Projet de loi de finances pour 2012 : Sécurité Mesdames, Messieurs, La mission « Sécurité » s'inscrit dans le cadre de la loi d'orientation et de programmation pour la performance de la sécurité intérieure (LOPPSI) du 14 mars 2011, dont les moyens correspondent aux crédits prévus par la loi de programmation des finances publiques pour la période 2011-2013. Pour 2012, le ministère de l'intérieur, prolongeant des tendances amorcées dès le printemps 2011, a décidé de placer l'action des forces de l'ordre sous le signe de la « visibilité ». Les mesures qui découlent de cette stratégie de « visibilité » sont notamment, pour la police, la généralisation du dispositif des patrouilles, formées de deux policiers assurant une présence se voulant rassurante sur la voie publique, ou encore la commande de davantage de véhicules sérigraphiés, c'est-à-dire arborant l'inscription « Police nationale », et pour la gendarmerie un dispositif de « prévention de proximité ». 1. 2. La police nationale La gendarmerie nationale 3. 4.
La Région et le sport (La Région en actions / Cadre de vie / Sport) Although sport is absent from the legislative and regulatory laws from decentralization, the Regional Council of Burgundy leads in this area a proactive policy.Make Burgundy an increasingly attractive territory, open to the world, such is the ambition of sports policy in the region. Hôtel de Région © Credit: Regional Council of Burgundy Sport contributes to the development of individuals. This is a major the Burgundy Regional Council has included among its priority actions societal issue. Because sport contributes to enhancing the reputation of our region must become a right for all, the Burgundy Regional Council strongly supports all sports practices, amateur or professional, supports women's sport and focuses to develop a sports service quality throughout the Burgundy region. The Region supports the implementation and development of sports facilities as the Olympic pool at Grand Dijon or departmental tennis center Nièvre.It also participates in the upgrading of the pools. Namely
Près d’un Français sur deux juge la police efficace Le travail de l’Observatoire national de la délinquance et des réponses pénales (ONDRP) et de l’Insee, mené auprès de 17 000 personnes début 2011, révèle que 43,7 % des Français jugent « efficace » et 2,7 % « très efficace » l’action de la police et de la gendarmerie. Face à ces 46,4 % d’opinions positives, un gros quart (26,4 %) considère les forces de l’ordre « peu ou pas efficaces du tout ». 27,2 % ne savent pas répondre à la question, ce qui pousse l’ONDRP à recommander la prudence dans l’interprétation des chiffres. Ce chiffre varie peu au fil des ans, le plus bas niveau de confiance ayant été enregistré en 2009 (45 % d’opinion positive). Sur une période allant de 2007 à 2011, 46,5 % jugent police et gendarmerie « efficaces », 28 % estimant l’inverse, les femmes exprimant moins leur opinion que les hommes, relève-t-il encore. Les jeunes plus critiques La défiance semble plus grande chez les jeunes, les urbains et les habitants de quartiers populaires.
258 tome XIII - Avis de M. Jean-Pierre Blazy sur le projet de loi de finances pour 2013 (n°235) Enregistré à la Présidence de l'Assemblée nationale le 10 octobre 2012 AU NOM DE LA COMMISSION DES LOIS CONSTITUTIONNELLES, DE LA LÉGISLATION ET DE L'ADMINISTRATION GÉNÉRALE DE LA RÉPUBLIQUE SUR LE PROJET DE loi de finances pour 2013 (n° 235), PAR M. Jean-Pierre BLAZY, Député. Voir le numéro : 251 (annexe 43). A. 1. 2. 1. 2. A. B. C. 1. 2. 3. A. 1. 2. 1. 2. A. 1. 2. A. 1. 2. 3. B. 1. 2. 3. 4. A. B. C. A. B. C. D. 1. 2. 1. 2. Mesdames, Messieurs, Dans son discours du 19 septembre 2012 présentant les grandes orientations de la politique de sécurité, le ministre de l’Intérieur a souligné la mobilisation de l’État face à « l’urgence de redonner l’espoir, l’urgence de faire reculer les violences, les incivilités, l’urgence de casser les trafics, l’urgence de trouver des solutions pour que la vie des Français change durablement ». La « politique du chiffre » est également abandonnée. (en millions d’euros) 1. 2. 1. — des mesures indiciaires pour ces mêmes personnels, pour 1,8 million d’euros. 2.
Le budget et les finances de la défense Afin d’établir une cohérence nécessaire entre les besoins de la défense et des forces armées et les financements nécessaires pour leur fonctionnement, des réformes indispensables ont été mises en œuvre. En effet, l’effort financier en faveur de la défense et de la sécurité nationale doit être en adéquation avec l’analyse des intérêts de sécurité de la France, des risques qui pèsent sur la nation et de la définition des moyens nécessaires. La loi organique relative aux lois de finances ( Lolf ) présente le budget de la défense et des anciens combattants selon une ventilation par destination des crédits, déclinée en missions, programmes et actions. L’Etat est de plus, tenu de produire annuellement des états financiers, soumis à l'approbation de la Cour des comptes. En savoir plus : Site du SGA (secrétariat général de l’administration)
Gérer les Ressources Humaines Comment respecter au mieux la législation complexe?Quelles sont les procédures à mettre en place ?Comment gérer au plan social le dossier de chaque salarié ?Comment recruter et intégrer avec plus d’efficacité ?Comment gérer le temps de travail ?Comment construire un système de rémunération « gagnant-gagnant » ? Mobiliser les talents et les énergies au service d’une entreprise dans un environnement qui bouge et qui change : Tel est l’enjeu de la gestion des Ressources Humaines L’homme est un facteur clé de la réussite mais combien de dirigeants de petites et moyennes entreprises ont les moyens de s’offrir un DRH (Directeur des Ressources humaines) ? Pourtant ils doivent recruter, former, motiver, rémunérer, dialoguer et respecter la législation de plus en plus complexe. L’environnement social est de plus en plus complexe. La législation et la jurisprudence ne cessent d’évoluer. L’interprétation des textes est un exercice difficile. Nous vous offrons :
Comment gérer les ressources humaines dans une PME - Les fondamentaux TPE - PME I / Recruter des talents A - Définir son besoin Dans un processus de recrutement, la définition de la mission conditionne celle du profil recherché. Elle résulte de l'analyse des besoins. Le poste à pourvoir l'est-il parce qu'il est vacant (départ à la retraite, démission) ou parce que le carnet de commandes gonfle et qu'une création s'impose? Il est important de lister précisément les missions et de hiérarchiser les tâches. Une fois ce travail effectué, vous êtes en mesure de préciser le profil recherché. Plus délicats à déterminer, les critères ayant trait à la personnalité du candidat ne doivent pourtant pas être négligés. Enfin, il faut fixer les modalités du contrat de travail. Attention, lorsqu'il s'agit de remplacer un collaborateur qui part à la retraite, il est important de relever le niveau de la rémunération pour éviter les décalages avec le marché. B - Susciter des candidatures C - Sélectionner les CV Comment trier les candidatures reçues? II / Rémunérer ses équipes Méthodologie
La gestion du personnel dans une entreprise publique, cas de l'INSS - Jean Marie Lamsa TSHIKUNA TSHITUKA Généralement, cinq fonctions principales sont reconnues à l'Entreprise. La fonction technique, la fonction humaine ou personnel, la fonction commerciale, la fonction recherche et développement, enfin la fonction financière. De toutes ces fonctions, celle humaine revêt une importance capitale dans le fonctionnement d'une entreprise ; car réalité humaine, l'entreprise est une unité sociale. De cette affirmation, il ressort que l'entreprise n'est pas simplement un instrument destiné à fournir des biens et des prestations des services, mais qu'elle devient une organisation à part entière, un système d'actions et des décisions impliquant la participation des individus et leur souscription à des buts clairement définis(1(*)). a. Problématique Pour assurer l'essor économique, beaucoup de pays procèdent en dehors d'autres méthodes de recouvrement des recettes, par la création des entreprises afin d'augmenter le volume des recettes de l'Etat. b. a. b. · l'observation directe lors du stage I.1.2.1.
Budget Suite à la décision du Président de la République d’accroître les moyens humains et financiers de la mission « Défense », l’actualisation de la loi de programmation militaire 2014-2019 conduit à rehausser la dépense de défense sur 2015-2019 de 3,8 Md€, tandis que la déflation des effectifs du ministère est atténuée de 18750 postes par rapport à la trajectoire initiale de la LPM.En outre, l’actualisation de la LPM sécurise les ressources du ministère en remplaçant à partir de 2015 la majeure partie des recettes exceptionnelles prévues par la programmation initiale par des crédits budgétaires. L’actualisation de la LPM se traduit par un effort de financement en 2016 des axes prioritaires que sont la protection du territoire national, l’équipement et l’activité opérationnelle des forces ou encore le renseignement. Une priorité renouvelée est accordée à l’activité opérationnelle et à la régénération des matériels. Documents à télécharger :