THOMAS THWAITES Google Driverless Cars ‘Shockingly’ Safe & Efficient [Infographic] Google’s driverless cars are “shockingly” safe, says a Bellevue, Washington insurance company, with only two crashes on record – and both with a human at the wheel. Driver error, intoxication, and other human factors contribute to about 93 percent of all car crashes. Still, the day we’ll have robotic cars drive us to work or school, or maybe home from a party after having a bit too much fun, could be a way off yet. Aptus Insurance compiled a forward-looking infographic to demonstrate the potential effects of the Google driverless car program hitting the mainstream. Among their findings: Stanford University robotics professor and Google Driverless Cars program leader Sebastian Thrun gave a presentation at TED 2011 last March in Long Beach. He told the audience at TED, “Did you know that driving accidents are the No. 1 cause of death for young people? Thrun believes some day a future generation will look back and think it ridiculous that humans once drove cars.
you found me. 9 Reasons Your Company Should Use Brand Advocates: New Research What would you say if you could add 5, 10, 100 or 1000 marketing reps to your team? For free? What if these marketing reps would freely write about your brand and tell their friends and all they expect in return is recognition and access to insider information? Who are these free marketers? Who are brand advocates and what motivates them? This careful study identifies many attributes of brand advocates. Definition: A brand advocate is any customer who has been officially commissioned to speak on behalf of your brand without compensation. Some examples of brand advocates: Ambassadors for crafting and for Fiskars. So what can we learn about who advocates are and what motivates them? #1: Advocates are prolific creators of information Internet users are becoming increasingly comfortable sharing their experiences with products and services through social media. The survey found that brand advocates create and curate more than twice as many communications about brands as the average web user.
Théorie des jeux La théorie des jeux est un domaine des mathématiques qui propose une description formelle d'interactions stratégiques entre agents (appelés « joueurs »)[1]. Les fondements mathématiques de la théorie moderne des jeux sont décrits autour des années 1920 par Ernst Zermelo dans l'article Über eine Anwendung der Mengenlehre auf die Theorie des Schachspiels[notes 1], et par Émile Borel dans l'article « La théorie du jeu et les équations intégrales à noyau symétrique ». Ces idées sont ensuite développées par Oskar Morgenstern et John von Neumann en 1944 dans leur ouvrage Theory of Games and Economic Behavior[notes 2] qui est considéré comme le fondement de la théorie des jeux moderne. Il s'agissait de modéliser les jeux à somme nulle où la somme des gains entre les joueurs est toujours égale à zéro. La théorie des jeux devient dès ce moment un outil théorique important de la microéconomie. Histoire[modifier | modifier le code] Interprétations[modifier | modifier le code] . , gain du joueur
U.S. Adults: Most People Are Kind on Social Media [STUDY] Adults know how to play nice online, according to a recent survey that asked U.S. adults who use social networking sites how many of their interactions were positive. The survey showed 85% of U.S. adults say people are mostly kind online. Five percent of adults said people are mostly unkind and another 5% say it depends on the situation. These results differs from a Pew Research Center survey from last November that asked teenagers the same question. In the same Pew study about teens and online behavior, 12% reported being bullied online and nearly 9 in 10 teenagers said they'd witnessed online bullying. The recent study of adults' social media perceptions was compiled July 25 to August 26, 2011 by the Princeton Survey Research Associates International. After a rash of teen suicides in the past couple of years, outreach programs, the media and even President Obama shined a light on the issue of cyberbullying. What do you think about the results of these surveys?
Philippe Thuvien, L’Oréal : « S’appuyer sur l’intelligence collective pour créer de la valeur ! » Premium Beauty News - Un moment important dans la vie du groupe que ce déménagement dans vos nouveaux locaux de Saint-Ouen au mois de mars 2011 ? Philippe Thuvien – C’est effectivement un moment important pour notre communauté. Alors qu’auparavant les services Packaging Opérationnels et Corporate étaient disséminés sur plusieurs sites, toutes les équipes Packaging Europe, à l’exception des Laboratoires Compatibilité et Expertise, soit environ 160 personnes, se retrouvent aujourd’hui sur une même plateforme favorisant par la même occasion le travail collaboratif. Premium Beauty News – Quelle est l’organisation du Packaging et du Développement chez L’Oréal ? Philippe Thuvien – La « Communauté Packaging & Développement » se subdivise en trois pôles avec un département « Packaging & Développement Corporate », les « Développement produits » et les « Packaging Opérationnel ». Premium Beauty News - Quelles sont les principales missions de ce département « Packaging & Développement Corporate » ?
Have you visited Inside Out Project lately? Since the Inside Out Project launched last year at TED, more than 70,000 individual photos have been shot and pasted in almost 9,000 locations around the world, sharing a vision of individual identity for the world to see. To house this astonishing collection of portraits online from around the world, Inside Out recently revamped their website — insideoutproject.net — so you can explore and browse the gallery and sign up to take part in a portrait pasting of your own. Visit insideoutproject.net >> Plus! Watch “Wrinkles of the City” >>
Faire émerger la vraie Entreprise 2.0 Les notions de finalité, de vision et de valeurs reviennent en force dans les entreprises. Un nombre croissant de dirigeants et de DRH réalisent que ces notions doivent avant tout être appréhendées comme des outils de management créant du sens et de la cohésion, et qu’elles ne doivent en aucun cas être laissées entre les mains d’un département ou d’une agence de communication. Partager la vision et rendre les valeurs authentiques est difficilement envisageable sans l’utilisation de pratiques collaboratives à tous les échelons de l’entreprise. Alors que les projets conduits de manière collaborative doivent le plus souvent venir de « la base », développer un environnement qui valorise la collaboration incombe aux directions générales et des ressources humaines. A partir de ce postulat, explorons les facteurs individuels et collectifs qui favorisent la collaboration. Les facteurs individuels nécessaires au développement des pratiques collaboratives Quels outils de management ?
Harnessing the power of reading: Q&A with illustrator Elizabeth Zunon Yesterday, TED Fellow William Kamkwamba debuted an illustrated children’s version of his memoir The Boy Who Harnessed the Wind, co-written with Bryan Mealer and illustrated by Elizabeth Zunon. Since its publication in 2009, The Boy Who Harnessed the Wind has been printed in 17 editions internationally. For this Young Readers edition, for ages 6 and up, Kamkwamba’s story is accompanied by Zunon’s uniquely subtle mix of oil and collage. In conjunction with the launch of the book’s children’s edition, Kamkwamba’s NGO, Moving Windmills Project, is collaborating with the Pearson Foundation on an initiative to send up to 10,000 children’s books to Wimbe lending library, near Kamkwamba’s village in Malawi — the place where his story began. We caught up with illustrator and former Côte d’Ivoire denizen Elizabeth Zunon to ask her about this beautiful new edition. What about this story touched you? I was touched by William’s problem-solving mentality during a crisis.
Les réseaux sociaux ne casseront pas les silos 2011 nous amène son lot de prophéties sur l’Entreprise 2.0 et son substrat principal : les réseaux sociaux d’entreprise (RSE). Ces derniers vont-ils enfin, comme on l'entend souvent, casser les silos qui asphyxient l’entreprise, brident les initiatives, plombent la productivité, et même sapent le bonheur de employés ? Certains vont même jusqu’à pronostiquer que, faute de dépasser ce barrage organisationnel, les RSE seraient condamnés au déclin. Et pourtant, si l’on regarde en détail notre société, on remarque qu’elle a évolué vers une spécialisation croissante. Pour s’en convaincre, prenons les parcours des étudiants. Les silos sont bien là, ancrés dans notre culture et dans notre manière d’aborder la performance par la spécialisation et la taylorisation de l’intégralité de la société. « Born to be specialist » L’homme, autrefois, pouvait s’offrir le luxe d’être un être multiple. Les freins et les obstacles sont immenses pour ne pas laisser passer des profils d’une culture à l’autre.