Qualité de vie au Travail : tendances et actualités RH - Elan des Talents APICIL utilise des cookies qui sont nécessaires au bon fonctionnement de ses sites Web. Selon vos préférences, APICIL peut également utiliser des cookies pour améliorer votre expérience, mesurer l’audience, vous proposer des services et optimiser les fonctionnalités des réseaux sociaux . Ces réglages ne sont valables que sur le navigateur que vous utilisez actuellement. Préférence pour tous les cookies Cookies obligatoires Ces cookies permettent de faciliter votre navigation en vous proposant les meilleurs performances web des sites du Groupe APICIL. Cookies publicitaires Ces cookies permettent de vous proposer sur internet des publicités plus pertinentes de nos partenaires basées sur votre navigation et votre profil client. Cookies statistiques Ces cookies permettent de suivre la fréquentation de nos sites et nous aident à améliorer la qualité de nos services.
Michaël Delafosse, maire de Montpellier : "Notre mission, c’est comme les 24 travaux d’Hercule" Cela fait six mois, ce lundi, que Michaël Delafosse a ceint l’écharpe de maire de Montpellier. L’occasion de faire avec cet élu, pour l’instant à l’aise dans son costume, un premier bilan de son action et de dresser les perspectives qu’il imagine pour le territoire. S’il fallait un mot pour qualifier ces six premiers mois, serait-ce "rupture" ? Ce serait plutôt un nouveau souffle pour Montpellier. On dit souvent, pour un maire, qu’il faut réaliser les mesures impopulaires les trois premières années pour préparer sa réélection dans les trois dernières. Je vois plutôt notre mission comme les "24 travaux d’Hercule". On ne peut pas avoir une ville qui a la réputation de ne pas être sûre. Quels sont vos dossiers prioritaires ? Les mobilités, je pense que c’est assez évident (rires). Des entreprises qui s’installent à Montpellier et qui créeront des emplois nouveaux. C’était une idée, aujourd’hui, tous les professionnels veulent en être. Et ce n’est pas fini !
Motivation et performance : focus sur les leviers immatériels | MindForest - Managing Change La réussite d’une entreprise dépend de la performance collective, qui découle en grande partie des résultats individuels[1]. Ainsi, pour améliorer ses performances globales, l’entreprise doit stimuler l’efficacité de ses équipes, et donc celle de ses collaborateurs au niveau individuel. Pour cela, rien de tel que la motivation ! Un large éventail de théories De Vroom[2] à Herzberg[3], en passant par McClelland[4], Deci et Ryan[5], de nombreux théoriciens se sont penchés sur la thématique de la motivation. Tous ces facteurs correspondent à des besoins qui, s’ils sont satisfaits, augmentent la motivation individuelle. À chacun ses motivations ! Selon une enquête menée en décembre 2006 par le site Monster auprès de 16.300 internautes salariés européens, près la moitié (48%) des personnes interrogées travaillent « pour l’argent » et 18% occupent un emploi pour leur « satisfaction personnelle »[6]. « Chacun travaille pour des raisons diverses et multiples. Quelques bonnes pratiques
Entreprises à Mission : une communauté qui fait boom ! - TheGood En 6 mois, le nombre des Sociétés à Mission a été multiplié par 3. Anne Mollet, Directrice de l’association, nous éclaire sur le phénomène en interview. Les entreprises à mission ont le vent en poupe. La Communauté des Entreprises à Mission est une association qui remplit ce rôle de boussole, pour accompagner les entreprises sur le chemin du bien commun. The Good : Quel est le rôle de la Communauté des Entreprises à Mission ? Anne Mollet : La Communauté des Entreprises à Mission a été créée le 20 décembre 2018. La vocation de notre association s’articule autour de trois axes : Favoriser le partage entre pairs et échanger sur les problématiques rencontrées par les entreprises qui se sont engagées. The Good : Vous avez appliqué à votre association les mêmes règles qu’une entreprise à mission avec une Raison d’Être et un comité de mission. A.M. : Nous nous sommes dotés d’une mission dans nos statuts pour appliquer le modèle que l’on prône.
2021 sera l'année du travail en mode "phygital" - BLOG Bien-être au travail : les méthodes douces - Elan des Talents Se faire du bien, s’écouter, se connaître… Aujourd’hui plus besoin de le nier, les études sont formelles : pour être heureux au travail il faut favoriser son bien-être et son développement personnel. Zoom sur 4 méthodes douces pour améliorer son bien-être au travail ! Il existe des milliers de façons de s’épanouir dans ce sens. Nombreux sont ceux qui ont opté par exemple pour le sport. Le Yoga Le yoga souffre encore de beaucoup de préjugés. Le yoga est une tradition hindoue qui consiste à réaliser différentes postures et exercices de respiration pour accéder à un bien-être physique et mental. La méditation La méditation est un exercice mental qui se situe au cœur de nombreuses pratiques spirituelles. Dans le cadre du travail, la méditation est particulièrement intéressante pour lutter contre le stress, les problèmes relationnels entre collaborateurs et les problèmes de confiance en soi. La méditation peut se faire seul ou à plusieurs et au travail ! Le Feng Shui Le pouvoir des plantes
Télétravail: un jour par semaine sur site pour les salariés volontaires à partir de jeudi Motivation et performance : des relations moins simples qu’il ne paraît a priori Tout comportement au travail n’est pas forcément motivé : nous ne faisons pas que ce qui nous procure des satisfactions. Toute situation de travail, quelle quelle soit, procure des satisfactions et, en même temps, provoque des insatisfactions. Chacun d’entre nous sait bien que, dans le cadre de son travail, il y a d’une part ce qu’il fait avec plaisir et, d’autre part, ce qui lui demande beaucoup d’efforts ou ce qui lui cause des désagréments, ennuis, contrariétés, soucis,… Des satisfactions, mais aussi des insatisfactions Nous acceptons d’adopter des comportements qui provoquent des insatisfactions souvent en contrepartie de ceux qui nous procurent des satisfactions. On dira alors qu’un individu est motivé si sa situation de travail, à travers les comportements requis, lui procure plus de satisfactions que d’insatisfactions, et inversement pour un individu non motivé ou dé-motivé. Certaines personnes sont performantes, mais pas motivées La performance résulte d’un effet de système
Voici les secrets d'IKEA pour proposer des prix aussi bas Les clients adorent IKEA pour le prix de ses meubles. De nombreux produits IKEA coûtent environ la moitié du prix chez les concurrents.Une des raisons pour lesquelles les prix d'IKEA sont si bas, c'est que tout est vendu dans des emballages plats pour économiser sur les coûts de stockage et de transport.Découvrez ce que IKEA fait d'autre pour maintenir ses prix aussi bas. Les clients adorent IKEA pour la qualité de ses meubles. IKEA vend des canapés, des fauteuils et des tables pour environ la moitié de ce que font ses concurrents. Mais compte tenu du prix bas de la plupart des prix IKEA, la qualité est étonnamment élevée. Comment est-il capable de maintenir des prix aussi bas? C'est en grande partie lié à la façon dont chaque article est conçu. IKEA est également en mesure de réduire les coûts et de maintenir les prix bas en raison de la façon dont sont vendus les produits. Voici ce que IKEA fait pour maintenir ses prix bas: Les designers d'IKEA travaillent en fonction du prix du produit.