Maman travaille par le réseau Maman travaille et Marlène Schiappa Career Thought Leaders sharing best practices, trends and resources Ailes pour Elles - Mon weblog Harvard University Advanced Leadership Initiative | Welcome Club Images "Toute culture naît du mélange, de la rencontre, des chocs. A l'inverse, c'est de l'isolement que meurent les civilisations". Octavio Paz, Prix Nobel de Littérature Souvent isolés dans leur entreprise, les hommes et les femmes actifs aiment de plus en plus se retrouver entre eux pour échanger leurs expériences et faire avancer leurs projets, dans un esprit de convivialité pérenne. Le cercle Culture et Société organise des évènements variés, qui permettent d'échanger sur des sujets d'actualité ou d'intérêts communs : Soirées culturelles - autour du monde du cinéma, du théatre, de l'art ou de l'audio-visue Conférences, débats et ateliers relationnels, pour améliorer sa communication inter-personnelle Soirées "Happy Drink" programmées tous les 15 jours : à cette occasion, nous recevons certains soirs, pour des dédicaces de livres, des personnalités qui acceptent cet échange amical et sincère. Visionner les photos des soirées passées
Welcome to EChr Club Women En bref - Qui sommes nous ? - Aspen France JM. Debrat - MF. Nelly L’Institut Aspen est une association de la loi de 1901, reconnue d’intérêt général, non partisane et à but non lucratif. Les programmes d’Aspen couvrent trois grands domaines thématiques : la compréhension de la mondialisation, des contraintes et des opportunités qui en résultent ; la prise de conscience des avancées scientifiques en cours dans de nombreux domaines, des promesses et des risques associés et des dilemmes qu’elles posent aux dirigeants ; l’aggiornamento du modèle économique, politique et social français. L’Institut Aspen France est présidé par Jean-Pierre Jouyet, président de l’Autorité des Marchés Financiers. J.Attali -J. Aspen, c’est une méthode, fondée sur le dialogue, l’écoute, l’échange d’expériences ; ce sont des valeurs, l’héritage de l’humanisme et des Lumières ; c’est enfin un travail tourné vers le leadership, vers ceux qui – puissants ou humbles – s’efforcent de prendre l’initiative, penser différemment, entraîner les autres.
AFGE - Accueil Does your global leadership team have what it takes? - Accenture Outlook March 2012 How do high-performance businesses compete successfully on a global scale? According to R. Gopalakrishnan, executive director of India’s Tata Sons, by becoming masters of “creative tensions.” These companies are both global and local, integrated but also agile. They respect the often considerable cultural diversity of their people while also building a single, coherent organizational culture. The multinational universe has exploded during the past two decades. To learn about how companies are responding to the growing complexity and volatility of the global business environment—how they are managing these creative tensions—Accenture, over the past year, interviewed more than 40 CEOs and other top leaders at multinationals representing 20 industries. 1. Asking a global leadership team to define its unique responsibility does not, surprisingly, always produce a clear, unanimous answer. Global top teams must be very clear about why they exist. 2. 3. About the authorsRobert J.