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Co-creation

Co-creation
Co-creation is a form of marketing strategy or business strategy that emphasizes the generation and ongoing realization of mutual firm-customer value. It views markets as forums for firms and active customers to share, combine and renew each other's resources and capabilities to create value through new forms of interaction, service and learning mechanisms. It differs from the traditional active firm – passive consumer market construct of the past. Co-created value arises in the form of personalised, unique experiences for the customer (value-in-use) and ongoing revenue, learning and enhanced market performance drivers for the firm (loyalty, relationships, customer word of mouth). Scholars C.K. From co-production to co-creation[edit] In their review of the literature on "customer participation in production", Neeli Bendapudi and Robert P. In the late 1970s and early 1980s, scholars were mostly concerned with productivity gains through passing on tasks from the firm to the consumer.

Four Types of Co-Creation Source: Five_Guiding_Principles of Co-Creation) 4 types of co-creation Club of experts. The ‘‘Club of Experts” style of co-creation is best suitable for very specific, time-pressured challenges that demand expertise and breakthrough ideas. Contributors meet certain specific participation criteria and are generally found through an active selection process. Quality of input and chemistry between participants are key to success. Example: Nokia organises ‘lead user’ and ‘expert’ co-creation sessions to develop visionary new products and services. Crowd of People Also known as “Crowdsourcing”, this form is all about the Rule of Big Numbers: anyone can join. Crowdsourcing ‘unleashes the power of the masses’, but often takes longer - and you’re not sure that the best people will (want to) contribute. Nokia: Frontrunner when it comes to using lead users, experts and beta testers Example: Threadless is a successful online t-shirt platform where contributors can send in and rate t-shirt designs.

¿Qué es la cocreación y cuál es la diferencia con crowdsourcing y Open Innovation? Cocreación es uno de los términos de moda. Raro es que en alguna ponencia no se pronuncie (con más o menos acierto, eso sí) varias veces este palabrejo. Pero, ¿qué es realmente la cocreación? A continuación, repasamos un término complejo por sus matices pero muy interesante por esto mismo el cual, por cierto, cada vez nos resulta más familiar. ¿Qué es? Cuando hablamos de cocreación nos referimos a una estrategia de negocio o de marketing que redunda en la generación de actividades conjuntas entre la empresa y sus clientes. Los mercados son, pues, foros de debate y discusión tanto para las empresas como para los consumidores más activos. Hace años la forma de llegar al público al que definíamos como objetivo era darle un producto y hacer tests para comprobar si era o no el adecuado. Y es todo esto conlleva una experiencia personalizada para el cliente gracias a la cual se mejora la rentabilidad de la empresa. Ejemplos de cocreación Las marcas de comida se ponen las pilas. Crowdsourcing

Co-Creation The participation and involvement of consumers in the creation process formerly dominated by businesses. "A quick search on Google Scholar confirms the pattern: from only 23 articles citing ‘co-creation’ in the 1970s, the 1980s delivered a paltry 102, the 1990s a more substantial 658, while the first 9 and a bit years of the 21st Century has already spawned an impressive 3,660." ( "Co-creation is a very broad term with a broad range of applications. From the Wikipedia: "Co-creation is the practice of developing systems, products, or services through the collaborative execution of developers and stakeholders, companies and customers, or managers and employees. Co-Creation is under-defined! "The literature review itself threw up two related observations: 1. 2. Non-market Co-creation Chris Lawer: But in a non-market context, there is no economic mechanism or price for exchange and no ownership of information or goods. Loncin Co-Creation Companies 1. 2. 3.

Social media : quelle “co-entreprise” pour demain ? | Communicationandco A l’occasion de la Social Media Week qui se tient du 13 au 17 février dans 12 villes du monde, dont Paris, j’ai assisté à la conférence : "Ideation, co-création, co-innovation en entreprise : quels enjeux, quelles limites ?" Le constat que les entreprises inspirent de moins en moins confiance aux consommateurs est probablement le résultat d’un système arrivé au bout de sa logique et maintenant dépassé. Seuls 37% des Français croient au discours institutionnel des entreprises, et cette part est en diminution par rapport à 2010 (Observatoire de l’authenticité Occurence / Makheia Group). Seulement 12% des Français jugent les entreprises transparentes, 17% les jugent sincères, 25% les jugent fiables et 33% les jugent crédibles. Les entreprises ont donc besoin de réfléchir au sens de leur mission et ont "plus que jamais, besoin de médiateurs" comme le soulignent Xavier de Cuverville (groupe Atlantic) et Edouard Rencker (Makheia Group) dans la page Opinions du magazine Stratégies du 2/2/2012.

Systems development life cycle Model of the systems development life cycle, highlighting the maintenance phase. The systems development life cycle (SDLC), also referred to as the application development life-cycle, is a term used in systems engineering, information systems and software engineering to describe a process for planning, creating, testing, and deploying an information system.[1] The systems development life-cycle concept applies to a range of hardware and software configurations, as a system can be composed of hardware only, software only, or a combination of both.[2] Overview[edit] A systems development life cycle is composed of a number of clearly defined and distinct work phases which are used by systems engineers and systems developers to plan for, design, build, test, and deliver information systems. In project management a project can be defined both with a project life cycle (PLC) and an SDLC, during which slightly different activities occur. History[edit] Phases[edit] Describe the costs and benefits.

Human inside! - Taxonomy du Crowdsourcing HOME 1. Estudios de mercado 2. 3. 4. 5. 6. Diligencia y cuidado profesional Disfrutamos generar ideas de negocios, proyectos y asesoría con elementos diferenciadores estratégicos, creando sinergia empresarial y alternativas de acción para aumentar el valor económico de nuestros clientes. Misión 1. 2. 3. 4. 5.Reestructuración de costos 6. 7. 5. 1. 2. 3. 4. 5. Ser un referente de servicios claves para el éxito, que acompañe en las decisiones trascendentales de nuestros amigos/clientes, enfocados en la calidad de servicio a través de técnicas y herramientas que permitan dar valor a las organizaciones a quienes colaboramos. Comportement consommateur, Stratégie marketing, "Un consommateur sur trois est intéressé par le marketing participatif", La synthèse de l’étude C’est l’un des enseignements du troisième Baromètre La Poste/CSA. Les Français souhaitant s’engager dans le marketing participatif ne sont pas motivés pas une récompense, mais bien par la volonté de donner leur avis sur les produits et services. On les trouve dans toutes les catégories de la population, notamment chez les plus de 50 ans. Un phénomène qui touche tous les types de consommateurs Le Baromètre La Poste/CSA a retenu une définition au sens large du marketing participatif : réunions de consommateurs, concours d’idées, pré-tests de produits, forums de discussion, etc. Le tiers des consommateurs est prêt à s’engager dans cette dynamique. 12 % y ont même déjà pris part. Si la démarche séduit un peu plus les personnes disposant d’un accès à Internet, les consommateurs intéressés se recrutent dans toutes les classes sociales et dans toutes les générations. La volonté de participer à la création de nouveaux produits et services

Serwus / MFRMGR Arquitectos: MFRMGR Ubicación: Varsovia, Polonia Arquitecto A Cargo: Moko Architects, Marta Frejda, Michał Gratkowski Colaboradores: Pamela Krzyszczak Área: 18 m2 Año Proyecto: 2013 Fotografías: Jakub Certowicz Descripción de los arquitectos. Recientemente, hamburguesas y otros tipos de alimentos de lugares distantes del mundo se han vuelto muy populares en Varsovia. En Serwus decidimos experimentar con la visión en los zapiekanka. Nuestra oferta se basa en la idea de slow-food donde cada mañana se preparan productos frescos mientras que las salsas (ketchup) se preparan utilizando métodos caseros. Toda la idea espacial se relaciona a las cabinas de mercado donde en éstos prácticamente todo se vendía en Varsovia en los años 90. El pequeño espacio cuenta con cinco de estos puestos con diferentes dimensiones. Cada puesto está equipado con todos los elementos necesarios para completar una determinada función. Puesto 1 - zona de bienvenida para el cliente. © Jakub Certowicz Planta Corte

Définition Crowdsourcing Le crowdsourcing est la pratique qui correspond à faire appel au grand public ou aux consommateurs pour proposer et créer des éléments de la politique marketing (choix de marque, création de slogan, création de vidéo). Les prestataires amateurs peuvent alors être récompensés ou rémunérés Le crowdsourcing s’est surtout développé avec Internet : Voir à ce sujet les pratiques de crowdsourcing sur Internet. Quelques exemples de pratique de crowdsourcing : Danone fait voter les consommateurs pour choisir un parfum : Disneyland Paris propose de participer à ses publicités :

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