7 gestes stupides qui flinguent vos relations En vous inscrivant ici, vous recevrez par email les conseils de Romain via sa newsletter « Le Décodeur du Non-Verbal ». Vous pouvez vous désinscrire à tout instant. Le Décodeur du Non-Verbal - 2011-2015, SARL ARC Diffusion, RCS 803 953280 PARIS ; Notre newsletter est déclarée à la CNIL sous le N°1584215 et respecte la loi informatique et libertés. Pour contacter Romain : romain@decodeurdunonverbal.fr. Vous pouvez consulter en ligne nos conditions générales de vente, nos mentions légales, mais aussi Pourquoi nous existons, et Comment nous fonctionnons - Vous trouverez ici nos Voisins Blogueurs qu’on Aime. TOP 7 des articles : La synergologie - Le langage corporel - Les microexpressions - Le langage du corps - Le langage non verbal - Decrypter les gestes - Expressions du visage - Enfold Theme by Kriesi
Le « balanced scorecard » RH pour une gestion efficace des collaborateurs [Cet article est une exclusivité de Thibaut Lefebvre. Fondateur de Easydashboard, il propose des prestations de services aux PME, ayant des problématiques et une réflexion orientées autour du contrôle de gestion, de la conception de tableau de bord et de la rédaction de business plans. En parallèle, il rédige des articles autour du même thème et publie aux Editions Afnor.] Le talent a besoin de gestion. Le Balanced Scorecard, encore appelé tableau de bord prospectif, est un outil stratégique puissant plaçant le capital humain quasiment au centre de la matrice. Créé dans les années 1990, ce tableau de bord novateur a réussi à se faire une place dans les entreprises mais aussi à un niveau inférieur : dans les services des ressources humaines. Un pied d’égalité entre la finance et les autres abords du BSC Le BSC dans un service RH Le balanced scorecard peut être adapté à toute structure : entreprise, services d’entreprise, équipe projet etc… Les axes d’analyse restent les mêmes.
Entrez dans le réseau BFR TM ! “Nous serons encore plus forts avec vous !” Vous êtes régulièrement en contact avec vos clients et ils partagent parfois avec vous leurs projets ou leurs soucis ? Vous êtes Expert Comptable, Commissaire aux Comptes, Assureur, Informaticien, vous êtes en poste dans une entreprise, Consultant indépendant ou en cabinet ? Nous souhaitons compléter notre réseau d'apporteurs d'affaires partout en France. En devenant apporteur d’affaires, en déclarant un besoin dans une entreprise, nous serons en mesure de vous apporter une rémunération sur le chiffre d'affaires développé grâce à votre contribution, grâce à la veille attentive que vous mènerez dans votre environnement professionnel. Vous êtes intéressés ? “Nous recrutons les meilleurs” BFR TM, la première communauté européenne d'entreprises spécialistes dans l'optimisation du BFR, recherche des consultants experts des cycles Clients (C2C / OTC), fournisseurs (P2P / S2S) et / ou Stocks (F2F). “Experts du BFR, regroupez vous !
The #1 Career Mistake Capable People Make What is Your Blue Ocean Career Strategy? Characteristics of the Entrepreneur: Characteristics of the Entrepreneur: Social Creatures, Not Solo Heroes Tom Byers, Stanford University tbyers@stanford.edu Heleen Kist, Stanford University heleen@unforgettable.com Robert I. sutton@haas.berkeley.edu Prepared for The Handbook of Technology Management, Richard C. CRC Press LLC, Boca Raton, FL, 33431 October 27, 1997 The authors wish to thank the Kauffman Foundation’s Center for Entrepreneurial Leadership Inc. for providing financial support to help us write this chapter. More than a dozen founders of successful companies received awards at the 1997 "Northern California Entrepreneurs of the Year" banquet. The last and most prestigious award for "Master Entrepreneur" was given to Dado Banatao, co-founder of several successful start-ups including Chips and Technologies and S3, and current chairman of five high technology companies. Traditional Views on the Characteristics of Entrepreneurs Entrepreneurship as a Social Activity Key Characteristics of Entrepreneurs as Social Creatures
The 22 minute meeting Scott Berkun (Updated: Now with Nicole Steinbok ignite video at bottom) No one likes meetings and for good reason. In most meetings, most of the time, most people think most of what goes on is a waste of time. So what if you took out all of the stupid, wasteful stuff and left only the useful parts? Enter the 22 minute meeting. This is an idea from Nicole Steinbok, and she presented it at Seattle Ignite 9. Here’s the poster from her talk (which you can use): I couldn’t find a write up of the core points, so here’s my take on her ideas from what I remember from her talk. Schedule a 22 minute meeting – Who decided meetings should be 30 or 60 minutes? What do you think?