Les arbres de connaissances Publié par PedagoGeeks le 30 juin 2011 | Dans les catégories suivantes Compétences, Innovation, Innovation, Projet Professionnel Tout le monde sait quelque chose, personne sait tout ! C’est un postulat simple mais qui plaide pour les méthodes actives et collaboratives en apprentissage : la connaissance collective est supérieure à la somme de ses partie. Une difficulté vient alors d’identifier, de visualiser et de valoriser les connaissances collectives d’un groupe de personnes, d’apprenants. En 1991, Edith Cresson alors premier ministre a chargé Michel Serrès de mener des travaux sur l’université en France et les compétences. Plus la couleur va vers le rouge et le marron plus la connaissance est partagée : ces zones constituent le socle commun de connaissances du groupe, donc le tronc. Plus la couleur est vert clair voire blanche, plus la connaissance est portée par un minimum de personne : elles sont visualisées par les feuilles de l’arbre. Les arbres de connaissances sur WikiPédia
Business ecology and the four customer currenci Lately, I’ve been rethinking the concept of “business model” for startups, in favor of something I call “business ecology.” In an ecosystem, each participant acts according to its own imperatives, but these selfish actions have an aggregate effect. Some ecosystems are stable, others malign, and others grow and prosper. A successful startup strives for this latter case. I think this concept is necessary in order to answer the truly vexing startup questions, like: “Should startups charge customers money from day one?” Let’s begin with the four customer currencies. If players with more money than others can simply buy their way to the top of the heap, a multiplayer game fails – because this makes the game un-fun for other players. Each of these four currencies represents a way for a customer to “pay” for services from a company. Here’s the ecosystem we built at IMVU, just to give one example. Having a balanced ecosystem is what game designers strive for.
Pearltrees : la bibliothèque aux 100 milles curateurs Lorsqu’on lui demande quel est son parcours, il pousse un soupir “j’ai fait pas mal de choses” : ingénieur, chercheur en sociologie, consultant en stratégie dans les médias…. L’idée de Pearltrees lui serait venue alors qu’il publiait un papier dans la revue française de sciences politiques en 2006 sur la théorie des réseaux mais qui “n’avait rien à voir avec le web”. A l’époque, on se demandait si des initiatives comme Wikipedia et Youtube allaient fonctionner. Deux ans plus tard, Pearltrees, est “un petit projet dans un appart en 2008”. Il part de ce constat simple : il y a énormément de contenu sur le Web, comment laisser l’internaute se l’approprier en l’organisant à sa guise ? Une bibliothèque augmentée Tout d’abord Pearltrees permet d’organiser le contenu que vous visitez sur le Web. Le pearltrees de TedX Paris Rajoutez y une pointe de curation et l’on obtient cette nouveauté qui fait mouche. « Organiser le contenu comme une bibliothèque, mais ouverte .»
Pearltrees lance une version premium Pearltrees est un outil de curation visuelle que l’on ne présente plus. L’outil vient cependant de lancer une version premium qui offre une véritable valeur ajoutée au service. Si vous n’êtes pas encore utilisateur, je vous invite à aller découvrir les perles et les arbres Pearltrees pour votre curation. Le service propose un système original pour organiser vos découvertes sur le Web sous la forme de cartes thématiques. Chaque page Web ou ressource que vous souhaitez conserver correspond à une perle qu’il est ensuite possible de déplacer et de classer du bout de la souris dans des dossiers de perles ou arbres de perles (pearltrees). On est pas trés loin d’une carte heuristique. Ce qui fait la force de Pearltrees c’est la possibilité d’interconnecter chaque perle de vos arbres avec les cartes d’autres utilisateurs via des perles communes. Pearltrees né en France a à peine plus de deux ans et c’est fait une place dans l’univers trés concurrentiel des outils de curation.
Pearltrees plate-forme 5 millions d’euros : c’est la somme que vient de lever l’une des icônes françaises de la curation, Pearltrees, auprès du fonds d’investissement Accueil, nous révèle le site FrenchWeb. Un quatrième tour de table pour la jeune société démarrée en 2009 qui a récolté quelque 8,5 millions d’euros en levée de fonds depuis sa création. La société serait par ailleurs valorisé quelque 10 millions d’euros, et compte dans son actionnariat Pierre Kosciusko-Morizet, le fondateur de Priceminister. Pearltrees est un service de curation dite sociale à travers lequel les utilisateurs collectent, classent, hiérarchisent et partagent du contenu pioché sur le Web. Cet apport devrait permettre à la start-up de mettre en place son modèle économique. regroupés les documents et les fichiers de chacun. Cette levée servira également à industrialiser les développements du service, en se focalisant notamment sur la diversification dans les tablettes (Pearltrees est déjà disponible sur iOS).
LinkedIn et Viadeo sont-ils vraiment efficaces pour trouver du travail? Se créer un CV en ligne sur LinkedIn ou Viadeo fait aujourd'hui figure de passage obligé pour qui cherche à maximiser ses chances de taper dans l'oeil d'un recruteur: le premier compte 2 millions d'inscrits en France, quand le second atteint les 4,5 millions de membres. Un sondage réalisé cette semaine par Piana HR Group, spécialiste de recrutement et de gestion de carrière, confirme cette frénésie: 67,3% des candidats se sont inscrits sur Viadeo et 48,3% sur LinkedIn, à 69,7% pour trouver un emploi. Et c'est là que le bât blesse, puisque seuls 20,4% affirment y être parvenus grâce aux réseaux. Autrement dit la recherche d'emploi via LinkedIn ou Viadeo reste un échec pour... 80% d'entre eux. Des profils laissés en friche Comment expliquer un tel décalage? La tendance est à la baisse constate même la consultante, pour qui les "profils sont de moins en moins créés dans un objectif précis et sont pour la plupart obsolètes." Des réseaux chronophages "Le modèle est tourné vers l'avenir"
Ergonomie : Pearltrees reçoit 320.000 euros d'Oséo Le Business Model des Réseaux Sociaux Professionnels | Last Exit To My Mind LinkedIn vient d’annoncer avoir attend le cap des 45 millions d’inscrits dans le monde, Les Echos annonce que les réseaux sociaux sont devenus indispensables pour trouver un travail. C’est bien, sauf que quand je demande a quelqu’un de mon entourage s’il a crée son profil sur LinkedIn, la seule réponse que j’ai est : Lin….quoi ???? Vous allez me dire qu’en France c’est Viadeo le leader mais avec 7 millions d’inscrits ce réseau social n’est pas beaucoup plus connu. En effet, quand on parle de réseaux sociaux on pense Facebook, MySpace ou encore Twitter. Combien d’utilisateurs ? Mais qu’en est-il des réseaux sociaux professionnels alors? Pour les éléments financiers de cette étude je vais me baser sur les données de Xing qui est une société Allemande cotée à la bourse de Francfort et qui publie donc ses résultats tous les trimestres. Combien d’utilisateurs ? Xing (Allemagne) : 7,9 millions dans le monde (source Xing ) dont 5,7 millions en Europe et 2,8 millions en Allemagne. LinkedIn (USA) :
Comment détruire votre communauté en 10 leçons Si vous avez le malheur de développer un projet « open source » au sein de votre entreprise alors vous courrez le risque de voir arriver une « communauté » qui peut à tout moment s’agréger autour du code source de votre logiciel et en menacer sa bonne gouvernance. Heureusement le développeur Josh Berkus est là pour vous expliquer point par point comment faire pour être certain de ruiner et dissoudre toute velléité communautaire (au cours d’une intervention donnée il y a un mois à la Linux.Conf.au et relatée ici par Jonathan Corbet)[1] Un article évidemment ironique (qui détourne les howto), mais qui donne à réfléchir sur les relations subtiles et complexes qui peuvent exister entre les communautés et les entreprises qui œuvrent sur un même projet. Pas toujours facile de se comprendre en effet quand les uns disent plutôt « logiciel libre » et les autres plutôt « open source » (voire même parfois carrément « fauxopen source »). Comment détruire votre communauté : mode d’emploi 1. 2. 3. 4. 5.
Understanding LinkedIn Business Model | Understanding Business Models In the post titled, ‘Understanding Business Model Fundamentals’, we learnt why do we need to understand business models and how to visually represent a business model using the ‘Business Model Canvas’. In this post, we will try to understand LinkedIn business model using the Canvas. LinkedIn is the world’s largest professional network. As of 31st March 2012, LinkedIn had 161 million members in over 200 countries. LinkedIn helps the professionals stay connected with each other by creating and managing a professional identity and building a professional network. LinkedIn has implemented a Multi-sided Platform, which offers different solutions to different categories of users. LinkedIn is a good example of a Freemium business model. LinkedIn platform induces the same-side network effects among its members. LinkedIn offers LinkedIn Corporate Solutions, LinkedIn Jobs, and Subscription products to the Recruiters. How big, you think, is the threat of BranchOut to LinkedIn? Like this:
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