En temps de crise, le management collaboratif peut empêcher la crispation des organisations Les théories du management sont nées à la fin du XIXe siècle et ont connu leur développement au cours du XXe siècle. Mais alors que la société a connu des changements technologiques, économiques et sociaux fulgurants, les pratiques du management ont peu évolué en comparaison. Aujourd’hui, une organisation est toujours comprise comment devant être dirigée par des individus à qui revient la responsabilité de donner les grandes orientations à d’autres individus qui doivent les exécuter. D’ailleurs, les théories du management qui sont enseignées en école de commerce et dans les universités sont assez évocatrices de cette conception figée : un manager se définit par sa mission, qui est de superviser le travail de ses équipes pour atteindre les objectifs de son organisation, et par ses fonctions. Certains modes de management, autrefois sources de performance, se révèlent aujourd’hui improductifs. Enfin, quatrième et dernier pilier, la convivialité.
Ikea, Conforama, Leroy Merlin… leurs méthodes pour nous vendre plus Pour contrer la crise et attirer le client, les grandes enseignes d’ameublement ont dû bouleverser leur stratégie et leurs techniques de vente. Lorsqu’on demande aux Français vers quelle enseigne ils se tourneraient s’ils devaient acheter un meuble de salon, ils placent Ikea en tête. Et pour un canapé ? Avec la morosité économique ambiante, cette hiérarchie ne devrait pas changer de sitôt. Alors, pour dissuader les familles d’aller acheter leur table de salle à manger d’occasion sur Leboncoin.fr, les spécialistes doivent redoubler d’efforts. Lire aussi : Conforama donne le tournis avec ses promos à gogo Désormais, 25% de son offre provient de la centrale d’achats de son actionnaire, le sud-africain Steinhoff, numéro 2 mondial du secteur. Cette agressivité commerciale des acteurs historiques s’avère payante. Lire aussi : Ikea cache bien son extrême standardisation Lire aussi : Leroy Merlin dope ses marges avec des produits malins
Das kleine 1x1 des Denkens » Start : Alle Artikel : Persönliches Wachstum : Das kleine 1×1 des Denkens Was braucht man, wenn man sich das Leben erschaffen will, das man gerne hätte? Was braucht man, wenn man im Leben das erreichen möchte, was man gerne will? Was braucht man dazu? Spontan fallen mir hier die folgenden Dinge ein: Ich brauche Lernfähigkeit und Lernwilligkeit. All das hilft dabei, sich auch unter eher schwierigen Startbedingungen ein großartiges Leben zu erschaffen. Wie gut sind Sie im Denken? Viele der hier gezeigten Erfolgsfähigkeiten haben etwas mit unserem Verstand und unserer Denkfähigkeit zu tun: unsere Lernfähigkeit zum Beispiel. Aber wie macht man das? Die gute Nachricht: Man kann systematisches Denken üben und lernen, wie die meisten anderen Dinge auch. In den kommenden Monaten werden wir deswegen immer wieder Beiträge zum Thema Denken veröffentlichen. Einige Grundregeln zum Denken 1. Was wollen wir erreichen? Denken heißt Fragen zu stellen und Antworten zu finden. Was will ich hier erreichen? 2.
En management, "la sympathie et l'exigence ne sont pas incompatibles" Le Monde.fr | • Mis à jour le | Propos recueillis par François Desnoyers Les "petits sablés ronds" ont fait craquer François Pinault. Artémis, le holding de la famille, vient de prendre 70 % du capital de la société Michel et Augustin, la marque française de produits alimentaires lancée en 2004. Le co-fondateur de cette entreprise, Augustin Paluel-Marmont, livre les secrets de ses recettes pour pratiquer un management en cohérence avec le credo de la marque : "Donner le sourire aux consommateurs." Et pour répondre à cet objectif, tout le monde donne de sa personne, à la Bananeraie, le siège francilien de ce fabricant de biscuits et de produits laitiers. Passé par l'Ecole supérieure de commerce de Paris (ESCP) et détenteur d'un certificat d'aptitude professionnelle de boulanger, l'entrepreneur estime possible de garder en interne cette part de fantaisie qui permet à une marque de faire parler d'elle, tout en menant un management exigeant. La qualité de la relation humaine que nous ent...
Crowdfunding: le don, une valeur en hausse? Alexis a aidé Delphine et Marie à concrétiser leurs projets. L'une souhaitait acheter un logiciel pour son métier de graphiste ; l'autre avait besoin de constituer un pécule pour lancer une entreprise de création des chapeaux. Il ne les connaît pas mais il a eu vent de leur besoin de financement via la plateforme de microcrédit Babyloan. "J'ai donné 300 euros pour deux projets car je ne souhaitais pas faire de saupoudrage mais voulais donner un coup de pouce significatif aux projets choisis. J'aime l'idée d'aider quelqu'un mais sans tomber dans la charité, explique le jeune homme. Ce geste est à la fois citoyen et utile car il permet d'aider des entrepreneurs à se lancer." Pour Vincent Ricordeau, cofondateur de KissKissBankBank, plateforme de financement spécialisée dans les projets culturels et créatifs, et de Hellomerci.com, site de prêts solidaires entre particuliers, le principal moteur du don ou du prêt est désintéressé. Des projets concrets et incarnés Appartenir à une communauté
Intelligence collective et gestion des ressources humaines Introduction En France, le football est le sport le plus populaire. Dans la presse spécialisée, ce sont les exploits individuels qui sont mis en avant (exemple du fameux but marqué par ZLATAN IBRAHIMOVIC). Cependant, sans ses 10 autres co-équipiers, Z. Dans un domaine différent de celui du sport, le domaine musical, J. un climat de travail favorable, l’équité du temps de parole, la diversité dans la composition du groupe. D’où une intelligence émotionnelle ajoutée à l’intelligence basée sur les connaissances et même la motivation des participants. Dans les théories du management, nous passons du paradigme de leadership dans les années 80 (LIKERT/BLAKE ET MOUTON/ HENSEY ET BLANCHARD…) à celui de l’intelligence collective (P. Mais pour comprendre le concept d’intelligence collective, il n’est pas inintéressant de se pencher quelques instants sur l’aspect biologique qui définit notre intelligence comme l’interconnexion des synapses avec les neurones. M. Bibliographie/Sitographie Sitographie :
Microsoft : changement de structure en vue ! (Boursier.com) — Microsoft a annoncé ce jeudi son intention de dissoudre ses huit divisions 'produit' existantes, afin d'adopter une nouvelle organisation en quatre nouvelles entités structurées autour de thèmes élargis. Le changement voulu doit aboutir à une meilleure collaboration. Steve Ballmer, le CEO du géant software américain, procèdera par ailleurs à une réorganisation managériale. Microsoft consolidera les systèmes Windows, Windows Phone et les logiciels pour Xbox en une nouvelle entité dirigée par Terry Myerson, en charge auparavant de l'ingénierie Windows Phone. La restructuration voulue par Ballmer doit aussi permettre de centraliser des fonctions, financières et marketing notamment, auparavant propres à chaque division...
Du village planétaire aux associations locales : les medias numériques et la société civile Douglas Rushkoff a récemment rédigé « Program or be Programmed » (Programmez ou soyez programmés), et est cadre supérieur à TMT Strategic Partners. D’aucuns ont considéré l’essor de l’Internet au début des années 1990 comme une simple extension des médias électroniques qui l’avaient précédé. Le monde, déjà noyé sous le coca-cola, McDonalds, Bill Cosby et Baywatch, croulerait bientôt sur les logos et les intérêts des grandes sociétés occidentales. Le premier numéro du magazine Wired annonçait qu’un « tsunami » (se déplaçant supposément d’ouest en est) allait bientôt déferler sur nous tous. Mais en réalité, les médias numériques ne se sont pas comportés tout à fait comme cela. Leur impact sur les affaires internationales et nationales n’a pas été tant celui d’une vague déferlante que celui d’une montée lente et progressive, de la base. Regarde qui parle : médias électroniques contre médias numériques Les médias électroniques étaient une excroissance de l’ère industrielle.
Oldelaf mise sur le crowdfunding Eh l'internaute, t'as pas 5 euros ? Certes, Oldelaf ne formule pas sa demande de façon aussi directe, mais l'intention de départ reste la même... Pour financer la production de son nouvel album, le chanteur de La Tristitude compte sur la générosité de ses fans. " Nous avons recours au crowdfunding pour la troisième fois, explique Yvan Taïeb, le producteur d'Oldelaf et co-fondateur du label indépendant Roy Music. Contrairement au système MyMajorCompany qui implique de rendre beaucoup de comptes et de prendre le risque de frustrer les gens qui attendent un retour sur investissement. " En plaçant son projet sur Oocto, Oldelaf ne promet pas aux internautes de devenir coproducteurs de son prochain opus mais fait appel à leur envie de s'impliquer à ses côtés, y compris symboliquement. Du bon usage du crowdfunding " Un crowd réussi suppose deux choses : l'existence d'une communauté autour de l'artiste et une très forte présence sur les réseaux sociaux, poursuit le producteur.