CEP | Publications | Series This centre is a member of The LSE Research Laboratory [RLAB] : CASE | CEE | CEP | FMG | SERC | STICERD LSE Home > RLAB > Centre for Economic Performance > The Penn-Belassa-Samuelson Effect in Developing Countries: Price and Income Revisited Fadi Hassan, June 2011 Paper No' CEPDP1056: Read Abstract | Full paper Recursive Contracts Albert Marcet, Ramon Marimon, June 2011 Paper No' CEPDP1055: Read Abstract | Full paper Success and Failure of African Exporters Olivier Cadot, Leonardo Iacovone, Denisse Pierola, Ferdinand Rauch, June 2011 Paper No' CEPDP1054: Read Abstract | Full paper Gender, Productivity and the Nature of Work and Pay: Evidence from the Late Nineteenth-Century Tobacco Industry Björn Eriksson, Tobias Karlsson, Tim Leunig, Maria Stanfors, June 2011 Paper No' CEPDP1053: Read Abstract | Full paper The Impact of Chernobyl on Health and Labour Market Performance Hartmut Lehmann, Jonathan Wadsworth, May 2011 Paper No' CEPDP1052: Read Abstract | Full paper Does Management Matter?
François Hollande séduit à son tour par la "colocalisation industrielle" en Méditerranée En novembre 2007, lors d'un colloque au Sénat, dédié au partenariat franco-marocain, François Courtot, alors directeur délégué à l'international du groupe Safran, se félicitait de la création, dès 1999, d'une coentreprise (à 51/49) avec la Royal Air Maroc, la Snecma Morocco Engine Services (SMES), spécialisée dans la maintenance des moteurs d'avion pour les compagnies africaines. « Nous n'avons qu'à nous en réjouir, les résultats dépassent largement nos espérances : à partir du Maroc, nous touchons 25 compagnies aériennes qui envoient leurs moteurs à Casablanca. 80 moteurs y sont traités par an, nous sommes au-delà du seuil de compétitivité de 60 moteurs par an, relevait François Courtot. Aujourd'hui [en novembre 2007, ndlr] nos six coentreprises créées au Maroc représentent un pôle stratégique pour notre groupe, et je précise que nous n'employons que 80 expatriés pour un effectif total de 1.500 personnes ». L'exemple allemand de « la théorie du vol des oies sauvages »
Syndicat des Jeunes Biologistes Médicaux Martin Schulz, l'ami allemand de la Méditerranée En décembre dernier, alors qu'il participe à une conférence-débat organisée à Paris par l'Institut de prospective économique de la Méditerranée (Ipemed), Martin Schulz, le président du parlement européen, déclare sans détour que « l'Europe est encore en train de rater une chance historique. Au Sud, ils essaient de transformer leurs sociétés sur la base de valeurs que nous partageons, [alors qu'à Bruxelles] on réduit les moyens, c'est la triste réalité (...) L'Union pour la Méditerranée [UpM] doit se transformer en instrument de développement durable. Il faut donner à l'UpM des moyens comparables à ceux dont bénéficient les pays de l'Est - Ukraine, Russie... - dans le cadre de la politique dite de voisinage ». Une refondation parlementaire de l'UpM Un message qui avait atteint son point d'orgue une semaine plus tôt, à Marseille où, le dimanche 7 avril, Martin Schulz avait réuni le sommet des présidents des parlements de l'Union pour la Méditerranée. Un scenario optimim de relance de l'UpM
IDIES - Institut pour le développement de l’information économiq Vite, une Banque de développement de la Méditerranée Le rapport de l'Ipemed, produit à la demande expresse du président du parlement de l'UE, Martin Schulz, aborde un large éventail de thématiques d'intérêt euroméditerranéen : l'énergie, la culture, les mobilités, le rôle des sociétés civiles, les coopérations universitaires, la sécurisation des investissements, l'accès à l'eau potable, l'environnement... ainsi que bien sûr la question du financement des actions concrètes à moyen et long terme, pour lesquelles l'Ipemed préconise de « créer une Banque de développement pour la région ». Face à ces besoins considérables, un constat s'impose : « la région manque de coordination entre les différents bailleurs de fonds, de mobilisation de l'épargne privée et de soutien dans l'ingénierie des financements. Les instruments financiers actuels ne suffisent pas ». Depuis 2001, la longue marche d'une bonne idée avortée Les experts internationaux de la Commission Milhaud pour une « vraie » banque Entre-temps, il y eut le Rapport de la commission Milhaud.
Le blog de Atelier Vérité sur l'Argent 89 A propos | FEMISE L’Association L’Association Femise est un réseau euro-méditerranéen établi en juin 2005 en tant qu’association française à but non lucratif (loi du 1er juillet 1901), après 8 années de fonctionnement. Le réseau FEMISE regroupe plus de 90 membres (instituts de recherche en économie), représentant les 37 partenaires du Processus de Barcelone. Soutenu par la Commission Européenne dans le cadre du volet régional de MEDA depuis 1997, le FEMISE est coordonné par l’Institut de la Méditerranée (France) et l’Economic Research Forum (Egypt). L’association a débuté avec 52 membres fondateurs, instituts de récherches euro-méditerranéens à but non lucratifs conduisant des recherches socio-économiques représentant les deux rives de la Méditerranée, et poursuit 3 objectifs principaux: Télécharger le rapport annuel de FEMISE 2012 Télécharger le rapport annuel de FEMISE 2011 Télécharger le rapport annuel de FEMISE 2010 Le réseau Les membres fondateurs Les membres actifs Les Observateurs Liste des membres 1. 2. 3.