réaliser dans la construction d'objets et la mécanique. « J'avoue ne pas avoir tout compris. La Voix Éco
Portrait d'une entreprise citoyenne - C'est mon boulot - Économie Convers, un centre d'appel de Nice, a reçu hier le trophée de l'entreprise citoyenne. Face à la mer, sur la promenade des Anglais, les salariés choisissent leur emploi du temps. Les seniors, les femmes, les jeunes des quartiers et les handicapés y occupent une très large place. Un tiers des salariés ont plus de 50 ans, 60% sont des femmes, un quart vient des quartiers défavorisés et 10% sont des handicapés…Philippe de Gibon, directeur général de Convers, qui vient d'être récompensé par un "trophée de l'entreprise citoyenne", hier au Sénat. SMS et appels perso : pas la peine de chercher à les interdire Les appels et les SMS personnels que l’on envoie ou que l’on reçoit au travail ne nuisent pas à la productivité.